本篇文章给大家谈谈精益系列书籍，以及精益类书籍对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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《精益数据分析》为什么是一本好书
《精益数据分析》本书展示了怎样验证自己的设想、找到实在的客户、打造能挣钱的产品，以及行进企业知名度。
《增长黑客》是国内第一本引进Growth Hacker概念的书籍。对于产品经理来说，它提供了增长的新视角，更能帮助产品经理科学地理解和把握用户生命周期。
相传进入同花顺公司每一个产品运营，Leader都会重点推荐《精益数据分析》。并且此书在豆瓣上的评分高达3分，此书的重要性可见一斑！ 虽然说，这是一本入门级的书，但我依然受到不少启发。
是本很好的书，但看过之后，这本书就真一文不值了。01 内容简介 很多人看到数据分析就望而却步，担心门槛高，无法迈入数据分析的门槛。
数据分析能力是每个运营人必备的能力这本书在降低难度方面下了很大功夫。 被数据分析吓到的宝宝，看完之后会觉得数据分析也就那回事儿。
精益管理咨询顾问平时都读什么书?求推荐
1、《精益管理法》对精益管理讲的非常系统，学习或者在企业落地是本比较好的书，落地性很强，建议一读。是由企业管理出版社出版的图书，作者董立杰、董立志先生。
2、著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。
3、评述：前两本书书名各有个副标题是《管理宗师：世界一流的管理思想》、《企业巫医：对当代管理大师与思想最权威的评述》，是中文版书商为了销售加的吧（原英文副标题完全不是中文所写的这个意思）。
4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理***，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。
5、通过本书的学习，读者可以快速掌握财务报表的解读方法，提高财务分析能力，为企业的稳健发展提供有力支持。《OKR工作法》作者：克里斯蒂娜·沃特克 《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。
6、大野耐一 《丰田生产方式》《现场管理》这两本书已经可以联系到实际的生产当中了，虽然大野一再谦虚，但至少他还能称得上是精益生产的开创者之一，所以他的书絮絮叨叨的但都是切身体会，是必读的。扩展阅读 阿尔弗勒德。
有精益管理的书籍吗?
此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益管理。 《精益生产工具箱》《精益生产工具箱》是一本适合小白在实践中使用的精益生产书籍，它主要介绍了精益生产的常用工具和技巧。
精益管理咨询顾问平时都读什么书？推荐如下： 《精益生产制造：从专业到卓越》这本书介绍了精益生产制造的概念、原则和技术，并通过实例展示了如何在制造领域应用它们，对于初学者而言非常友好。
、《最新IE现场管理》石渡淳加藤贤一郎。最生动、最形象、最具体的描述IE改善方法，通过大量的案例（图文并茂）展示改善的过程，改善的窍门。目前为止，我看过的最好的IE书籍。一本IE工程师不得不看的书。
伯乐两父子所著的书《金矿》。这是一本非常好的介绍精益管理的书籍，它以小说的形式阐述了精益管理的思想，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益文化。
精益管理的图书
《精益管理法》对精益管理讲的非常系统，学习或者在企业落地是本比较好的书，落地性很强，建议一读。是由企业管理出版社出版的图书，作者董立杰、董立志先生。
《精益物流管理》一本介绍精益生产中物流形式，介绍内容有点枯燥，理论性太强，不具备实践指导意义。《最新IE现场管理》石渡淳加藤贤一郎。
《丰田生产方式》《现场管理》这两本书已经可以联系到实际的生产当中了，虽然大野一再谦虚，但至少他还能称得上是精益生产的开创者之一，所以他的书絮絮叨叨的但都是切身体会，是必读的。扩展阅读 阿尔弗勒德。
书中作者引用了诸多丰田公司的管理理念，也正是因为丰田公司的生产管理经验形成了现有的精益管理理念。目前艾兰得公司的精益管理工作还处在初期阶段，通过《金矿》一书学习，让我认识与体会到了未来精益管理部的目标框架。
《精益企业——企业精益化之道》这又是一本精益管理的书籍，与《适时管理》一书有 异曲同工之妙，但实用性更强，翻译的水平更高。上海科学技术文献出版社2000年9月出 版。
精益生产这个名词最出现在哪本书
《改变世界的机器》（另有的翻译为《丰田生产方式》），这本书略为有点故事性，容易阅读，书中的关于大规模生产，单件生产与精益生产之间的对比是通过实际的调查来叙述的，十分不错的“报告文学”。
精益相关书籍整理：《改变世界的机器》第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所——JIim womark Dane John 著 《精益思想》对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。
丰田汽车生产方式最权威作品，是“日本工业复兴之父”、丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典、最重要的作品。大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理[_a***_]”。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车***”的研究项目中提出来的。
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