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恒大多元化发展的成功，对广大企业有什么启示和借鉴？
企业发展到一定的程度刚刚面临多元化还是专业化？这是每一个企业长大之路上必须做出选择的岔路口。尽管当年，韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了极致，但诸多中国企业的多元化发展却命途多舛，乃至有人惊呼：多元化在中国水土不服。企业的多元化经营本身并没有错，错在企业家对多元化战略的理解和执行上。多元化经营是不是实现企业高成长的一个万全之策？抑或只是一个美丽的“陷阱”？
今天恒大在多元化上的成功案例告诉我们，我们的企业在多元化的道路上是可以走得通的，方法就是在选好核心企业作为龙头企业，可以一道三个企业作为核心。然后不同领域的企业共同发展，创造更大的价值促进企业更好的发展。
同时多元化会给企业带来很好的可能性，使在一个行业出现问题的时候，其他行业可以做一些弥补，同时我提醒一点，一定要对你所经营的行业有充分了解，不能对不了解的行业进行管理。
这里面很重要的因素就是知道怎么增加附加值和发挥优势。搞多元化首先是看企业有没有这个需要，第二是有没有这个能力，第三是有没有机会。所以，我提出了多元化战略的“三要”：一要对各业务单元的竞争条件了如指掌，二要对业务单元之间的利益做到妥协中互利互惠，三要在公司内部保持连贯性，以积极的姿态应对产业演变并维护业务单元的竞争地位，恒心很重要。
在这里我要提醒所有的企业要发展多元化最好是将自己的核心领域发展到极致或者说是瓶颈，在来寻求多元化发展，不然自己都没有发展好就最好是做补充性的产业，将这些产业做大做强也是多元化发展的一种道路。
其实对于恒大多元化发展的成功，广大企业对恒大开始初期是纯在质疑的，恒大在大家的质疑声中完成了产业转型，恒大的转型成功符广大企业也是有启发和借鉴的意义的，首先恒大可谓是最早进行转型的房企之一，经历八年探索最终锁定健康、文化旅游、金融三大服务领域。
我个人认为在消费升级加速的客观趋势面前，恒大在上述领域深耕发力的时机已较为成熟。其他单一发展的企业需要探索出一条属于自己的模式，当然不是鼓励盲目追赶效仿恒大模式，恒大尤其在近一两年的发展值得广大企业学习，恒大的童世界的创新、海花岛的推出、养生谷对养老观点的革命性创新，这些都是其他企业需要学习和加强的地方。
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首先对国家的政策导向有敏锐的认知，未来10年，健康养老产业将进入黄金时代。风口之下，健康养老产业如何落地，这是摆在中国的一个难题，医养结合观念不是今年新提出的，但需要完全实施还需要不断摸索实践。养生谷的推出很好的解决了医养结合的难点，恒大对于医养结合给出了恒大的答案。再来说说童世界的创新。恒大集团旗下的恒大旅游集团启动“恒大童世界”主题游乐园项目，该主题乐园规模相当于迪士尼乐园的1.5倍。在恒大童世界的布局中，一共分为“璀璨中华”、“魔幻西欧”、“神秘古国”、“探险南美”、“漫游海洋”和“穿越太空”六大主题区域，其中，“璀璨中华”区占乐园面积的50%以上。
从这样一个细节中，就可以看到，恒大童世界的核心竞争力还是五千年的中华文明，这也是恒大童世界走向全球的底气所在。不管是养生谷还是童世界，恒大都有做成行业第一的决心，这一点是其他企业值得学习的地方。综合来说，恒大的成功不是偶然的，精心策划，判断准确，勇于创新，敢于学习是恒大多元化成功的踏板及成功的基石。
有些人认为：多元化战略利用现有***，开展多元化经营，可以规避风险，实现***共享，产生1+1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势，或者实现高于平均水平的回报，但对多元化经营的企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应。
