大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系列书籍点评范文简短的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理系列书籍点评范文简短的解答，让我们一起看看吧。
如何简单说明“管理”的作用是什么？
管理定义是指一定组织中的管理者，通过实施***、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
简单说，管理就是协调他人把事干成。
所以，协调人的的价值就是，招聘人才，激励人才、培养人才、留住人才。
把事干成就是制定战略、设立目标、明确业务、制定决策流程，业务流程、操作流程、管理标准、工作标准等。
简单来看，管理对于一个团队来说必不可少，首先是提高工作效率，让各类***合理配置，使人尽其才，物尽其用，使团队能创造更多更大的价值，其次，是人性化的管理，能提升团队成员的积极性激发他们的创造性和潜力。
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管理简单来说是为帮助领导者达成目标服务的。管理是个过程，但往往结果才是最被看中的。我认为管理的作用可从2个维度体现：
一、激励：激励是让被管理者清晰自己的目标在哪里，达到目标需要达到什么条件，以及能获得什么样的收益。这种激励不只是物质上的还有精神上的，不只是个人的同样应包括家庭的。试想，你的员工在公司工作的同时，不仅能获取丰厚的报酬还有学习成长的机会，甚至他的家人也能因其工作获得收益，还用你去管理要求他吗？他想离开，估计他的家人也不会同意吧。
二、约束：***定律告诉我们。不可能所有人都会自动自发的。那么这些人就需要有机制去约束，以免带来负面的影响。同时即使那些自动自发的人也要有适当的约束，以免方向偏离正常轨道。
特别强调一点：用人管理人，即使管理能力再强的人，管理效果也是一时的，因为我们处在一个“人情社会”中，同时也会面临着这个管理者一旦离开将造成不可估量的损失的风险。
真正的管理是用一套机制去管理，能者上，劣者下，不受管理者个人的感情影响，同时不会因管理者的离开带来重大的损失。最重要是可以解放老板，老板只需把握好公司战略方向，并适当调整机制为战略目标服务即可。
如有其它问题，可在评论区留言交流。
对于存量***(人/机/料/法/环/技术/信息/资金等)，无使用价值的果断释放，有使用价值的精细量化并高效组织。
对于增量***，顺势借力，用更低成本/零成本引入，以化减存量***之“熵”，提高本体效能。
管理有两大使命：提高当前的回报率和精修持续竞争力。
最通俗易懂的话，管理的作用可以拆分为两个字：
管和理：
什么是管。
是“人机料法环”按照一定的机制运行，这就是管。
管是个大范围的，每个人可能分管其中的一项。需要有分工，有合作。
管也是个系统工程。需要有层次，有交叉。
还是需要全员参与的。我管你管大家管，只有共同管，才能达到的第一个层次。
关于企业文化有什么比较好的书籍推荐？
感谢邀请。
说到企业文化，其实是企业的成长沉淀，也是对企业未来目标和存在价值的体现。当然，企业文化也不是一陈不变的，它也会根据企业自身，外部环境的变化而升级。例如，腾讯，阿里，京东基本上都是两至三年进行一次文化升级，来面对新的市场。
同时，企业文化也是一个企业对外界发声的重要符号。特别是在招聘环节，将感同身受的人聚拢起来，找出更适合企业一致性发展目标的人，形成企业内部前进合力。
说这么多，主要是为了有针对性的向您推荐几本自己读过的书，指向型也是便企业如何沉淀，总结经验，形成自有文化方向的。
1.创京东。书中将京东10多年的成败得失和发展逻辑都做了清晰的分析，更重要的是将京东的每一次企业文化升级都做了总结，分析和对京东未来发展的作用，可以看到企业文化的沉淀方法和它真正的作用。
2.腾讯传。腾讯的例子正好和京东的企业文化形成互补。京东像披荆斩棘，一路砥砺前行，不断试错，不断前进的过程。而腾讯的企业文化更像是自我的进化，自我的突破，做超越自己的事，每一次企业文化的升级更像是给自己定的目标，快速前进。
3.团队核能。这本书更像是一个工具宝典，在我们有了沉淀，有了想法后，给您恰当的工具来找到企业的使命，愿景和价值观，并与员工产生共鸣，提升企业核心能力。
以上是我的一些推荐，欢迎大家在评论区多多补充好书，让我们一共成长。
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