大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效增长书籍简介的问题，于是小编就整理了4个相关介绍绩效增长书籍简介的解答，让我们一起看看吧。
绩效管理书籍排行榜前十名？
推荐1：《重塑战略》
【推荐语】这本书的作者不能再有分量了，迈克尔·波特、吉姆·柯林斯、W.钱·金等殿堂级管理大师战略思想的集成之作。
推荐2：《战略的本质》
【推荐语】波士顿咨询公司（BCG）合伙人出品，这家咨询公司是世界三大咨询公司之一，合作过的大牌企业和成功案例数不胜数。
推荐3：《战略中心型组织》
推荐4：《平衡计分卡》
推荐5：《战略地图》
推荐6：《管理的实践》
推荐7：《管理：任务、责任和实践》
推荐8：《卓有成效的管理者》
请推荐比较好的绩效考核方面的书？
《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿 《绩效管理——如何考评员工的表现》，[美]罗伯特·巴克沃 《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍 《绩效管理实务手册》 武欣 编著 机械工业出版社 《组织绩效管理》 英.理查德.威廉姆斯 著 《以KPI为核心的绩效管理》饶征 孙波 人民大学出版社 张建国的《战略导向的绩效管理》
急于想要几本关于绩效考核的好的书籍？
《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿 《绩效管理——如何考评员工的表现》，[美]罗伯特·巴克沃 《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍 《绩效管理实务手册》 武欣 编著 机械工业出版社 《组织绩效管理》 英.理查德.威廉姆斯 著 《以KPI为核心的绩效管理》饶征 孙波 人民大学出版社 张建国的《战略导向的绩效管理》
msop指导书怎么写？
编写MSOP（管理系统操作程序）指导书时，需要遵循以下步骤：
1.明确目标和受众；
2.提供简明扼要的介绍和背景信息；
5.提供常见问题解答和故障排除指南；
6.确保指导书的格式整齐、易读；
7.进行审查和测试，以确保准确性和完整性；
8.定期更新指导书，以反映系统的变化。编写MSOP指导书需要耐心和细致，确保读者能够顺利操作系统。
撰写MSOP（管理体系操作指导书）的步骤如下：
1. 简介: 在指导书的开头，提供一份简短的介绍，说明指导书的目的和目标。解释为什么这份指导书将会对员工和组织有所帮助。
2. 目标: 列出指导书的目标和预期结果。这些目标应该具体、可量化、可实现，并与组织目标保持一致。
3. 范围: 确定指导书所涵盖的操作和管理范围。明确说明指导书适用的部门、流程和程序。
4. 参考文件: 列出参考文件，包括文件名称、版本号和文件位置。这些文件可以是组织内部的标准操作程序、法规文件、行业标准等。
5. 职责和责任: 描述各个职位的职责和责任。提供岗位描述，包括每个职位的工作内容、必需的技能和知识、资质和培训要求等。
6. 工作流程: 详细描述每个操作流程的步骤和程序。使用图表、流程图、表格等工具，以便清晰地展示每个流程的不同步骤、所需的操作和相关文件。
7. 问题解决和纠正措施: 描述处理问题和纠正措施的程序。列出常见的问题，提供解决方案和纠正措施的步骤。
8. 监测和测量: 描述监测和测量的程序。确定关键绩效指标，监测实施的结果和效果，并记录。
9. 文件控制: 说明如何管理和控制操作指导书的版本和变更。包括审查、批准、分发、更新和存档的流程。
10. 培训和沟通: 描述培训新员工和沟通操作指导书的程序。提供培训材料和培训记录的例子，确保员工能够理解和遵循指导书要求。
11. 审核程序: 定期审查操作指导书的有效性和适用性。确定审核的频率、程序和参与者，并记录审核结果。
12. 更新和改进: 描述如何更新和改进操作指导书。确保指导书始终保持最新、准确和符合规定要求。
最后，为指导书提供一个目录，方便读者查找所需信息。确保指导书的内容简洁明了、易于理解和操作，并与指导书的目标和预期结果保持一致。
到此，以上就是小编对于绩效增长书籍简介的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效增长书籍简介的4点解答对大家有用。
