大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管好员工系列书籍管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何管好员工系列书籍管理的解答，让我们一起看看吧。
有什么经典的管理学教材值得推荐？
【凌宇问天观点陈述】：强烈推荐曾仕强教授的《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》，中国的企业管理还是中国人自己的套路更合适。
《领导的方与圆洞察人性管理的奥秘》是2010年广东省出版集团，广东经济出版社出版的图书，作者是曾仕强。
说到这，我们要介绍下作者曾仕强。曾仕强教授是中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训***。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理***、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。其他重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《中国式管理》、《中道管理》等。
在中国，管理有他自己的地域性。中国是一个人情社会，国外的那种冷冰冰的管理方式并不一定适合中国员工，而且有可能适得其反，引起员工的不满，关键时刻撂挑子，反而让您陷入两难的境地。
而中国式管理，讲究的是有方有圆，恩威并施，用人情的特点，管理员工，不但让员工干好工作，同时让员工自发的愿意把您当做领头羊，跟着您撸起袖子干工作。
如果您对我的回答感兴趣，请不要吝惜您的点赞和关注，您的每次肯定都是我努力奋斗的动力。谢谢！
杰克•韦尔奇《赢》
比尔•盖茨曾评论此书，无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，此书都是一部公正，坦率，题材全面的商业成功指南。
这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题，跨过难关，而最终取得成功！
近半年看了不下50本书，包括思维类，经管类，心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。
一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作》
这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。
这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有***？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？
二、艾伦·默里《管理的常识》
默里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。
简要概括一下本书的内容：
1.员工管理
经典的管理学教材在我印象里好像是那种大部头的著作，我只对教育方面的教材有些了解，但要在我的读书经历中按着“管理”这个关键词去搜，我今天其实特别地想到了这本《生命的重建》，作者露易丝.海。
这本书教我们去找寻自己，学会爱自己，接纳自己，肯定自己。从某种意义上说，本书讲的是一个人如何管理好自己，和管理有关。
学习（注意，这里是学习，不是读，就是那种勾勾画画，抄抄写写，读读背背地学习数月，每天都学。）之后，我个人的变化：
1.我不再迷茫，不再困惑。
它教给我们找到自己的方法。
从出生的那天起，我们就是自己，随着生长环境与经历的不断变化，我们迷失过，寻找过，兜兜转转，终于在某个生命的节点遇到了那个最好的自己，寻找的路上忘满艰辛与迷惑，而这种本，就是一把钥匙，能帮你解开所有的谜。
2.心柔韧了，步子坚定了。
以前的我：
在家嫌丈夫事业上不上进，孩子学习没有别人家的孩子好，在单位看不惯不能一视同仁的领导，讨厌逢迎巴结鬼话连篇的同事。仿佛全世界都和我作对，跟我过不去。
同学聚会看大家升的升，迁的迁，个个事业发达，家庭幸福，只有自己混的不如人。
上司该如何巧妙的管理员工？
上司该如何巧妙的管理员工
作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军[_a***_]。
在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。
当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。
比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司***提高一些，那么就只能选择下下策，
那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。
我觉得管理者 最好的管理 要做的不是要怎么去管理员工 而要做的是怎么不去管理员工，做到不去管理能把管理做的好，这才是管理者最高的管理境界！但要怎么做到这点时你会发现问题全在自己而不是员工！所谓的境界不是管理者追求的目的追求的高度境界只是结果罢了[捂脸]
谢邀请！我简单以我个人理解谈点看法。首先企业领导如果是指董事长或实际控制人的话。一方面要抓战略，这个是企业领导的首要责任。企业的盈利策略，管理模式等。对于员工的管理，应该侧重于企业文化的构建。因为具体管理员工最有效的就是文化管理，归属感管理，命运共同体管理，这个是关键。其次就是分级管理，下面有副总，有主管，即对他们的管理。由他们再去管理员工。总之，企业领导应认清自己的职责，其次构建好文化。对企业领导来说，这样才是对员工管理的责任。我比较倾向三句话，其他人说的:砍掉高层的手脚，砍掉中层的***，砍掉基层的脑袋！谢谢！
