大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系列书籍点评范文格式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理系列书籍点评范文格式的解答，让我们一起看看吧。
什么是“管理”？管理到底是“管人”？还是“管事”吗？
“管理”一般前面还要加“领导”，“领导管理”在人们嘴上说的和文章里经常出现的频次比较多，可见只有上升到一定职位才能谈到“管理”。“领导”—给出方向或目标；“管理”—就是给方法、给建议，再加上人员的合理调配。领导是水平，管理是能力。领导管理就是水平能力的综合体现。一己之见，不妥见谅！
什么要管理，为达成企业经营目标所做的一切努力，我们都可以看成是管理。
管理既要管人，也要管事，管人的目的是为了管事，管事的核心其实是管人，所以，管人和管事，其实是分不开的，因为事情是人在做。
所谓管理，是指一定组织中的管理者，通过实施***、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理主要指的是“管人”，因为事情都是人做的，只有把人管好了，最大限度地发挥了每个人的主观能动性和创造力，事情自然而然的就会做好：反之如果连人都管不好，那这个组织的事情是绝对做不好的。
管人虽然说是一门科学，里面涉及到方方面面的理论和技能，但实际上我认为管人就是通过最有效的办法，最大限度地调动每个人的工作的积极性和创造性，这就是管人的最终目的。无论你***用什么制度，什么方法，什么措施，只要能把每个人的工作积极性调动起来，让他最大限度的发挥自己的潜能，最大限度的发挥自己的创造能力，为单位和组织做出最大的贡献，这就是管人的最大的成功之处。
当然管人的同时也要管事，有些事情错综复杂，你要理出头绪。作为一个单位或一个组织，每天遇到的事情总是很多的，只要分清主次，抓住重点，就不会手忙脚乱。
管理真是一门学问，这个需要从实践中获得真知。理论是从书本中获得到的，但是实践是检验真理的唯一标准，也是从让理论深化的必要路径。管人就是管事啊，管人不能针对人，是要对事不对人，且要用管理魅力让人服气。
管理是是为团队服务的。
一个团队需要内部齐心协力，目标一致，共同努力。团队的管理者需要设定团队的目标，文化，激励团队成员，解决冲突。还需要和其他的团队密切沟通，平衡***和利益，寻求合作。
管理者基本没有时间，也不需要做具体的事情。但是需要关注团队合作，效率，质量，还有内部人员和外部人员对团队的反馈。
管理者需要在团队中建立互信关系，需要和其他团队以及上级主管建立互信关系。
管理者需要有愿景，有长远规划，并且让团队清晰的认识和认同，让上级主管和合作伙伴支持。
如何简单说明“管理”的作用是什么？
谢邀。
我专注于帮企业解决留人用人、业绩增长、股东合伙以及股权融资等问题，欢迎关注我，了解更多股权知识。
管理简单来说是为帮助领导者达成目标服务的。管理是个过程，但往往结果才是最被看中的。我认为管理的作用可从2个维度体现：
一、激励：激励是让被管理者清晰自己的目标在哪里，达到目标需要达到什么条件，以及能获得什么样的收益。这种激励不只是物质上的还有精神上的，不只是个人的同样应包括家庭的。试想，你的员工在公司工作的同时，不仅能获取丰厚的报酬还有学习成长的机会，甚至他的家人也能因其工作获得收益，还用你去管理要求他吗？他想离开，估计他的家人也不会同意吧。
二、约束：***定律告诉我们。不可能所有人都会自动自发的。那么这些人就需要有机制去约束，以免带来负面的影响。同时即使那些自动自发的人也要有适当的约束，以免方向偏离正常轨道。
特别强调一点：用人管理人，即使管理能力再强的人，管理效果也是一时的，因为我们处在一个“人情社会”中，同时也会面临着这个管理者一旦离开将造成不可估量的损失的风险。
真正的管理是用一套机制去管理，能者上，劣者下，不受管理者个人的感情影响，同时不会因管理者的离开带来重大的损失。最重要是可以解放老板，老板只需把握好公司战略方向，并适当调整机制为战略目标服务即可。
如有其它问题，可在评论区留言交流。
到此，以上就是小编对于管理系列书籍点评范文格式的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系列书籍点评范文格式的2点解答对大家有用。
