大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于书籍简介海尔张总的问题，于是小编就整理了3个相关介绍书籍简介海尔张总的解答，让我们一起看看吧。
海信冰箱和海尔冰箱最大的区别是什么？
品牌不同，品牌产品所蕴含的“企业文化”不同。用张总的思路来说，一个企业的企业文化内涵基本上在企业产品上都有体现。海尔冰箱的历史相对而言更加久远一些，且一直是海尔自己在经营；海信冰箱是在后来收购北京雪花冰箱的基础上发展起来的，相对而言历史要短一些。
海尔集团能不能跟美的集团相提并论？
分怎么看，如果单从市值和营业额来看，美的高于海尔，而且美的近几年发展非常快，如果论品牌美誉度和国际化市场来说，海尔比美的强的不是一点半点，美的现在处于高速发展扩张时期，收购东芝，库卡，小天鹅，试图做大做强自己，而海尔现在正处于自我变革，从单纯的制造业向微小化转变，同时加紧扩张国际市场，放缓发展速度，所以应该发展潜力比美的大，美的现在的掌舵人较为年轻，有冲劲，有活力，海尔的张总比较深沉，都是中国优秀的企业，努力加油，做到最好
海尔集团与美的集团虽同属家电行业。但两者经营策略有差异！美的是私企，而海尔是国企！美的的职业经理人制度已较成熟！何享健已退居二线，而主要是方洪波在经营！而海尔的张瑞敏仍然在一线拼搏。海尔售后服务做的较好！但质量一般！而美的地处广东，有产业链优势。
古稀之年的张瑞敏是该退休了，张瑞敏获***中央候补委员，获改革开放四十周年国家奖历，这两项荣誉是包括央企及全国企业家绝无仅有的荣誉，党和国家充分肯定了张瑞敏的功绩，已古稀之年张瑞敏退休可让年富力强的领导班子创建百年海尔，以避免成也肖何，败也肖何。
怎么理解张瑞敏说的海尔未来不出产品而出创客？
张瑞敏曾说过:颠覆创新,凡墙皆是门，不颠覆创新,凡门皆是墙。未来海尔不再是出产品的,而是出创客的。如果是出产品的,就会被自己束缚,但如果是出创客的,就会有很多新的产品、新的创意。
我本人对张总这句话比较悲观。第一，张瑞敏、柳传志、任正非，都是一代人，当年也都是有思想的人，也都有自己的企业管理理论。但是，我个人觉得，选对行业可能比选对企业家更重要。家电业品牌、PC业品牌、通讯业品牌，哪个更能出现颠覆性思维？哪个更能出创客？我想，答案不言而喻。很多时候企业基因与行业属性是息息相关的。第二，张瑞敏先生本人是老一辈企业管理理论的践行者，是基于蓝领企业的运作经验为思维基础的，很难成为从源头上产生颠覆性创客思维的企业领导人。综上所述，海尔谈创客，我乐见其成，但不会盲目乐观。
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