大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系列书籍分享怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系列书籍分享怎么写的解答，让我们一起看看吧。
如何管理团队，有什么实用书籍推荐？
1.《孙子兵法》：企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
2.《有效的管理者》：在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
3.《领导力21法则》：“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练
推荐几本好的团队管理好书？
OKR工作法
作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译
推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。
闭环思维
作者：智俊启
推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。
复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）
作者：陈中
团队管理的书籍我推荐你看一看《中国式团队》，它主要围绕者KPTP来将企业管理的，。
K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，***尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的***是什么。
而且日事清能够保障员工的个人工作空间，支持工作总结自动生成。
减少了工作量、简化了管理流程、提高了工作效率。
ppt管理类书籍？
以下是一些关于PPT管理类书籍的推荐：
1. 《PPT技巧：轻松制作出色的演示文稿》（作者：Jeannette R悲惨）
2. 《PowerPoint 2010 用户指南：如何使用 Microsoft PowerPoint 2010》（作者：Greg direct）
3. 《如何制作出色的PPT：利用技巧和策略》（作者：Andy Cotgre***e）
4. 《PPT设计手册》（作者：Andy Cotgre***e）
5. 《精通 PowerPoint 2010：PPT 制作与演示的技巧与实践》（作者：Steve不可）
这些书籍涵盖了PPT制作和管理的各个方面，包括如何设计一个引人注目的幻灯片，如何使用PPT模板，如何添加图片和音频等元素，以及如何进行演示和分享。阅读这些书籍可以帮助您更好地掌握PPT制作和管理技能。
到此，以上就是小编对于管理系列书籍分享怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系列书籍分享怎么写的3点解答对大家有用。
