大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于书籍推荐向上管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍书籍推荐向上管理的解答，让我们一起看看吧。
向上管理的三个维度？
是沟通、解决问题能力和影响力。
这是因为，向上管理需要与上级进行有效的沟通，让上级明白自己的工作和目标，同时也要能够解决自己遇到的问题，不能只是把问题甩给上级去处理。
影响力也非常重要，要有能力让上级相信自己，认可自己的贡献，从而提升自己的地位和发展空间。
除了这三个维度，向上管理还需要具备一些其他的能力，如学习能力、团队合作能力、***和组织能力等等。
这些能力综合起来能够帮助研究生更好地向上管理，提高自己在团队中的地位和价值。
向上管理的六大原则？
1.帮助领导做决策
学会帮领导做一些小的决策，比如适当的提醒领导会议中需要添加的讨论内容，提供可做决策的数据，领导决策之后，再以书面的形式和领导确认，保证决策的及时性和准确性。
2.管理上司的时间
学会帮助领导节省决策时间，处理的问题越简单，比如准备资料等，越要注意，尽量把琐碎的工作放在同一时间进行整理，然后交给领导。
3.让领导知道更多
向上管理是指下属向上级管理者提出建议、反馈和意见，以达到更好的工作效果和工作环境。以下是向上管理的六大原则：
1.诚实守信：对上级管理者要保持真诚和诚信，不隐瞒问题，不敷衍塞责，不说谎话。
2.有理有据：向上级管理者提出建议、反馈和意见时，要有足够的理由和数据支持，让上级管理者认可你的观点。
3.立场坚定：在与上级管理者交流时，要始终保持自己的立场，坚持自己的原则，但也要考虑上级的立场和考虑。
4.问题导向：向上级管理者提出的问题和建议要明确、具体、可行，可以带来实际的改进和效益。
7.具备沟通能力：要具备良好的沟通技巧和沟通能力，理解上级管理者的意图和要求，有效地传达自己的想法和建议。
8.尊重上级：在向上级管理者提出建议、反馈和意见时，要尊重上级的权威和决策，不要过于苛刻和抱怨，以维护良好的工作关系。
什么是向上管理向下管理横向管理？
向上管理、向下管理和横向管理是组织管理中的三种管理方式。向上管理是指下属向上级管理者汇报工作情况，接受领导指导和授权的过程；向下管理是指上级向下属下达任务、指导和监督下属的执行过程；横向管理是指不同部门或不同岗位之间进行合作、协调和交流的过程，以实现共同的目标。这三种管理方式相互补充，协同工作可以提高组织的效率和绩效。
向上管理向下负责是什么意思？
用一句话来说就是,下属的成长和绩效是管理者设计出来的。 因此,向下负责是管理者的核心职责。负责是一种能力的表现,也是一种工作方式。当我们说会对一个人负责的时候,实际上已经把这个人放在自己的生存范畴中
向上管理。管理好你直接上级的预期，几乎所有的管理者都是既要还要又要，所以要充分的沟通后并达成共识，要真实了解他的真实意图，用通俗的话来讲，管理非分之想。
因为管理需要***，而***的分配权力在你的上级手上，这也是由管理的特性决定的，因此，当你从事管理工作时，你所需要做的就是获得***，这样你就需要对上级进行管理。
向下负责。不是让下级来承担项目的责任，更不能甩锅，而是对他的成长负责。每个下级不同的优势特长放到不同的匹配岗位上去，使每个人的工作技能和管理能力得到应有的展现。
通过在管理中的***分配，相关部门的协同，助力下属能够完成目标，获得相应的绩效。一个管理者的管理水平高低，最终是由他的直接下属的成绩来决定和呈现。
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