大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团建工作指引书籍推荐的问题，于是小编就整理了3个相关介绍团建工作指引书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。
银行如何做好团队建设？
一、努力提升员工个人素质，打造一支会营销、巧营销的农商队伍。
当前我行部分新员工在营销中存在畏难情绪，不愿意与客户交流。“如何帮助新员工开口，让其主动营销？”一直是困扰我的难题。针对银行产品的营销手段千千万万，营销成功的案例不胜枚举，为什么我们的队伍还是不会营销？经过不断总结，我悟出营销的重点在于营销个人本身，如果营销人不主动，后面的营销手段和技巧都是空的，所以打造一直会营销、巧营销的队伍才显得尤为重要。
搞好团队建设、提升员工营销热情、增强员工营销技能对于各项业务的发展至关重要。作为基层支行行长，我想应从这些方面下功夫：一是平时要加强对员工的日常管理，及时掌握员工的思想动态，针对每位员工的特点合理安排工作任务；二是加强对员工业务知识辅导，为产品营销打好业务基础；三是以绩效为杠杆，拉开积极营销与不主动营销员工的收入差距，激励员工主动营销。
二、想方子找法子，突出优势巧妙营销，促进电银业务全面发展。
我行的电银产品种类丰富，包含：手机银行、网上银行、POS、福卡e支付、ETC等，有些产品具有明显优势，实用性强，受老百姓青睐；而有些产品，随着时代的发展，已逐渐被另一些新颖产品所取代。那么我们要如何全面营销，做到电银业务均衡发展呢？首先，要熟悉每个产品的属性，熟透营销要点，只有我们自己对产品完全熟悉，才不会在解答客户的问题时被难倒。其次，要掌握营销方法，营销时要突出产品优势，找准客户的需求点，针对客户需求向客户推荐合适的产品。再次，要学会组合营销，推动电银产品全方位发展。例如：看到开车前来办理***业务的客户时，可推荐其办理ETC，如果客户成功办理，那么这一个客户就给我们带来了一张***、一张***、一个ETC的收获。组合营销方式对于客户的服务是多元的，对促进我行电银业务的全面发展也极为有效。最后，要以产品为支点，以服务为推手，打造农商的温情服务。农商行立足县域，服务三农，我们的发展离不开农民的支持，在电银业务的推进过程中也要想到回馈客户，把好的电银产品介绍给客户，真正给客户带来方便和实惠，用方便实用的产品和温暖舒心的服务留住顾客。
有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
那么如何做好银行员工培训的团队建设和银行管理培训的团队管理了:
然后要知道什么样的团队才是好的团队，了解团队的几种误解，为什么会有坏团队和好团队的七个特征；
解决团队冲突的五中处理方式：竞争，回避，迁就，妥协，合作；最后是高效执行的中基层管理团队应具备的六大技能：激励员工的能力，系统思考与全脑思维，目标***时间管理能力，有效授权能力，沟通协调能力，沟通中的发文和聆听，执行与控制能力。
感谢邀请，
在谈银行团队之前先简单的说下银行的组织架构：
总行——省（直辖市）分行——地级市分行——县支行——营业网点，在此架构下，团队建设的概念就有点大了，通常情况下，我们谈得得更多的是银行基层网点的团队建设。而在基层网点团队建设的工作直接由网点负责人在负责。
1、银行的基层网点大致在10个人左右，而由于银行的特殊性，网点又面临双线管理，一是条线部门的垂直管理，一是上级行领导的直接管理，因此要做好网点的团队管理，要先管理好团队人员。
2、网点的员工管理，银行网点人员年龄差异大，人员来源复杂，网点负责人会经常面临”精神离职员工“、”明星员工“、”新生代员工“，这几类员工管理不好，网点团队很难和谐凝聚，团队建设无从谈起。因此重点关注网点的”刺头“员工，不让这类员工成为团队的不稳定因素。
3、风险控制与业务发展。银行网点有一个特殊岗位，“委派会计主管”，虽然在网点工作，但不完全受网点负责人管辖，从另一个角度来说他的职责是给网点业务发展踩刹车的，因此难免与网点其他人员发生意见不一致，因此网点负责人需要做好协调工作。
4、作为基层管理者，可用的管理***有限，在无法做好物质激励的时候可以更多***用精神激励，比如奖励***期，给予荣誉等，再则可以不定期的举行团队聚餐与谈心会，可以尽可能的将网点员工团结在自己周围。
谈完基层网点的团队建设，再往上的话，概念就更大了。如果是二级分行或者一级支行的团队建设，应该重视企业文化的落地，定期开展夸部门沟通，组织全行的文体活动丰富员工的业余生活，定期举行员工关爱讲座（例如：工作生活平衡、亲子、家庭等）缓解员工压力，提升员工满意度，幸福感。
