大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理类书籍的读后感短篇的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理类书籍的读后感短篇的解答，让我们一起看看吧。
陈春花的《管理与常识》读后感怎么写？
让下属明白什么是最重要的
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙活半天，工作却不尽人意。现在很多公司都做不到，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
管理没有对错，只能面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，确定能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
管理是管事而不是管人
管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
管理没有对错，但有好坏。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升。
让企业的一线员工得到企业***并有权力运用这些***，管理中最大的浪费是***集中在二线管理者手中。
正向管理读后感？
正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。
《正向管理》里提出了一套独特观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。
在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。
《正向管理》一书让我深刻理解到，作为管理者，应该注重员工的积极性和情绪管理，通过正面的激励和沟通，激发团队成员的潜力，从而提升团队的整体绩效。
作者通过生动的案例和实用的方法，帮助我学会了如何建立积极的工作环境，激励团队成员的工作热情，以及如何引导员工实现自我成长。
这本书不仅让我对管理有了全新的认识，同时也让我对团队的发展和成长有了更深刻的理解。
解压全书压力管理读后感？
认识压力对身心的影响。
压力本质来源于内部，有你个人对事物的认知而引起的。即使是来自外界的压力，也会影响身体内部的一系列反应。
无论压力来自内在还是外在，自己的认知才是对身体和情绪影响而引起体内化学变化的真正的原因。
适度的压力对我们有益，而过度压力却会对我们的身心造成巨大的伤害。
《卓有成效的管理者》和《管理的实践》哪本好？
1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生;1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
《卓有成效的管理者》中提到一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效，只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
《管理实践》一书正是将管理企业、管理管理者、管理员工和工作这三个方面作为贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
两本都挺不错，针对不同的人群差别比较明显了。如果你是学生或者中低管理者，建议先看
到此，以上就是小编对于管理类书籍的读后感短篇的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理类书籍的读后感短篇的4点解答对大家有用。
