大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业简介书籍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业简介书籍的解答，让我们一起看看吧。
有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？
从细节、大局、客户、市场、销售五个方面推荐五本书，再另外推荐一些学习***，对于渠道新人的入门与进阶应该是足够了。
细节：首先推荐魏庆新作《经销商管理动作分解培训（升级版）》，固然一半是作为学生的孝心，另一半是这本书的实战性极强“动作分解”理念也是自己在日常培训工作中所推崇的，虽然跨厂商关系、经销商选择、经销商谈判、经销商日常拜访、经销商政策、大客户治理、冲砸价治理七大领域，但魏师傅把渠道工作中的每一个细节都说得够细，够好消化。
大局：黄坤的《区域经理实战手册（第三版）》，从开始到现在这哥们的大局观一向非常强，这本书帮助你从全局把握渠道的操作。这本书原本是要最先推荐的，出于私心放第二……
客户：潘文富的《经销商创新赢利模式》。这本薄薄的小书十块钱出头，你也许会怀疑为什么偏推荐它。首先，文富自己有过多年纺织品经销经验，可信赖；其次，要想抓住经销商的心就得学会如何帮助经销商赚钱，用一点点厂方***和政策从赢利模式上配合经销商，无疑有最好的投资回报率。这本书说的就是经销商的赢利模式。
市场：喻祥的《内销其实并不难》。书名看似是教外贸企业如何做国内渠道的，换一个角度看，没有任何国内渠道***与经验的外贸企业都能被教会，更何况你？这本书展现了国内市场的全貌，并告诉你如何做国内渠道的市场运作。
销售：尚致胜的《NLP致胜行销学》+樊永恒的《亲和力NLP销售魔法》。经销商开发的前期，销售拜访少不了，甚至可以说成功开发几个大经销商就奠定了该区域渠道胜利的基础。致胜行销教你你拜访流程，销售魔法教你销售技巧。不过当当上前者是长期断货，可以试着在网络上搜索文档和视频。
另外，建议长期订阅《销售与市场·渠道版》。不仅是渠道销售需要研读的，渠道版适合所有层级的市场营销人，从导购到营销总监。
营销人职业成长，最终比的是学习力。我的其他答案中也有提到一些营销学习网站，空闲的时候可以看看
看好你，祝成功：
总裁，董事长，总经理在分别行使什么权利，谁是实际老板？
仅按《公司法》有关规定:股东大会是公司的权力机构，由其选举出董事、监事（职工监事由职工民主选出），国有控股公司还需有职工董事（职工民主选出）。国有独资企业的董事、监事主要由上级单位任命或委派。
董事们组成董事会，并选举出董事长，董事长仅仅是董事会的召集人，有义务（不是权利）主持董事会和股东会。董事***有议案需按公司章程的规定比例投票通过，通常是过半数同意即可。理论上董事长在董事会也仅有一票，他一个人说了“不算”。
董事会聘任公司经理，经理负责组织公司日常管理经营工作，并有权向董事会提名聘任副经理、财务负责人等高级管理者，直接聘任中基层干部。董事会一般会授权公司经理一定的资金审批、合同额度权利，超过限额一般由董事会投票决定（而不应该由董事长个人行使）。
《上市公司章程指引》里提到“总经理”，与《公司法》的经理内涵一致。国内法规体系没有“总裁”这个概念，但一些公司的公司章程将经理称为“总裁”，本质上也是行使经理职责。
谁是实际老板呢？总经理、总裁和董事长都可能是，也可能不是。实务中，有某公司老板（最大股东）自己仅担任副总经理，但他却经常能更换董事长和总经理。如果有人认为董事长就是老板或者董事长权利最大，只能说明他还不熟悉《公司法》。
以上仅供参考，具体请查阅《公司法》。
到此，以上就是小编对于企业简介书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业简介书籍的2点解答对大家有用。
