大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr三支柱类型的书籍的问题，于是小编就整理了4个相关介绍hr三支柱类型的书籍的解答，让我们一起看看吧。
hrm三支柱转型中的三支柱中分别代表什么？
HR三支柱模型是代维·尤里奇在19***年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
以三支柱为支撑的人力***体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
人力***管理三支柱模式的基本思想？
三支柱是全球知名人力***管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力***理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力***体系。
COE：人力***专业知识中心或人力***领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力***战略、政策、流程、体系、方案等；
BP：人力***业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力***解决方案提供和执行者；
SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。
简单来说，三支柱是基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。
六大模块和三大支柱的区别？
人力***管理六大模块：是通过模块划分的方式对企业人力***管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。
HR三支柱：其实就是把原来以横向维度职能为主的六大模块，换成了以纵向维度职能为主的高、中、基，上、中、下，也就是HR三支柱的COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力***专业知识中心或人力***领域专家)、HRBP（Business Partner 人力***业务合作伙伴）、SSC（Shared Service Centre共享服务中心）。
企业进行人力***管理三支柱的变革的条件？
企业也必须要注意HR三支柱模型的四大适用条件。
1、人力***管理战略化
我国很多企业还处于“人事管理”阶段，本身人力***管理水平就不够，并且支离破碎，没有形成人力***管理体系。简单说，这类企业是理念落后、底子薄，缺乏专业的人力***管理能力。并且，这类企业人力***管理部门日常的事务性工作是主体，在公司地位不高，影响力小，自然三支柱模型失去了存在的基础。因此，这类企业的主要任务是如何夯实人力***管理基础，逐渐将人力***专业化，而不是好高骛远。从实践中看，真正能落实HR三支柱的企业都是人力***体系完整、专业化程度较高的企业，同时加上领导的高度重视，这样就可以实现HR管理战略化，为HR三支柱模型推行奠定基础。
2、企业发展集团化
HR三支柱模型是通过分层HR管理来实现共享式HR管理，降低成本、提高效率，提高对业务发展的支持力度。因此，HR三支柱模型不适合单体公司，也不适合规模小、业务少、人员少的企业，而是适合业务多、区域分布广、员工数量多、分支机构多的集团化公司，这样能充分发挥分层管理的优势。
3、经营管理流程化
推行HR三支柱模型必须有坚实的组织基础。因此，必须要推行系统化、标准化的管理体系建设，合理设置组织架构、部门、岗位，设置精简、高效的流程，推动公司的管理体系升级与优化，从而以流程化、标准化的组织体系支撑HR三支柱模型的融合与运行。
4、企业管理信息化
HR三支柱模型最佳的切入点是建立共享服务中心。这需要公司建立信息化平台，实现人力***管理信息化，依托信息平台逐步实现基础人力***管理工作的集中管理，提高效率。所以，共享服务的基本前提是公司经营管理的信息化，当然有条件的可以推进数字化、智能化，更能支撑HR三支柱模型的落地。通过公司的信息化建设以及大数据人力***标准产品的提供，可以形成共享的、集约的SSC（有些企业叫SSD，即共享交付中心），并通过HRBP实现个性化的服务，从而真正实现人力***对公司发展的战略价值。
到此，以上就是小编对于hr三支柱类型的书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr三支柱类型的书籍的4点解答对大家有用。
