大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理类书籍领导读后感的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理类书籍领导读后感的解答，让我们一起看看吧。
《卓有成效的管理者》和《管理的实践》哪本好？
1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生;1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
《卓有成效的管理者》中提到一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效，只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
《管理实践》一书正是将管理企业、管理管理者、管理员工和工作这三个方面作为贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
两本都挺不错，针对不同的人群差别比较明显了。如果你是学生或者中低管理者，建议先看
企业心语读后感？
《企业心语》可谓我企业思想的百草园。访问记、读书记、沉思录、演说选，这些短文大多是围绕我在做企业过程中不断思考和推敲的一些现实问题，它们与我之前写的谈改革、管理、创新的书，在风格和内容上既有不同，又有呼应，很能够代表我思想另一侧面。
我把这些思想点滴收集起来，与更多的人分享。
要做好一家企业，不仅要读万卷书、行万里路，还要加上上万次的思索与努力。读完宋志平先生的新著《企业心语》，令人感动和振奋。这本书在疫情肆虐全球、贸易争端甚嚣尘上，令全球企业家愁眉不展、深感困难和担忧的时刻，其穿透重霾给中国企业带来了一柱温暖的阳光。
善战者说读后感？
《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》读后感:
这本书中将孙子最为核心的十二个理念进行总结探讨：“五事”“七计”“全胜”“先胜”“任势”“击虚”“诡道”“并力”“主动”“机变”“先知”“将道”。战争是各种因素的综合产物，战争的胜利是需要系统内所有因素和谐运作的结果，战场上瞬息万变，唯有综合素质卓越人士方可胜任将军。
《善战者说》从孙子兵法中提炼出企业管理中核心的战略、组织、领导力三大要素，抽丝剥茧，循循善诱，选用大量鲜活的案例来解读，妙趣横生，发人深思。
《善战者说》是一本将兵法与管理完美融合的书籍，也进一步印证了有些原理适用于工作生活的不同领域、各个层面，因为这些原理接近于道。
道、天、地、将、法，相对于愿景、时势、环境、领导力和组织管理，读后令人眼界大开，格局大升。
突破我以往认知的，第一，无论是战场还是商场，取胜的关键不是谋略，是根基。生活中我们做事的时候关注的重点是策略，而往往忽略根基。比如做销售，关注更多的是营销手段，而不是消费者真正需要什么。比如培养孩子，关注度在考上什么名牌大学上，在找个稳定工作上，却很少考虑孩子喜欢什么、适应什么；
第二，知识永远是为实践服务的。将军是打出来的，领导是干出来的，目标是在实战中调整出来的，取胜靠的不是掌握多少知识，是经验基础之上的直觉。所以，千万不能以读了多少书，掌握多少知识而沾沾自喜，如果不能把学到的知识通过实践内化为能力，知识就是一种摆设；
第三，竞争不是你死我活，不是你下我上，竞争是创造有利于自己长远发展的环境。全胜不意味着对手全败，而是让对手为我所用。喜欢书中的两句话：”善战者，无智名，无勇功”，“进不求名，退不避罪”。
到此，以上就是小编对于管理类书籍领导读后感的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理类书籍领导读后感的3点解答对大家有用。
