大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于六西格玛系列书籍的问题，于是小编就整理了3个相关介绍六西格玛系列书籍的解答，让我们一起看看吧。
杰克韦尔奇写了什么书？
是《杰克·韦尔奇自传》由中信出版社于2004年5月1日出版发行，作者是（美）韦尔奇、（美）拜恩。杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。本书是他管理思想、管理经验的总结。
杰克韦尔奇写了《杰克·韦尔奇自传》
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），企业家，通用电气集团原董事长兼首席执行官，被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”。 他推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
大家给我介绍几本适合刚上任的管理者的书籍吧？
刚上任的管理者，需要的是尽快加强巩固基础管理知识，其次是加强专业领域的知识，比如你是生产管理，就应学习生产管理方面。
题主没有说明专业领域，所以不好推荐。建议根据自己的专业选择相关管理书籍，另外管理是以人为主，所以尽可能的多了解人性。举例推荐书籍如下:
《梦的解析》沸洛依德
《九型人格》
《六西格玛管理》品质管理读
《QC手法运用》
《品质管理》林荣瑞
《lSO》
《人力***管理实操》HR管理
加里哈默 《终极竞争》
斯图尔特克雷纳《管理百年》
威廉大内 《Z理论》
亨利法约尔 《工业管理与一般管理》
吴晓波《激荡三十年》
巴巴拉明托《金字塔原理》
新手管理者推荐***广的《交办的技术》。这本书相比其他的管理书籍更容易上手，工作场景比较常见，而且也比较容易模仿学习。
书籍纠正了管理中出现“无法交办”的七个诀窍：
诀窍一、做中学，你硬塞给他就对了
诀窍二、硬塞前，先慎选人与事
诀窍三、交办时，务必说清楚、想明白
诀窍四、提高要求，让他发挥到极致
诀窍五、他在做的时候，不随便干预
诀窍六、定期沟通，他一定照进度
诀窍七、给他武器，提升他的战力
另外除了这本书也可以看一下《做事的常识》也是***广写得。如果想要了解管理书单，可以留言书单，可以给您推荐一份。
1、推荐学习教育部视频精品课程《从大学生到经理人的五个步骤》，其配套书籍是《百万年薪做经理》非常值得一看，里面有很多员工基本习惯、管理学入门知识、学习方法介绍、成长之道等，比***课程内容扩展了很多
2、《跨国公司员工的八个行为习惯》，全面介绍了职场优良习惯，很快被领导接纳与喜欢
3、《百万年薪做讲师》，介绍了很多提升口才、思考力的方法，好学、想成为有头脑的人可以了解一下
电子类SQE供货商管理工程师应该读那些书籍？
有出路，你要先学习下TS16949体系的相关文件，如PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA等五大东西，这对你作业很有帮组，别的根据你所担任的供货商类别，要学习相应的专业知识。如机械、电子、机电等。
别的，学习供货商管理知识和技巧。做到以上，可以成为一个根本合格的SQE。
制造职业的作业在2K-6K之间，3-5年后，***如你够尽力，职位应该可以升上去或许做外企的SQE，应该有6K-15K之间。祝你好运SQE供货商质量管理工程师 当时实际中SQE角色: •消防队员 •工程人员 •审阅员、教导员 •协调员 •查验员 •项目工程师 •供货商开发 •医生 SQE当时在企业中的归属部分 质量部 收购部 供应链管理部 绩效管理部 独立 IQC 跨部分项目组 SQE的视角(关注点) 新产品项目 物料质量 [_a***_] 部分 联系 收购 技能/标准 质量体系 环保法则法规 1. 推进供货商内部质量改进 1.1 推进供货商成立完善的质量保证小组. 1.2 供货商进程改变及材质改变的承认管控动作. 1.3 新资料及改变资料的管控. 1.4 推进厂商导入常用的质量东西，SPC, 6Sigma 等品管方法。
1.5 资料质量方针达到情况的改进及检讨。
1.6 不合格项目的改进承认动作。
1.7 资料反常的处理及成效的承认。
1.8 往来供货商的质量管控。
1.9 供货商风险评价。
(资深SQE) 特别声明:供货商质量管理不是SQE一个群体就可以做好的工作 2. 推广履行SQM的体系程序文件. 2.1 供货商的评监，择优挑选厂商。
(不一定一切的SQE都可以) 2.2 供货商的定时及特别审阅的履行。
到此，以上就是小编对于六西格玛系列书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于六西格玛系列书籍的3点解答对大家有用。