如何实现有效的团队管理？
首先自己作为一个主管应该有足够的信心，在做事上让别人信服。在工作中应该严肃、公平的对待每一个人，但在生活上要有亲和力，让别人感觉不到压力，同时更应该给下属多点鼓励！ 其次还要足够的魄力，足够的灵活性，让每个人能够在自己的驾驭之下，这点难啊 ！ 努力吧，多探索，多求教！会成功的。
马云曾经说过：“我不能统一人的思想，但能统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。”团队管理的终极目标就是不断地创造价值，实现组织利益的最大化。所以团队管理，首先是要明确的是组织的战略，确定共同的目标。
如何建立有效的团队管理？
这并没有标准的答案。人组成了团队，形成了环境，这个环境反过来又影响人。团队要有效运转，需要有形的制度和无形的文化的共同影响。制度引导如何做事，文化影响如何做人，这两者是缺一不可的。先学做人，后学做事，但学校/企业等往往只教了如何做事。好的管理团队应该要内方外圆，方就是管理，圆就是领导。这些能做好了，团队基本上可以形成一个自动运转的机制，单从管理上来说，这就是有效的。（当然诱人的薪资设计、***待遇、丰富的人性激励等条件也是不可或缺的。）
但管理团队最重要的工作是要不断地学习创新。我们所处的这个时代可以不夸张地说是时新日异了，竞争只会越来越激烈，只有积极地创建学习创新型团队，才能不断提升自身的核心竞争力，管理团队的有效性才会持续。
管理是一门学科，也是一门艺术，只言片语是不可能说清楚的。没有放之四海而皆准的管理方法和理论，适合自己的就是好的管理。有效团队管理的前提是，组织的战略要正确，否则方向错了，再好的团队管理也是无效的。
以上希望对您有所帮助。
1.共赢思维。
首先要在战线上保持一致，为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。
2.行言一致。
管理者是否能够行言一致，是团队成员所看重的。如果管理者自己都不能行言一致，那么团队成员就不会相信管理者所言所说。而且在大部分情况下，团队成员更关注管理者的行为。
3.目标取得团队共识。
管理者将整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识，在很大程度上，跟目标有没有意义有很大关系。
4.注重前期的铺垫与沟通。
对于重要的工作任务，管理者如果搞“突然袭击”，这样很可能让员工一时很难接受，从而产生抵触情绪，导致大家都不愿意接受。所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。
5.***工具
C2P工业云可以帮助企业高效审批，高效决策！
在回答这个问题之前，想问问下大家的团队是否得到了有效的管理？
一个稳定的团队需要一个领军人物，一个具有良好管理思维的人员，有效的管理团队不仅可以降低成本还可以提升员工的创造力，从而为公司创造更大的价值，如何实现有效的团队管理，作为管理者的大家一定要注意这几点。
一、制定相应的目标以及***
想要管理好一个团队比不可少的就是制定目标和***，队员可在其中展现自己能力的机会。
二、合理的分配任务
任务的分配一定要合理，一旦分配错误就会影响团队管理。
三、制定相应的规则
无规矩不成方圆，当然规矩并不是约束大家，而是大家对于团队的一个态度。
四、积极的调节和带动团队气氛
最后一点就是通过了解每个人的性格来调节团队气氛，尤其是当大家面临困境的时候。
有效的管理团队并不是一件简单的事情，这需要一个时间进行过渡。有很多管理者都会抱怨管理太繁琐，处理起来并没有那么简单。在这个网络科技的时代管理者可以使用易工家APP对团队进行有效管理哟！
一旦团队开始工作，团队就能够将一种处于萌芽状态的理想和价值观转变为一致行为的最好方式，因为团队依赖于人们的共同工作。
大多数"未来的组织"模式，如"网络化组织"、"集群组织"、"非层级化组织"、"横向组织"等等，都是以超越个人的团队作为公司的主要业绩单位为前提的。
团队也是在整个组织内培养共同目标感最为实用的方法。团队能使各级管理人员负起责任，而不是削弱他们的作用，能使他们在跨组织内的各个领域中推动事物的发展，并带来多方面的能力以承担各种难题。
维护关系三角。对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。
管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。
