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《高绩效教练》:发挥教练最大化
滑雪教练居然培养出网球高手，这个例子来自于哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西.高威。《高绩效教练》已经被验证为宝贵***，对于所有教练和面向未来的教练，开拓者十分有益。
首先区分终极目标和绩效目标，一个终极目标应该能够被绩效目标所支持，终极目标促进长期思维，并鼓舞人心，而绩效目标定义了具体内容，令关键结果可以测量。
学习 约翰·惠特默的《高绩效教练》 一书，就可以找到答案。阅读此书，你一定会对“教练”一词，有全新的认识，从而也就明白了范闲两位师父的高明之处。
伙伴关系与相互合作是教练最好的风格 作为教练要有情商，要有领导力。教练应当是平等伙伴之间的对话，而不是指挥与控制，所以伙伴关系与相互合作就是教练最好的风格。
《高绩效教练》被广泛认为是“ 教练领域的’圣经’ ”，很开心可以把这本书的读后感作为发表在的第一篇文章。对于还没有正式上教练课程的我来说，这本书通俗易懂，干货满满，惊喜连连。
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1、通过他的著作（特别是《高绩效教练》）、工作坊和演讲，他定义了绩效教练的原则，并催生了绩效教练专业的诞生。
2、[高绩效教练]约翰·惠特默.epub ***s：//pan.baidu***/s/1Frws6bMQE5P30Gn9WxWGcw？pwd=1234 提取码：1234 内容简介：“教练”的概念来自体育界。
3、《高绩效教练》第二部分 第三四章教练是情商的实践 教练方式的关键支柱之一： 觉察 这里是用“觉察”二字，我以前用“倾听”二字。倾听自己，倾听他人。倾听有声的语言，倾听无言的心声。
4、从依赖他人到相互依赖；，领导者和团队之间所建立的关系——应用教练技巧和原则可以支持精益流程发挥作用，并带来真正的相互依赖关系和高绩效。2） 从心中的目标开始。着手建立精益文化，为教练过程提供连贯一致的方向。
5、滑雪教练居然培养出网球高手，这个例子来自于哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西.高威。《高绩效教练》已经被验证为宝贵***，对于所有教练和面向未来的教练，开拓者十分有益。
《高绩效教练》读书分享
1、第二，如果一个人更高层次的需求无法得到满足，就会在低层次需求中拼命索取。
2、近期又在攀登读书会上听了讲解，让我对《高绩效教练》这本书产生了浓厚的兴趣，教练技术真的好神奇，我也很想学会这门技术，在工作跨界之际做个教练型领导、在生活遇到青春期女儿时做个教练型家长。
3、高绩效教练这本书的作者是英国的约翰·惠特默，这本书的特点也比较明确：权威性、系统性、实践性。
《高绩效教练》
1、《高绩效教练》是约翰·惠特默爵士的代表作。《高绩效教练》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。
2、《高绩效教练》不仅是一本管理和领导力方面的书，它用来教孩子也同样有效。这是一本非常重要的改善我们和他人之间沟通，激发他人梦想和力量的一个里程碑式的著作。
3、《高绩效教练》被广泛认为是“ 教练领域的’圣经’ ”，很开心可以把这本书的读后感作为发表在的第一篇文章。对于还没有正式上教练课程的我来说，这本书通俗易懂，干货满满，惊喜连连。
4、结合我这段时间参加OKR营和《高绩效教练》（作者：约翰·惠特默）这本书的一些知识，梳理了一些有关高绩效教练的内容。
阅读随笔:高绩效教练
1、内心博弈和教练聚焦于通过开发潜能和减少干扰来提升绩效。内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。高威准确地指出了教练的本质。教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。重点是帮助人们学习而不是给他们授课。
2、组织觉察：对组织文化产生积极的影响。学会协同个人、团队和组织的目标，培育出一种教练型领导方式，促进组织的高绩效、学习和快乐氛围。1面向未来的成功领导者将以教练方式引领而不是通过指挥和控制。
3、情商是一种与人连接的能力，它基于人与人之间的相互信任，而不是相互恐惧，因此，它牢牢第定位在“绩效曲线”的相互依赖部分，能够促进产生高绩效。
4、教练不是一个解决问题的能手，咨询师，教师指导者甚至专家。他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者。教练的第一个关键要素是觉察，他是专注、专心和明晰的产物。
5、IT行业巨头IBM、医疗科技领头羊美敦力、全球最大的工业气体供应商——林德公司，许多全球500强企业，都借助高绩效教练，实现了提升企业绩效和推动人才发展的“双赢”。
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