大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推荐给企业员工的书籍的问题，于是小编就整理了3个相关介绍推荐给企业员工的书籍的解答，让我们一起看看吧。
哪些书籍可以推荐给管理者看？
给上级主管推荐书，是一种比较委婉的希望和TA建立共同语言的方式。如果是部门负责人，可以推荐我的书《管理密码：源起市场，赢在职场》给TA看看。注意，给主管推荐书，一定要自己先看看，对书中的基本内容有个大致的了解，否则，就达不到建立“共同语言”的目的。当然啦，这样，你估计就会买我两本书，呵呵呵。开玩笑了。供参考。
一个好的管理者必须要通过不断的学习来提升自己，但是市场上的管理书籍如汗牛充栋，适合自己的书籍才是好的。这就意味着管理者首先要对自己有一个清晰的定位。你是谁？你的目前的职务是什么？工作职责是什么？工作任务是什么？将来你的发展方向是什么？这些问题将决定你的方向。因为高层管理者和基层管理者需要掌握的管理知识完全不同。除了一部分相同之外，还是有很大的差别的。比如高层管理者，更多的是需要研究战略，组织，技术趋势，国际国内政治，军事，甚至权谋。而中基层管理者，则要学习***，实施，目标分解，现场，工艺等具体的管理细节。
我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个***重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？
1、《领导力21法则》 约翰·麦克斯韦尔
本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。
2、《给你一个团队，你能怎么管?》 赵伟
《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，
另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。
3、《孙子兵法》
1、《格局》
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。
2、《精进》
盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。
在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
老鬼请朋友们注意！最好不要给自己的领导选择、推荐、赠送管理类的书籍！！！否则有可能让自己受到各种无形的损失！！！
老鬼用视频说明：
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文字提纲性说明：
送管理类书籍给自己的领导，自认为身为管理者需要管理类书籍，属于投其所好。而实质上，因为我们的身份角色的原因，极有可能让对方“想偏了”！
你什么意思？认为我不行？认为我不会管理？认为我欠缺的太多？
你推荐的书籍无论是什么，都可能造成对方心里隐隐不舒服的！
你送了领导书籍，即使当时领导挺高兴。但因为现代人阅读书籍很少，送完后，有可能领导根本没看！或者粗粗的瞅了几眼而言。
这种情况下，会让领导内心里面总是不愿意和你单独相处或沟通，生怕你提起那本书来！这不是很尴尬的事情嘛！
因此，除非十拿九稳，明确知道自己的领导正在找某本书，或者其他你能确认的信息，否则，一般还是别动这个脑筋为好！
关于企业股权激励一类的书籍有哪些值得推荐？
股权激励，其目的是为了让志同道合的人变得更加志同道合，所以一方面是员工，一方面是合伙人，绝不不局限于内部。所以推荐臧其超老师的两本书《让员工想老板一样工作》、《不给员工股权你就等着散伙吧》，如果能够再加一套光盘《股权设计》那就更完美了，因为我们不止要从术的层面去制定机制和约束，更要从道的层面去考虑人性承受范围。
郑指梁的《合伙人制度》 推荐指数★★★★★
本书就合伙人的现状，合伙人类型的选择，合伙人制度的设计，合伙人股权的设计，合伙人的风险这几个方面进行展开。举了一些案例，比如永辉超市的合伙人制度，苹果公司的股权之路，万科与宝能股权之争，真功夫的股权***等案例。案例比较全，对合伙人制度的解析比较透彻和全面。
蔡聪的《创业公司的动态股权分配机制》推荐指数★★★
这本书是作者根据自己自己的创业经验教训和中国的实际情况而写的。加上作者本身是一名中国注册会计师，在写这本书的[_a***_]，借鉴了许多财务会计的思想和方法，并且与中国的工商登记制度以及税收制度结合，极具有实操性。
郑志刚的《从万科到阿里》推荐指数★★★
这本书主要分五部分，“万科时代股权之争与我国资本市场分散股权时代的来临”、国企改革和混合所有制、对产权内涵的重新认识、从万科到阿里：公司控制权安排的新革命、如何为公司治理管理营造积极的外部环境、在分散股权时代如何选择公司治理模式。
