大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理学书籍好写读后感嘛的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理学书籍好写读后感嘛的解答，让我们一起看看吧。
克拉克读后感？
在本书中，克拉克通过巴士的寓言来讲管理学。他***设我们的团队是一辆没油箱的巴士，需要每个成员用行动来作为能量和燃料让其飞奔。巴士跑得快不快，全看成员努不努力。克拉克巴士寓言中有司机、跑者、慢跑者、步行者、搭车人。司机是管理者，把控巴士前进的方向，调动其他几类人的积极性。
慢跑者是有良知的员工，他们努力做好本职工作。步行者能做一定工作，低于慢跑者工作效能。搭车者对团队几乎没贡献，是团队的累赘。
狮子管理十只狼读后感？
读后感：{今天看来了《狮子让豹子给狼分肉》的小故事，从每一天狮子给豹子的启示中“狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……”、“狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……”、“狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……”、“狮子微微一笑，听说过和谐社会吗？····”潜意识的感受很深。 首先感觉狮子太霸气太狡猾，但是从中还能看到它有勇有谋，不但可以把肉分到下级对上级没有意见，还让他们其中的有口难说有理无门。如果换做我，我肯定没有狮子的智慧，但是我很向往他的管理模式和他的管理效益，如果有机会的话我也很憧憬向他一样的智慧。 其次就是从管理学的角度看问题，作为一个管理者，我们不要求他的技能有多高，要求的是他的决策技能有多完美。作为一个管理者我们首先要维护管理阶级的利益和权威，用软技能去解决和处理管理阶级与被管理阶级的利益冲突。 再次就是作为一个公司、企业、国家干部···首先我们要维护公司以及最广大人民的根本利益，把公司以利益以及最关大人民的利益放在首位，这时候作为一个管理者我们要求的不只是他的决策技能有多高有多漂亮，而是要求他的决策技能有没有从实际上给全局带来成功的效益或者不成功后怎么解决的善后问题的远见。就好比如果狮子给狼分的肉，如果十只狼还是不满意那么狮子又该怎么办？在这里我们不用质疑狮子的决策技能和远见，如果狼对分到的肉不屑，一起对付狮子，我想狮子一定还有它独到的方式方法。 从这则小故事中我不但学到了作为一个管理者所需要的智慧，还学会了事物的变化发展的根本性，如果有朝一日这则故事的管理模式的决策方式为我所用，我一定会十分感谢老师是给我们的启发和教导。
今日头条将创作者划分领域，究竟好还是不好？
我是一个不服管教的人，如果让我框定在某个领域，就会使我的自由脑袋禁锢在这个领域之中，写作自由就会是变得失望的契机，一时间就会干枯，创作的欲望就会变得越来越没有灵感，整个的原创就会失去动力。作为一个记者出身的人，如果仅仅满足于一个领域的写作，那是不会有多大成就的。我还认为这是对一个人的创造活动的终结，如果一个人长期在某个领域打拼，只怕他没有等到很有名气的那一天，就会窒息而亡。人的爱好应该是多种多样的，今日头条不是要把一个人的其他爱好都排斥了，然后一根筋的为他卖命，可能要事与愿违，这不符合人生规律，人不能禁锢思想的天空，人应该是积极创造才能够有所作为，才会永远的有爱心去完成每一个事情，让赤橙黄绿青蓝紫伴随着你我前行。
到此，以上就是小编对于管理学书籍好写读后感嘛的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理学书籍好写读后感嘛的3点解答对大家有用。
