大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于epc工程总承包系列书籍的问题，于是小编就整理了4个相关介绍epc工程总承包系列书籍的解答，让我们一起看看吧。
epc项目工程管理书籍？
《EPC工程总承包管理》是2008年由中国建筑工业出版社出版的图书，该书作者是王伍仁。
首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和***购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。
EPC工程总承包项目工程部主要职责包括？
一、项目总经理：
1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制***，负责监督、检查、督促进出***的实施。
5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。
epc管理办法？
ePC管理办法包括：
1.建立企业级的可扩展工程架构(ePC)：制定系统的架构设计和分级标准，确定责任分配和管理职责，以及应用程序的开发、维护和测试活动。
2.启发式管理：以简单易行的方法来确定解决问题和实现任务的参数，并给出提示。
3.数据库管理：通过收集和维护数据库来支持整个ePC框架，提高可靠性和实用性。
4.连接技术：利用多种通信技术将各个部门的复杂网络联接起来，以实现快速响应和低成本管理。
epc招投标中标优势？
EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、***购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。大家是否了解过EPC项目怎么招标?有什么优势?下面本文将一一介绍。
EPC项目怎么招标
对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。
对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC项目招标文件的内容
1.投标须知。包括招标范围及数量，投标人资格要求，交货期或工期要求，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制要求，投标报价要求，合同款项支付方式，投标有效期，最高限价，开标的时间和地点，投标担保和履约担保要求，否决与无效投标情形。
2.评标办法。包括选择评标方法(经评审的最低投标价法、综合评估法和法律、法规允许的评标方法);确定评审因素和标准(针对初步评审和详细评审分别制定相应的评审因素);确定评标程序(包括初步评审、详细评审、投标文件澄清、说明及评标结果等具体程序)。
3.合同格式或主要合同条款。
4.工程量(设备、服务)清单。
5.技术标准和要求(含技术规格书以及图纸)
到此，以上就是小编对于epc工程总承包系列书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于epc工程总承包系列书籍的4点解答对大家有用。