以恒大为例，不得不说，恒大的管理团队确实有战略眼光，恒大可谓是最早进行转型的房企之一，在房地产“白银时代”就已开始布局多元化。期间当然也不是没有遇到过困难，从放弃太阳能光伏投资***，到转手快消业务，恒大也进行过慎重抉择。但正是这种勇于“试错”的方法，并且适时的选择知难而退，把精力更专注于其他产业，成为各新业务与集团发展协同性的试金石，大大降低了集团未来发展的风险。
现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。企业在一定条件下，一定时期内所有的***是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
经历八年探索，恒大最终锁定健康、文化旅游、金融三大服务领域。现已实现形成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，并已完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。并在2015年成功跻身世界500强，并在接下来的2016年把自己在世界500强的排名提升了100多位，现居世界第338位。接下来，恒大将聚焦于房地产主业，并加大在金融、文化旅游和健康三大服务产业的投资。
恒大的转型完成，是中国房地产行业的重要标志。在粗放式、爆发式增长难以持续的大背景下，作为国内最大的房企，恒大用了八年时间从单纯的开发商蜕变成为房地产+服务业的多元化产业帝国。此次转型基于企业现实基础，也遵循整体经济变革规则，同时发挥了拉动内需的效果，可谓国内房地产企业转型成功的典范。
从恒大多元化布局的成功，我们应该看到，企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。
恒大集团是集民生住宅、金融、互联网、健康、文化旅游及体育为一体的企业集团.以房地产产业为中心，向外辐射产业链，以获得多元化的市场，同时，打造恒大的品牌形象。我认为恒大想要发展强大，只靠房地产这“一条腿”，显然很快就会触及行业的短板难以继续高速扩张。因此，多元化发展也就成了恒大把企业继续做大的出路。正所谓：东边不亮，西边亮。多条腿总比一条腿跑的快。
2009年，注册成立了职业化女球俱乐部，并高薪把以前国家队主教练的郎平从美国请了回来，品牌影响力开始扩散地产圈以外。让更多的人知道恒大。随后恒大又以1亿元接手了跌入谷底的足球，我认为而正是这一决定带给了恒大难以估量的回报。可以说，恒大能有今天的影响力，与恒大足球队取得的成功密不可分。虽然足球是个烧钱的游戏，每年都在赔钱。但是恒大以足球这一平台，很好的打了广告和品牌。还成功联姻马云的阿巴巴集团，不但成功解决了球队今后的投入问题，恒大旗下越来越多品的销售显然也可以搭上这家电商巨头的顺风车。总的来说，无论是恒大粮油、恒***业还是上述企业，都是恒大正在打造的民生产业链中的一环。而这也和恒大地产一直坚持的民生地产遥相呼应。另一方面，恒大进入的多元化产业生产的产品，基本上都是老百姓生活中的必需品，其潜在购买力巨大同时还可以产生巨额的现金流，反哺恒大的主业房地产。我个人认为这是多元化发展的目的。
我觉得恒大多元化的方向选择了市场风险小、现金流好的行业，比地产具有更大的盈利空间，是当前社会急需的并且具有长远发展的产业，如：医疗健康、文化旅游，互联网金融等等，而恒大也用它的勇气和智慧在新征程中大步的向前走去。但是竞争格局的差异也决定了恒大的多元化在短期内难以获得明显成功。现有多元化产业还大多处于市场培育阶段，但争取在今年开始实现多个产业的盈利。在很多网络上看到恒大多元化发展主题确定为“夯实基础、多元发展”。恒大的多元化产业发展是作为主业房地产外的有效补充。因为这些产业符合恒大多元化产业选择的标准——有巨大市场和发展空间的产业，且需求高速增长；投入产出比很高的产业；必须是高收益的产业；短期内能实现快速跨越式发展。现在“恒大在多元化战略上基本思路已经稳定。
总而言之，恒大21年能发展到今天如此强大，和许家印的思想和战略还有密切跟着党的脚步在走是分不开的。 值得让人敬佩，也值得其他企业借鉴和学习。
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