大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为系列书籍观后感的问题，于是小编就整理了4个相关介绍华为系列书籍观后感的解答，让我们一起看看吧。
华为基因华为人的工作哲学的读后感？
在中国的众多企业中，华为绝对是最具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了无数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。
读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
华为用人六条标准读后感？
1.全力以赴的奋斗*** 要想打造一支狼性团队,就一定不能找绵羊;找了一群绵羊,想要把它们培养...
2.客户为先的服务意识 一个企业要打造以客户为中心的文化,前提是要有以客户为先的服务意识...
3.至诚守信的优秀品格 在华为,大家在会上承诺要做的事,到规定时间一定都会很自觉地交出成绩单...
4.积极进取的开放心态 我在华为曾负责全球人才引进。华为虽然在这个领域已经具备了。
华为三个月的培训都培训些什么？
研发人员的培训主要是公司文化，可以说是***，毫无用处，而且非常BT。
负责培训有国旗班退伍军人和***退伍保镖，其他也都是有参军经验的。早上6点跑步，跑慢了会挨踢；白天上课，不许打瞌睡，不许靠椅背，不得使用手机，否则扣分，而且四人一组连坐，严重的罚款降薪；晚上很晚才能睡，超负荷运转；禁止私自聚餐，违反者扣分罚款降薪；唯一一个周末要申请才能外出，而且必须打开手机，并且在接到教官电话后必须在10分钟内用固话打回去以证明自己在深圳。
培训期间几乎每天都有人辞职，也没人管，反正华为不愁缺人。
外包公司就不知道了，反正慧通的人也是要这么培训的，其他的也不不用。
怎么看待企业文化？
谈一下企业文化
创建一个公司，应该要有企业文化，所有股东也应该形成大的文化共识，不应以个人理念而介定总的行业意态。业务不是空谈，务实也得有个纲要，盲目前行会碰壁。企业文化的旨意，就是对现有公司将来的展望，多做一点专业分析，多想一点发展目标，多做一些行业接壤，这不会错。作为公司成员，对公司的初始，必须抱定信心，有高度认识，只要走好每一个细节，即使不成功也不是空谈，既然选择了方向，便只顾风雨兼程。
公司创业初期组建好团队，扎实好基本根基，做到游忍有余，细节或许会决定成败。创业初期，一定会面临诸多困难，股东要有足够信心，不要说有损锐气的话。而且，一定要把创业初期与正常营运有所区分，创业之初一切细节及考虑都是为正常营运奠定基础。公司初始文化的确立，也是为将来公司运营中，如何弹奏文化乐章去谱曲和填词。无论别的公司如何谱写一句精典台词，但我始终相信，这家公司一定是非常努力，一定是努力坚持，一定是在努力中把泪水变成了汗水。外人所读到的成功企业的一切妙语，均是企业自身走过风雨而沉淀的文化底蕴。为此，特别是初建公司要心往一处想，劲往一处使，这不是口号，是召唤。必须把每一个细节都落到实处，把每一个行动都用到关键上。公司初期所做的每一个事情，每一个细节都是为公司而后的发展在输入血液，所以公司每个人一定要有坚定的信念，努力到感动自己，这更不是空谈，这就是务实。根基扎实了，任何风吹雨打都会屹立不倒。阿里有这样一句话“快乐工作，认真生活”，如何让自己快乐工作，我想阿里要的是真才实学和运握有度的员工和决策者才行，我想阿里所说的认真生活，更应该是经历了足够努力工作和拼搏的人才能体会到的生活状态。我现在想这样概定一个人对事业的选择，与大家共勉：一个人终其一生，都没有找到适合自己的行业去努力坚持，然而又了解很多行业做了很多事，最终他不算成功，充其量是挣到了钱。一个人终其一生，只坚持干了一个行业，他一定是成功的，他不仅挣到了钱，最重要的是所从事的行业一定是对社会有贡献的。
到此，以上就是小编对于华为系列书籍观后感的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为系列书籍观后感的4点解答对大家有用。
