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《创新者的窘境》读后感
1、解读《创新者的窘境》：管理良好为何导致企业失败 在管理良好的企业中，我们常常看到它们在市场上的成功，但为何它们也可能陷入创新者的困境？克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中揭示了这一现象。问题的核心在于，管理者的决策往往受限于延续性创新，而忽视了破坏性创新的潜在影响。
2、《创新者的窘境》一书揭示了创新管理的关键原则，旨在帮助制造业和服务业的管理人员应对市场变化和技术变革。作者克莱顿·克里斯坦森是颠覆性技术理念的开创者，他在哈佛商学院的学术生涯中，深入研究了新产品和技术开发的管理，以及如何为新技术开拓市场。
3、常见的失败原因，如管理队伍老化、规划不当、投资短视、技能和***不足、***、傲慢自大以及时运不济，都不是创新者陷入窘境的真正原因。管理良好的企业同样可能失败，关键在于管理是否导致企业陷入困境。以诺基亚为例，其CEO在手机业务彻底失败后说，他们没有做错任何事。
4、管理良好的企业会陷入创新者的窘境并导致失败，主要原因如下：过度依赖延续性创新：管理良好的企业往往专注于提升现有产品的性能，即延续性创新。这种创新虽然能巩固企业在主流市场的地位，但可能忽视了市场上新兴的需求和破坏性创新的潜力。
5、第一章，顶级企业之所以成功，是因为他们听取客户意见，并积极投资于满足客户下一代需求的技术和产品。但矛盾的是，他们之所以再后来遭遇失败，也是出于同样的原因，他们听取客户意见，积极开发下一代技术和产品。这就是创新者的第一大困境，盲目遵循“好的管理者应与客户保持密切联系”的箴言。
6、克里斯坦森的《创新者的窘境》是一本深度解析创新困境并提出管理策略的学术力作。这本书的特点和结构如下：结构严谨，层次分明：书籍分为两大部分，首部分通过硬盘行业的变革案例，深入剖析了企业面对创新困境的根源，特别是延续性技术和破坏性技术之间的战略鸿沟，以及技术超越市场需求的现实挑战。
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