金杜律师事务所的《创始人手册》推荐指数★★★★
股权激励是现代企业管理中最有效的积极制度之一。在激励人员、授予份额、行权周期、行权条件上等方面都很灵活。
涉及股权激励的书籍很多。随便买一本都能有个整体认识。
值得注意的是，
股权激励没有一成不变方案，彼之蜜糖、吾之砒霜。
在操作中需要考虑现有股权架构，公司及团队中期目标，目标并不是触手可及，也不是遥不可及。同时将经营性激励和股权激励相结合，综合考虑公司治理，发展战略及人力***因素。这样形成的方案才有可操作性。
在方案制定上建议咨询律师、投行及股权激励专业团队。
给你推荐这几本吧！《股权资本整体解决方案》《股权投资实战解析》《公司IPO上市操作全案》，希达金服董事长苟旭杰老师写的，见解独特，获益匪浅，后来也去现场听了老师的课程，现在已经完全运用起来了，对公司发展帮助很大
推荐常坷著的股权三部曲
《股权设计风险管理手册》
《公司股权架构图解手册》
《股权激励实战手册》
三本书，系统的介绍了股权设计，股权架构，股权激励，适合创业者阅读，也适合专业人士，如律师，咨询师阅读。
学习公司管理的人应该看什么书？
个人观点，学习一个领域的知识最好是构建系统化的知识框架。因为零散而不成体系的知识不容易被吸收，更别提应用了。
针对企业管理的话，如果没有相关基础，建议从基础书看起，先学习相关的基础理论，然后再进行高阶学习，下面做一些简单推荐。
曼昆的《经济学原理》包括宏观经济学和微观经济学，相比其他类似书籍更加通俗易懂，即使一个完全没接触过经济学的人也可以看懂，所以很适合做基础书籍学习。(ps:个人感觉英文原版更加精炼易懂，有条件的话，建议研习英文原版)
2.《管理学》周三多
周三多主编的《管理学》一直是国内许多高校考研的必备书籍。《管理学》是管理类专业一门基础课，学好这些基础知识，有助于理解管理的艺术和方法。
彼得·德鲁克被称为现代管理学之父，他的《卓有成效的管理者》一直是学习管理的必读书籍。
书中提出一个重要定律:管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
著名管理专家，影响中国管理的十五人之一。必读经典作品:《从优秀到卓越》《基业长青》
看书，可以让我们学到知识，真正的带领团队，不仅仅需要我们有专业的知识，更重要的是，需要我们懂人性，有利他的思维，成为被别人追随的人，成为有人格魅力的人才是建立团队的核心。
知行合一，很难！
首先选一本与本企业行业有关的书，可以学一些经验和实践方面的启发。
再选一本与所管理的范围专业相关的书，可以在管理流程上有所帮助。
前者注重企业架构图的横向了解，后者注重企业架构图纵向的专业性和可行性。
如果你是老板那看的就多了。就管理方面看几本大人物的传记就可以了。
题主好，我是西南伟仔仔，专注职场领域问题，欢迎交流。
学团队管理需要看那些书，不妨我们先来看看团队是如何管理的：
1. 目标管理，对于一个团队来说，我们需要明确公司目标和部门目标再到所管理的团队目标，让所管理的团队紧跟公司大目标，俗话说：没有信念就没有方向，目标是我们生存的动力，也是生存下去的希望。建立一个共同的目标需要有以下特性：①确立组织共同目标。②目标应该是明确的可行的。③重视目标的激励的作用。④让员工认同公司的目标。
2. 制度管理，制定相应的规范流程，让员工按照规则制度办事，赏罚分明。无规矩不成方圆，如无明确的制度，员工散漫无任何工作动力可言，团队必将效率低下，如何制定有效规则，引用比尔·盖茨定制的“七项准则”约束行为：①专心改产品；②追求品质完美；③充分利用***；④正试“零错误”；⑤纠正惰性心态；⑥克服凡是不能的态度；⑦避免互相依赖。
3. 人才管理；人才是企业最宝贵的财富，只有找到了适合企业的人才，企业在发展中才能劈荆斩瑞达达成目标，在管理中没有无用的员工，之后无用的领导，需要将人放在合适的位子，让其发挥最大的价值。作为领导者需要：①建立一套合理的用人标准；②从公司内部挖掘人才；③用人不要十全十美；④，将合适的人放在合适的位置。
4. 文化管理：企业文化价值观是一种氛围，这样氛围可以将影响人在工作中的状态，近朱者赤，近墨者黑，好的企业文化，可以激发员工潜能，发挥员工最大价值。如何让员工认同公司的价值观呢？①培养员工的认同感；②改变员工的意识；③企业文化价值观，要让员工处处都可以感受到；④企业文化能够让员工做得到。
在回到看什么书上，写管理的书很多，其实都是大同小异，建议买一本或是两本即可，个人推荐《狼性管理》和《给你一个团队你能怎么管？》
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到此，以上就是小编对于推荐给企业员工的书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于推荐给企业员工的书籍的3点解答对大家有用。
