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一个已经考取了一级建造师的工程人选择转行会不会很可惜?
一级建造师可以担任大中型工程项目项目负责人,在施工单位来说,一级建造师证书已达到最高级别了。如果你实在不喜欢现在工作,如果你有更好选择,没有什么可惜不可惜之说。
回想你考取一级建造师那段时光,多少个挑灯夜战日子,付出与牺牲,是为了什么?是为了实现自己职业生涯为了成为一名优秀管理者,从而实现自己人生目标。做施工多年我们都知道,施工单位都是煎熬出来的 。这个行业,你熬的时间越长,资历越深,工资越高。所以在选择行业之前,好好斟酌一下,不忘初心,方得始终。
如果你的确不喜欢现在工作,有更好的选择,人往高处走嘛,没有什么可惜的,只管前行。
资质是一个双面镜,有担当再能成事,并不是有这个一级建造证就有一切。市场,人员,资金链,各种己知和未知的事物,以级现实中竟争和生好法则,都是一种考验。知识运用到实际中不是每一个建造师却能干项目经理的。
我很迷茫 现在是国企工作 到手前5830,到手后4400,公积金726,年终奖大概20000,目前机电实务和法规已过,经济和管理只差几分,今年加点油没有问题,想问问大佬,像我这样如果过一建到底要不要全直播,附目前做电气工程师岗位,升职希望不大,专业深度差点,只能说一般般,应付得上,后面到底怎么选择 到底是什么全职一建还是继续原来的工作。
谢邀!选择转行那是自己的职业规划,就算考到了建造师也不要觉得可惜,瞻前顾后,会让你在新的环境下心态摇摆不定的。
如果选择了转行就大胆的去干吧,不管是转工作还是转行业,只要是自己认定了就行。
注册证书注销后,你的一级建造师执业资格证书永远不会失效的,它是你的个人荣誉!那还有什么好害怕的呢?
我身边还有几个朋友是转行了,有的也混的不错,当个小老板啥,但是他们都有同一个特点,那就是在转行前,已经谋好了出路,所以这里面需要一点机遇,两眼一抹黑选择转行我个人觉得不可取。
我们都觉得施工现场干是最辛苦的,起早贪黑,风里来雨里去的,基本无休。这日子哪能受的了。但是我们只是知道了这个行业的特性,而别的行业我们一无所知,我相信也是有利有弊的,并不会是想象的那么美好。特别是最近IT行业推行的996。
所以做好充足准备去选择你希望的行业,趁年轻嘛,大不了失败了在回来也无妨,毕竟还有一本建造师证书在手里!
最后希望大家都能找到自己合适的生活方式、合适的工作。
我是土木匠人,谢谢阅读!
我看这个提问,谁说是虚拟的,但现实中如真有此事,那这个他是个官迷,也可能对,纸醉金迷有好感,要不干麻把读了半辈子的书,得到的成果白白浪费,难道一个高级工程师,都不爱干?可能是想当政治家去干省,市,级别,然后在进中央政治局什么的,我看他是脑子进水了?
一个人的职业规划重要吗?为什么?
什么是职业规划呢?根据中国职业规划师协会的定义:职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的***的过程,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。职业生涯规划的意义以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略:
突破生活的格线,塑造清新充实的自我。
准确评价个人特点和强项。
评估个人目标和现状的差距。
准确定位职业方向。
重新认识自身的价值并使其增值。
所以我们需要的不仅仅是一个规划,更重要的是找到自己的目标和适合自己的正确方向,找到对自己有价值、有意义的事情,从而实现自我价值。
从这个意义上说,职业规划太重要了。
那么如何更好的进行职业规划呢?有没有思维工具帮助我们做好职业规划呢?当然有,就是“NLP思维逻辑层次”。被普遍用于职业规划上,帮助人们剖析自我,做出规划。最早是由人类学家格雷戈里·贝特森(Gregory Bateson 1904-1980)为行为科学的心理机制提出来的,从上到下有6个层次:愿景层是最高层,是我与世界上其他人、事物的关系。当一个人谈及他的人生的意义或者一家公司谈及它对社会的贡献时,便涉及到“精神”的层次了。这里是我们想要实现怎样的职场人生。身份层是关于“我是谁”的,一个人怎样看自己,给自己定位,或者描述出自己的定位,便涉及到身份的意义了。承接上面愿景曾的意思,便是“自己准备以怎样的身份去实现人生的意义”。也就是,给自己明确的职场定位。价值观层是一套相关的信念与价值。它们决定我们做每一件事的态度,但并不常会有意识地涌现。在每天的工作里持着一套信念和价值去处理每一件事。决定我们做每一项工作的态度和意义。能力层涉及到我们的技能选择和工作模式。这个层次涉及到一个人怎样认识自己能有的选择,每一个选择都是一份能力,故此选择越多,能力越大。行为层是具体的行动步骤,而最低一层是环境层,指我们所处的职场环境究竟是怎么样的。愿景、身份、价值观决定着能力、行为、环境,但我们很少刻意地去想前三层,只想着努力工作就会有成就。缺乏了上层思考,就等于彻底忽略了行为背后的根本性动力。运用“NLP思维逻辑层次”,它会帮我们打开一扇更大的窗,让我们去俯瞰自己的行为站在更宏大的格局去看自己的决定与选择。到此,以上就是小编对于书籍从匠人到管理者读后感的问题就介绍到这了,希望介绍关于书籍从匠人到管理者读后感的2点解答对大家有用。