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《创新者的窘境》读书笔记
1、《创新者的窘境》把创新分为延续性创新和破坏性创新。延续性创新：是根据主要市场的主流消费者一直以来多看重的性能层面来提高成熟产品的性能，破坏性创新：破坏性创新给市场带来了以往截然不同的价值主张。
2、第一章，顶级企业之所以成功，是因为他们听取客户意见，并积极投资于满足客户下一代需求的技术和产品。但矛盾的是，他们之所以再后来遭遇失败，也是出于同样的原因，他们听取客户意见，积极开发下一代技术和产品。
3、在《创新者的窘境》中，克里斯坦森提出了这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败。他的结论是，让这些企业取得成功的管理模式阻碍了公司进行颠覆性创新。而这些新技术最终使公司的业务遭到淘汰。
管理者必看的三本书
1、德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。《管理的实践》《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克创作的管理学著作，于1954年首版发行。
2、《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。
3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。
4、德鲁克最经典的三本书是《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》。
5、德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。
创新者的窘境读书笔记内容简介
1、通过第一部分的阐述，作者给读者描绘了一幅“创新者的窘境”的画卷，试图解决这一难题，作者开始了第二部分的叙述。
2、成功企业以客户为导向的***分配和决策流程，在决定投资方向方面所发挥的作用要远远高于管理者的决策。 面对破坏性创新时，企业有两种选择，一个是在企业内部强推新的创新，另一个是成立独立小机构。
3、《创新者的窘境》把创新分为延续性创新和破坏性创新。延续性创新：是根据主要市场的主流消费者一直以来多看重的性能层面来提高成熟产品的性能，破坏性创新：破坏性创新给市场带来了以往截然不同的价值主张。
4、【窘境】：管理层做出的合理和适当的决策可能会对企业的成功起着至关重要的作用，但也可能导致企业丧失其市场领先地位。
5、《创新者的窘境》总结 创新者的窘境就是：成就自己的，也是束缚甚至是杀死自己的。企业并没有做错什么，却突然输了的时刻，就是创新者的窘境。面对破坏性技术的打击，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。
推荐几本商业书籍
1、加里凯勒在超级畅销书《最重要的事，只有一件》中告诉我们：尽量缩小目标，专注于当下那一件最重要的事，就能够获得成功高效的生活。 书虫评价 个人管理，这一本书就够了。
2、《追求卓越》 ，作者：彼得斯和沃特曼。《基业长青》 ，作者：詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯。《公司再造》 ，作者：迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮。《门口的野蛮人》 ，作者：布赖恩·伯勒、约翰·希利亚尔。
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创业者必读的经典书籍推荐
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创业者需要掌握很多的知识和技能，而阅读是获取知识的一个重要途径。
菲利普科特勒的《营销管理》可以说是学科奠基著作，也是最为全球学界和业界所接受和称赞的经典教材，被誉为营销圣经。
有哪些会让你脑洞大开的奇书?
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《魔鬼圣经》的诡异之处是，虽然是圣经，但里面却插入了撒旦等恶魔的画像，甚至记录有当时被教廷批判为邪术的咒语、巫术甚至是药方，简直是一本圣光下的魔鬼百科全书，所以它被小编列入古代十大诡异奇书之中。
古人脑洞大开的神奇宝书！开拓眼界 《[_a***_]》，成书于战国时期至汉代初期，与《易经》、《黄帝内经》并称为“上古三大奇书”。
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