大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务指导书籍推荐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务指导书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。
公司有意把我向管理岗位培养，有哪些管理类书籍是必读的？
大家好，这是我给大家带来的第280个原创答案，看到你的问题，觉得应该表示祝贺一下，毕竟能够被看重并向管理岗位培养，说明以后你的前途还是不错的。那么你问到推荐一些管理类书籍，其实我想说的说，目前市面上很多关于管理类的书籍，大多要么偏向教条要么就是鸡汤，并不值得你去看，也不推荐你读。
那么既然回答你这个问题了，我想给你推荐三本书吧，这三本书其中有两本书历史书籍，还有一本是财经类的，因为我觉得对于管理岗位来说，懂一些历史知识，以史为鉴，通过读历史知兴替知兴亡知社会发展趋势和规律，尤其历史中的一些人物和***能够折射当今职场中的各种人事，而读财经呢，可以让你更好的放眼当今社会，毕竟有大格局才会有***展。
先来说说给你推荐的第一本书吧，就是《万历十五年》，这本书去年可是网红书，因为《人民的名义》这部电视剧中反复提到过，但是千万不要小瞧了这本书，我在看电视之前几年其实已经读过一遍，最近又看了一遍，作者黄仁宇先生从万历十五年作为切入点分析明朝几件大事和几位大人，可以很好的培养你的历史观以及你的格局，我想作为管理岗位的人，要想干的出色，就应该有这样的素养。
另外再给你推荐的一本，是《中国人史纲（上下）》，作者是柏杨，就是提到酱缸文化的那位先生，而这部上下两册的中国人史纲，从神话故事到半信史再到信史，通过白话对中国历史进行了一次大梳理，如果你通篇看完，相信会让你对很多历史知识和历史名人进行一次融会贯通式的积累，而这种积累必然会有助于你在职场中更好的发挥，比如你在写材料或者发言的时候可以对一些典故信手拈来，更能让别人对你刮目相看。
还有一本想要给你推荐的，也是我最近刚看完的，就是著名财经作家吴晓波写的《激荡十年，水大鱼大——中国企业2008-2018》，这本书的内容其实很丰富，几乎对2008到2018年这十年我们国家的一些财经大事进行了一个详尽的梳理，对一些企业家的事迹还有一些趣事也进行了披露，很值得一看，可看性和可读性都很高，甚至在书的最后还罗列了一份企业家年谱，相信通过对十年财经大事的掌握，以及这十年风云激荡的了解，可以更好的帮助你在管理岗位上更客观甚至更准确的去分析问题并解决问题。
好了各位，以上就是我推荐的三本书，虽然不是具体的管理书籍，但是我想这几本书的价值，相比于那些满篇鸡汤或者教条的职场类书籍，是不可估量的，但是只有你认真读过了，可能才会深有体会。
谢谢大家，我的回答完毕，我是九品职麻官，风里雨里，我在上班路上等你。
对于一位管理者来说，有过硬的工作技能是基本的，但如何有效的管理员工，让员工既能发挥自己的最大价值，又能信服于你，听从你，那便是考验你的管理能力和素养。下面我将推荐你，一些关于管理学书籍，看看他们是如何将管理运用自如的。
孙武的《孙子兵法》
中国古代作战讲求方式方法，这本书也是经典的管理学书籍。很多国内外大公司的管理者把《孙子兵法》研究得滚瓜烂熟。知己知彼，方能百战不殆。
杰克·韦尔奇的《赢》
《赢》可以说是管理学书籍历史上的里程碑式书籍，也是很多管理者必读书籍。这本书的作者也是一位商业大佬，前言的第一句话是：每天都有一个新问题。他把关于管理方面的知识梳理，并整理成书籍，提供人们学习。
马歇尔·卢森堡《非暴力沟通》
这是一本关于沟通的书籍。作为一名管理者，不仅要对下传达要求，对上要汇报工作。语言是一种艺术，说的方式比怎么说更重要。
作为一个合格的管理者，要清楚的知道，个人能力的提高并不能保证整个团队的能力提升，但是合理地管理团队却可以使团队绩效和个人能力同时提高。
对于初入管理岗位的职场小白，学会如何管“人”是入门基础课程。关于这门必修课，有书君为你整理了以下几本必看的书，让我们看看大咖们是如何将管理玩于指尖的。