答：员工有优劣高低之分，大概有三类员工平常企业最为常见的，第一类，只能做小事，这种员工叫做人手型员工，帮小忙做小事可以用，管理这类员工需要生活上给予实惠，口头上给予感情，搭建桥梁 ，第二类，做大事可以，做小事不可以的，这种员工通常多为老板心腹和红人型人，大事做的有模有样，小事就不可以了，管理这种员工，必须给予重大的舞台和归属感，多在重大公司场面给予曝光增加信心给予动力，这种员工很适合作为中层人员使用，当然不乏高层的***，第三类，属于大事做的好，小事做的更好的人物型人才，这种人才一般老板都驾驭不了，属野马蛟龙，才能非常大，管理这种人必须给予心灵上的成就感，用理想去领导他们，给他们实惠不能当面给，这些人吃形象饭大多清高自勉，私底下给予就可以了。时常提醒他们清晰目标和思路，这类人大多不太喜欢虚伪和场面的领导。作为企业高管，要想管理员工，需要做到以下几点：
1、充分了解企业的员工，作为管理者要能充分的认识员工不是一件很容易的事。
2、管理者如果能够充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利很多。/3、聆听员工的心声，管理者都有强烈的自我主张，对待犯错误的人员也应当***取聆听的办法。
4、不应一味责难他们，而应给他们解释的机会，只有了解个别情况后才能对他们对症下药，妥善处理。
以上四点是为大家总结的管理企业员工的方法，希望能够对大家有所帮助。
这是个有意思的问题，让我想起网上一个说法，世人总想从曾国藩家书曾国藩传记中学习修身齐家治国平天下之道，但却不想如果没有湘军赫（lei）赫（lei）战（xue）功（zhai），曾国藩是否能有晚清中兴名臣理学大家扬扬之名。
说直白一点，我们广为周知的高明的上司的代表是谁？比如：马云、任正非、雷军、张瑞敏、柳传志、稻盛和夫、杰克韦尔奇还有谷歌的拉里佩奇，这些企业家里，哪些人被认为是高明的企上司？
那么我们为什么认同他们是高明的上司？应该首先是他们成功经营了一家伟大的企业，他们经营的企业曾经或者正在在历史上成为业界的高峰。其次他们通过直接和间接的出书等方式宣扬了企业独特的文化价值观与管理模式。
所以直接答案很简单：高明的上司，他们的管理方式都写在书里了。
这中间共性的内容包括：对外不断寻找市场机会、坚持成为市场前1、2名；做好公司治理股东管理层责权利合理；聚集人才，为各个岗位设计兼顾内部公平和外部竞争性的责权利分配；做好制度建设，强化公司作为平台的能力，保障公司稳定的交付能力，管控降低运营风险，提升公司盈利能力。
员工管理系统有没有好的推荐软件？
推荐e员工人事云员工管理系统，你可以结合自己的功能需求咨询他们的专业顾问。顾问会为您提供适合你们公司的解决方案。e员工人事云功能很齐全，可以按需进行选择功能及服务，也可以做个性化开发，十分灵活。
是想要管理员工哪些方面咯？比如说员工考勤人力可以用8Manage人力***管理系统；如果需要管理员工销售业绩情况，可以上线8Manage CRM系统；因为不同的系统管理员工的目的不一样，企业在上线管理系统之前，需要明确企业自身管理方向是什么。不过8Manage一体化管理系统，可实现一个系统管控企业全部运营，一体化管理系统功能涵盖：CRM、项目管理、***购与供应商管理、人力***管理、OA、O2O等，实现一个视图管理全业务。
很少有单纯的员工管理系统，大多是企业的人力***管理系统+OA+员工自助管理系统。但三者结合必须得自己开发才好。有些人力***管理系统可以完成员工从入职、劳动合同签订、培训、职务调整、薪酬调整、考核、考勤、工资以及宿舍、劳保用品，然后再到离职，都可以进行系统的管理。SANHE e-hr管理软件可以实现这个功能。并且根据需要，还可以实现验厂数据的自由转换，是一款功能齐全，操作简单，很具个性与共性的人力***管理软件，也是人力***管理工作的好助手。
相信员工看到这个问题会比较抵触呢，但管理软件***管理相信是很多管理者想要攻克的问题，最近建行无人银行正式营业让人们感叹时代在进步的叹息银行成员沦为牺牲品的同时也在检讨自己是否需要改变，而管理是否需要变革？如何变革也是企业主孜孜不倦在研究的问题！
题主问怎样的系统比较好？我认为只有适合自己企业且员工认可才是最重要的，现在职场上普遍是90.00后的员工，那么这群员工有什么特点呢
我们需要通过一些现象了解一下这批90后。了解后才能对症下药。
智联招聘的数据显示，2016-2017年从实际就业行业来看，IT/互联网/通讯/电子行业成为应届生就业吸纳大户，占比29.5%，为什么越来越多的90后偏爱互联网行业呢？
因为游戏能给予他们存在感***，初略的了解一下你会发现现在的网络游戏有一个普遍的特点，他们以阶段性奖励吸引玩家充值获取更好的装备奖励，会以攻击力排名决定玩家地位，地位越高他们的荣誉感越强，玩家享受游戏给他们的存在感渴望得到认可。
都知道员工渴望得到肯定，这就需要公司有一个统一的分数准绳量化员工的日常行为，费把积分分为能力分，工作分，企业文化分，以及制度分全方位量化，让员工的优秀行为都能获得积分奖励。其利用争分的形式激发员工积极性。如下***形成的效果，经过有效公示作用会很多不一样。
在纷繁复杂的管理工作中，管理者应把握好管理工作的三个原则：不做不该做的事、不做不重要的事，做好重要的小事！
每个企业的管理因人而异，建议您系统的学习一下管理知识，提升自己的管理水平。
你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？
管理其实分为两个部分，团队管理和项目管理。前者为后者服务，也就是说，管人是为了干事儿。所以，我认为有效的管理应该是这样的：
1.抓大放小，把握方向：管理者不应执着于细节，而应有大局观，放手让手下做事，发挥其主观能动性。
2.结果导向，赏罚分明：永远别指望员工自己主动奋斗，但凡热情饱满的，一定有利益牵引。领导要做到任务目标明确，物质奖励到位，赏罚分明，带动团队战斗力。
3.培养员工，持续改进：员工需要培养，不仅为了更好用，更是加强其忠诚度的有效方法，有进步，有成就感，员工才更愿意追随你并肩作战。
到此，以上就是小编对于如何管好员工系列书籍管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管好员工系列书籍管理的4点解答对大家有用。
