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七大手法鱼骨图哪一年发明？
七大手法鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生1930年所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观。
它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因，有助于说明各个原因之间如何相互影响。
鱼骨图的作用是什么？
鱼骨图，不仅有利于帮助我们梳理思路、集思广益，让我们更好的找到问题的原因，还可以把人的精力集中到问题的本质，而不是问题的过程和细节上。对于任何一个想要快速解决问题的组织而言，鱼骨图都是高效的方式之一。那么如何制作鱼骨图呢？两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。
思维导图与鱼骨图的区别？
好的，思维导图和鱼骨图都是常用的思维工具，它们都可以用于整理和表达信息，但它们有一些区别。
形状和结构：思维导图通常是圆形或椭圆形的，呈现出放射状的布局。而鱼骨图则是由线条和箭头组成的，呈现出直线或曲线的布局。
内容和重点：思维导图通常用于展示信息的层级关系和分类，强调中心主题或概念。而鱼骨图则通常用于展示因果关系、流程或步骤，突出显示关键因素和步骤。
表达方式：思维导图通常使用颜色、图像和符号来表达信息，强调视觉效果和创意性。而鱼骨图则更注重简洁明了的文字和箭头，强调清晰度和可读性。
应用领域：思维导图在商业、教育、个人等领域都有广泛的应用，常用于制定***、解决问题、展示报告等。而鱼骨图则在企业界和项目管理等领域较为常见，常用于分析问题、识别风险、制定对策等。
总的来说，思维导图注重呈现信息的层级关系和分类，强调中心主题或概念；而鱼骨图则注重展示因果关系、流程或步骤，突出显示关键因素和步骤。它们都有各自的优势和适用场景，选择使用哪种工具取决于具体的需求和目的。
思维导图和鱼骨图都是图形思维的工具，都有中心图和分支，基于分类和顺序的出发点。然而，他们在使用和意义上有着显著的区别。思维导图是最容易使用的，它适合聚合思维也适合发散思维，老少皆宜、通俗易懂，在工作、学习、生活中应用广泛。尤其在学科知识的总结归类和发散，阅读、写作中表现突出，因此深受人们喜爱。而鱼骨图则是一种基于发现问题、解决问题的思维方法，主体的使用方法和思维导图类似，也是可以正常添加修改导内容和结构的。
鱼骨图主要用于分析问题的根本原因，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。这种图的特点是通过层层分解，形成类似鱼骨头的图形，所以因果关系图又称为鱼骨图。相比之下，思维导图则更加直观和易于理解，节点和分支的图形化呈现更利于视觉捕捉并促进思维发散。
虽然在某些情况下，例如当需要对系统性的思考进行补充时，单一的***用思维导图的方法可能会有一定的局限性，这个时候就需要加入鱼骨图、甘特图等进行补充。但总的来说，思维导图和鱼骨图各有其独特的优势和使用场景，选择哪种工具取决于具体的需求和目标。
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