这本书虽然早在1966年就出版了，但畅销至今。
彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，对世人贡献卓越，影响深远。他的一生发表文章超过30篇，著作多达39部，热销于130多个国家。他将自己丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力与分析力、超前的管理思维浓缩进每一部著作，可谓篇篇精品，值得细细钻研与体会。
首先，恭喜你工作业绩突出受到公司的认可和培养！
如题描述，也就意味着身在职场的你，正在经历一次职场角色转换，以前你可能只需做好自己的事儿;那当你走进管理岗位后，则意味着你的不但要做好自己的事儿，还得带领团队成员做事儿。这是有一定的挑战性的。
通常在组织里，我们所面对的工作，主要就是人、事、物三个界面，而事、物是由人的因素决定的，所以最关键的、最核心的因素在人。
说到这人，又包含你自己、你的团队成员、你的同事等。所以，建议你考虑从“人”的角度选择书籍。比如，下面这几本:
1、《小强升职记》，引导你如何管理时间;
2、《一分钟经理人--遇见猴子》，指导你如何从繁忙的工作里抽身出来;
3、《非暴力沟通》，引导如何进行工作沟通;
4、《卓有成效的管理者》，引导你如何有效的开展工作;
5、《高效能人士的七个[_a***_]》，引导你如何提高工资效率。
6、《带人先带心》，引导你如何带领团队。
着眼于长远的发展，从不同方面来讲吧。
波特战略三部曲之一，涉及到产业结构分析、基本竞争战略、竞争对手分析、上下游分析、产业内部结构分析、产业的演进等，让你站在一个更高的高度去分析企业竞争和运营。
本书逻辑严谨、内容细致，不足之处是有些地方太繁琐，而且翻译本的话可能读起来不够顺畅。
2.《平衡记分卡》、《战略地图》卡普兰，诺顿
主要涉及到企业战略与业绩考核，提供了一个从战略到行动执行的思考框架。可能要真正落地很困难，不过这种思路还是很具有启发性作用的。
3.《营销管理》菲利普科特勒
在工作中，上司的领导能力和业务指导能力差是种怎样的体验？你们都怎么办？
这个问题一看就有一种怨气充盈天地间。上司领导能力和业务能力差，这个评价标准不应该由下级给出，至少不能代表全部。须知，人家能够成为你的上级，一般还是有过人之处的。
你认为他领导能力不行，但是人家善于和上级搞好关系，这种情商算不算领导能力？你认为对方业务指导能力差，可能对方刚来，不熟悉情况，难免有些地方不如人意。你新到一个地方，也不是一来就插上了翅膀。就算他真的不行，但是人家是领导的小舅子，你服不服呢？
自古才子多傲，傲就是不才。真正的大才，既善于做好工作，也善于做好人情，说白了，就是能够得到领导喜欢，人情世故两条道都吃得开。拥有这等本事的人，心中有宏大目标，对人情体验深刻，根本不会被所谓的面子和尊严束缚手脚。该拍就拍，该做就做，毫不犹豫。
关键是，下级如果内心藐视上级，难免不自觉会通过多种方式和神情表现出来。比如阴阳怪气说风凉话，比如出工不出力，比如当面顶撞不给面子。
以下犯上者，结局非常清晰——下级出局。在驱赶脑后有反骨的下级时，所有的上级是一条心的。因为，下级服从上级是管理的基本原则。下级不服从上级，甚至出卖上级，任何人都不愿意用。
退一万步讲，如果此人业务能力不行还到了比你更高的位置，这不更证明了他在工作以外的其他方面能力超群吗？
工作能力是可以衡量的，工作以外的能力是无法衡量的。无法衡量，就具有无穷的力量。比如，你干好十件工作，人家只帮领导办好一件私事，两者之间的差距无异于天壤之别。
因此，如果面对上级业务能力稍弱。我的建议有三：
人家是上级，你是下级，服不服都要服。服从不是简单盲从，而是努力寻找共同点，搞好与对方的关系，变对抗为合作。
无论上级能力是强还是劣，支撑你身份的就是工作能力和业绩。把工作干好，不管对方是什么人，你都是给他长脸了。他喜不喜欢都要喜欢你。
到此，以上就是小编对于业务指导书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务指导书籍推荐的2点解答对大家有用。
