大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理励志系列书籍429部的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理励志系列书籍429部的解答，让我们一起看看吧。
有哪些销售和管理必读的书？
如果经常阅读主题类的工具书，会有这样的感受，好像很多本书阐述的道理跟某本书看的大同小异。原因是某些工具类的书其实是某本书里的概念或者分支，是把某本书的部分内容单独拎出来做了详细的讲解。
工具类的书并不是看的越多就了解的越透彻，能抓住几本必读书目并能够学以致用就可以了。
前面2本是管理者的所需的思想和实践方法，第3本是管理者自身的魅力，第4本是管理在实际应用的步骤以及检测的工作方法。
这是一本理论书，讲述的是管理者需要具备的5种思想，帮助管理者认清自己的职责。针对不同职位的管理者所需要的技能和管理方式的差异。
《管理的实践》－彼得·德鲁克
这是一本管理实践书，从管理企业、到管理管理者、再到管理员工和工作的实践方法，针对不同岗位管理者在管理时，如何处理实际应用问题以及棒法，帮助管理者建立正确的做事思维。
孟昭春《成交高于一切》
博恩.崔西《销售中的心理学》
钟金《华为执行力》
迈克.舒尔茨《绝对成交话术内训手册》
袁东魁《销售的金钥匙》
免费的可以搜下销售新手快速入门宝典，里面搜集了销售新手在入门时经常遇到的问题，对这些问题进行了详细的回答。包括销售是什么， 怎么选择销售行业和产品 ，如何让自己充满自信，定位客户，如何发现客户需求，介绍产品，如何获得客户信任，如何让客户主动找我，如何让客户快速成交，快速成交的方式，客户成交后如何让客户在有需要时记住我。然后举了具体案例。
收费的可以搜下销售的金钥匙，新手必看的书，从销售礼仪，心态，客户心理，介绍产品，定位客户，寻找客户，跟进客户，取得客户信任，成交客户，服务客户等方面进行系统讲解。一看就懂，同时还举了大量的案例来方便更深入理解。这个不错的。
1 《富爸爸冠军销售》
2 博恩崔西的《销售中的心理学》
3 稻盛和夫《干法》
4 乔吉拉德《怎样成交每一单》
5 《卓有成效的管理者》
6 《一分钟经理人》
7《世界上最伟大的推销员》
8 《秘密》
9《影响力》
10 《领导者的资质》
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没有管理经验，现在管理七个销售人员，可以读些什么书？
感谢邀请，您问题里面提到现在正管理着七名销售人员，首先您得跟业务打成一片，多鼓励下属，给下属提供帮助，然后再去找一些《销售心里学》、《如何成交》、《如何撑握客气心里》、《快速成交》等书籍。
首先恭喜你，从员工晋升为管理者说明你的个人能力得到了公司的认可。作为管理者和之前单打独斗的工作模式是非常不一样的
一、《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克
如果要管理好别人，先要学会管理好自己。新晋管理者常会发现自己没有时间，每天都很忙，甚至忙乱，忙了大半个月，团队未必达到绩效。
首先，管理者要解决的就是时间问题。不过在解决这个的之前，先要认清自己的工作职责。其次，管理者需要处理好与上下级的关系。如何让他们获得绩效。有效的管理者不但要清楚自己的职责，也要发挥上司和下属的长处。有效的管理者可以让下属的目标与公司的目标更好的结合，发挥他们的主观能动性，发挥他们的价值。最后，管理者如何做好决策。这是每个管理者每天都要面对的问题。无论是常规性问题还是对突发性问题。管理者无时不刻都在做决策。做出好决策，要有流程和标准，可以解决掉80%的常规问题。对于突发性问题，才需要个别对待。
二、《10人以下小团队管理手册》
新晋管理者首先要明白自己的职责，自己的角色已经变成了需要通过下属实现目标，所以尽快改变自己，适合角色的变化，对于新晋管理者非常关键。基层管理者最重要的工作其实就是“目标管理”。“目标管理”可以分为三个步骤逐步执行，分别是制定目标，过程评价，考核下属。这本书最大的特点是，可以作为日常管理的参考书，本书对一些常见问题进行了总结。新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到。比如，“当下属抱怨工资太少时”，“评价下属要基于事实”，“提升团度士气”等等
三：另外还有一些包括《高效能认识的七个习惯》《关键对话》《知道做到》等等。其实从基层员工到管理者最重要的转变，应该是思维方式和他的理念的转变。有一句话我特别欣赏，说：“我们只能在自己的思维空间之内成长。”一个人的思维决定了他的行为和日常工作方式。看书是一种不错的学习方法，也是作为管理者需要坚持的。另外就是思维的转变。从对自己的业绩负责，到对部门或者公司的业绩负责，还要对下面的七个员工的成长负责。当然具体的管理方法还要因企业大小而异，因管理者本人的特质而异。
到此，以上就是小编对于管理励志系列书籍429部的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理励志系列书籍429部的2点解答对大家有用。