在软件设计中，B和C之间有接口。项目主管在给B和C分配任务时，就可能讲到了这个接口，但是B和C由于理解上出现不一致，导致在调试过程中出现问题。在这种时候，项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判断到底谁的理解出了问题，把B和C的理解提升到同一层次。
如何组建一个优秀的团队？
首先，团队的领导一定得先是一个优秀的人。
制定团队价值观，为人处世的方法和态度。在组建团队，寻找人才的时候，找到跟你价值观相符的人。当然，他们的能力也要在符合岗位的需求，因岗设人，而不是因人设岗。
事情都是人做出来的，重视人才的培养，注重人的能力培养，关注团队内每个成员的心理状况和工作状况。团队内每个人都应该有明确的分工，各司其职，在团队配合上无缝对接，彼此信任。
谢谢邀请！
首先要明白团队的对象就是“人”，如何组建优秀的团队，换言之，就是把优秀人聚集在一起，发挥优秀人的最大能力。具体有以下几方面（仅供参考）：
第一：选人。选人要根据团队的总体目标和具体[_a***_]选择相应的人才。人才必须要认可团队的管理理念，目标及价值取向。只有选对人了，心才会聚起来，团队才会有凝聚力，才会有战斗力。
第二：用人。“用人不疑，疑人不用”。选人之后就是用人，用人一定要发挥个体的主观能动性，发挥个体的优点，最大可能地发挥个人的优势。建议可团队成员首先对自己进行SWOT评估，再结合总体目标，对个人进行合理的安排和使用。
第三：激励。激励是对个体价值的最直接的评价，直接反映个体的劳动价值。因此激励一定要做到相对合理公平，一旦失去公平，团队的凝聚力就可能出现问题。马斯洛的“人的需求理论”对人的需求从物质到精神进行了分类，因此激励如果建立在真正满足个体需求的基础上，就可达到事半功倍的效果。
个人建议，仅供参考。
谢邀请！
1、打造个人与团队的执行力
执行力是将公司制定和规划的战略目标变成行动，行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力的关健一是工作能力；二是工作态度。工作能力是基础；工作态度是关健。
2、打造团队的凝聚力
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对整个团队潜能的发挥起着至关重要的作用。
3、打造团队的协作能力
团队强调的是协同工作，互助互补。团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，只有完美的团队。
4、打造团队的沟通能力
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃的典故告诫了我们，一个团队相互沟通的重要性。一个公司的管理团队，是由多个部门的管理成员所组成的，如果不进行有效的沟通，就不能彼此信任，就不能形成坚固的团结精神。
一个优质团队执行力很强，每个人都可以独挡一面，配合度极高。
首先团队精神，大家做起事情来，都有相同的目标，就是把事情做好，这个不是***，而是一种做完这个项目后的成就感。
其次领导，领导者依靠的不是权力来管理团队，要做的是指导方向和目标，分析每个成员的优势和能力，学会放权，让每个人自己的岗位和角度上充满活力。给予每个人帮助和指引，让大家漂亮的完成项目，最后总结项目完成后的成果以及分析不足之处。当然作为领导者要有一定的个人魅力和团队凝聚力。
最后成员，只要不是那种烂泥扶不上墙的，经过指引和教导，都能成为优秀的团队成员。
感谢邀请，首先我来回答下这个问题，也希望大家能积极与我互动，谢谢。
我认为一个好的团队从这几个方面来考察，然后我们在分析这背后如何做到的。第一，团队遇到问题的时候，大家会通过各种帮助，积极寻找解决问题的方案；第二，团队成员用于承担这人，这个就不概述；第三，没有内部斗争，阶级门派斗争，如果有这样情况的团队，是最危险的，说明内耗很严重啊。第四，可以迎接一个比一个大的项目。
那么，这样优秀的团队是如何带出来的呢？首先，目标。增强员工的战斗力，给团队成员描绘可以看得见的未来。增强成员对团队的信心希望。
其次，沟通。保证沟通的双方都能明确地了解对方的意思，提高工作效率这个是关键。
第三，授权。团队领导者不要害怕自己的成员比自己厉害而害怕教会他们什么。只有放下这种错误的观念，把每一个成员都培养起来，团队效能就能大***挥。自己也有更多的时间精力去处理更大更重要的事情。
第四，关怀。多给成员之间多些关怀，让他们知道我们是关心她的成长的，只有得到了领导的认可，他们才会更加有信心更好的工作状态来完成工作事情。
接下来就是讲个人 ，附赠思维导图，快收藏啦。
到此，以上就是小编对于团建工作指引书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于团建工作指引书籍推荐的3点解答对大家有用。
