大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理学书籍关于激励读后感的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理学书籍关于激励读后感的解答，让我们一起看看吧。
商鞅在秦国实行的军功爵制 我们今天可以从管理学激励的角度理解？
1.能明确的军功，敌军的人头是谁带回来的，军功就计算在谁头上。
2.不能明确的军功，如果是不能明确敌军士兵是谁杀的，那么就把军功计算到某个集体上。为了防止冒领，军营里设有专人，对于每个人带回来的首级反复确认。如果确定没有问题了，军功才会落到个人身上，并记录在册。这是一套比较完整的军功计算体系。
3.团队集体功，这是根据战争中敌军大约损失了多少军队来计算的。而且在打仗中，还有专门的部队在后面计算军功，使前线士兵可以专心杀敌，不必担心自己的军功被冒领了。秦国军队在攻打城池时如果能斩杀敌军8000人以上，野战时如果能斩杀敌人2000人以上，就是全功。凡立全功的部队，就对全军进行赏赐，集体的军功计算出来后，再根据军官、士兵所在的位置和领到的任务难易程度来分配自己应得的那份军功。
看到这里，你是不是要惊呼，古人真牛啊！这一整套的方案及落地执行，真是环环相扣，滴水不漏。所以不得不说，虎狼之师源于管理机制的制定及有效的执行。
镜头转回我们现代的企业管理，建设一套科学绩效管理体系，并能有效的执行，就是企业能高速发展或永葆基业长青的不二法宝。那么在搭建和落地执行绩效管理时的基本原则，你真的了解吗？虽然各个企业的运用的绩效管理模式和绩效考核方法不尽相同，但对于绩效管理的内核，即基本原则，还是必须时刻谨记的。
管理学中激励的原则有哪些？
激励的一般原则：
1.目标结合的原则。
2.物质激励与精神激励相结合的原则。
3.外激与内激相结合的原则。
4.正激与负激相结合的原则。
5.按需激励的原则。
6.民主公正原则。 人员激励的原则，其基础是马斯洛的需要层次论，并综合了多位学者的理论归纳而成，能有效地指导我们设置激励机制，指导管理中的激励工作。
激励频率是什么意思？
激励频率是指对于某一个行为或动作，所***取的激励措施的发生次数。简单来说，激励频率就是激励的频繁程度。
在管理学中，激励频率通常指的是对员工进行激励的频率，如奖励、表扬、晋升等。如果员工的表现得到及时和经常的激励，他们会感到自己的努力被认可，从而更有动力继续产生优秀的业绩。
另外，在心理学领域，激励频率也可以指某一***对神经系统产生反应的次数。例如，当一个人接收到某种声音、视觉等***时，神经元会产生反应，这个反应的次数就是激励频率。
员工需要的是管理还是激励？你怎么看？
员工需要的不是管理，而是激励。
对于领导者而言，真正需要管理的是事的边界，和行为的边界。
比如，生产百分百安全的降落伞，就是事。那么这个事的边界就是，每一把被投入使用的降落伞必须是百分百安全的，否则，就会死人。
再比如，确保每一支给孩子使用的疫苗是百分百安全的，这就是事的边界，越过了这个边界，就是触犯了天条，为天理国法社会难容。
因此，真正的领导者是懂得每件事的边界在哪里，也就是知道底线在哪里。守住了边界和底线，也就是管理和约束了所有人的行为。
也就是说，领导者把握了事的原则，那么具体的个人是如何行为的，是不需要管理的，只要不触碰到事的底线。
管理是针对问题的，背后是我不相信你。而激励是针对目标的，背后是我相信你能做到。
从这个角度看，每一个人都需要被信任，被激励。
激励的结果是为了鼓励创造更好的结果，而管理是为了防止出现最坏的结果。
到此，以上就是小编对于管理学书籍关于激励读后感的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理学书籍关于激励读后感的4点解答对大家有用。
