大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织部选人用人书籍推荐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍组织部选人用人书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。
管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？
【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。
创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。
管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。
因为个人效率需要支付前提，这个前提是需要组织给出的，如果没有劳动生产力创造出价值，就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。
1、泰特的《科学管理原理》：其核心内容是阐述了劳动生产率最大化的4条原理：
科学划分工作元素，员工选择-培训和开发，员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。这四个原理在今天看来好像稀松平常，我的理解分别代表因地制宜的权责，建团队和绩效及学习提升，管理沟通，企业文化。
另外，书中还有个启发就是团队利益一致，并通过科学和标准的管理方法，规避经验这个大坑。创业的合伙人制度，统一的价值观和愿景，选人等都是这个领域的话题，尤其没有效率的创业，没有目标和分解实施的创业，其实就是一种伪创业。
2、马斯洛的《人类激励理论》：其核心是围绕满足人不同阶段的递进需求提升效率
马斯洛需求层次理论比较熟悉，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要，并且它们是由低级到高级逐级形成和发展的。在解决温饱需求有了安全感后，人会渴望扩大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去创业，就成了自我实现需求。
如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？
下属情商高，领导才好当。
作为一名部门领导而言，从工作性质出发，部门主要是执行、完成上级布置的任务，注重和各部门及有关方面的配合，从而保证完成本部门工作。鉴于上述"使命"，部门领导在选择下属时，会选择情商高的下属，当然，情高智商双高的更好。
其次，一般情商高的，智商也不会低。情商主要是在"后天"，与人、与物、与事交流交通中，逐渐领悟产生的。一个整天充满阳光，脸带笑容，精气神三足鼎立的，总让人如沭阳光，春日明媚，大有春风十里不如你之感。
工作需要交流沟通，合作协调。面对一个真心真情真意真容的，有什么理由，可以拒人千里之外了？
真心是可以感悟的，真情也是可以传染的。
下属情商高，领导也好当。工作中的有些事，之所以会事倍功半，甚至于功败垂成，往往是，当事者情商不高，而导致有心插花花不发，无意裁柳柳成刺。
好话不会好说，好事不会好办，好人不会好当，一言不合就撕，一事不顺就怼，到头来，误己误人又误事，情何以堪事还危。
反之，情商高的下属，无论身处何时何境，总能相逢一笑泯恩仇，柳暗花明又一村。
我把真情对明月，除非乌云看不见。待到云开雾散时，乌云也会变明月。
我们经常说，情商和智商会决定一个人的成就高低，如果要问这两者谁更重要？好像都没有办法准确地去界定到底哪个更重要。因为情商和智商的关系既像辅车相依，又似貌合神离独立的，两者都重要，作为管理者，想要做到知人善任，并不是一件容易的事情。那么我们如何才通把这两类型的人运用好呢？
微小憩的工作一直都是分管公司业务方面的事情，在这个业务开拓，大家都会觉得好像并没有太大的“技术”含量，只要IQ正常的人都能够胜任，但事实并非如此，对于情商和智高高的人，我是这样子分配的。
情商高的人做商务
在公司的整个业务中，我们会把业务开拓分成3个部份，其中第一个就是商务开拓，商务开拓是首先对接企业的人，这类型的人需要比较高的情商，因为工作的重心是在于客户关系开拓和维护，所以情商高的人在这个方面会有天然的优势存在，能够做到八面玲珑，让客户感觉到舒服。
智商高的人做业务
当前面的商务已经打通好关系，后面就需要有人来承接具体的业务，在承接具体的业务上，客户的关注点会在于方案可操作性，这个时候就需要严谨的数据和方案内容来支持业务的工作。
智商高的人做这类型的工作恰到好处，智商高往往代表一个人的认知，他可以从不同的角度考虑可能存在的问题，这些恰好可能会是情商高的人忽略的。
这两个业务的互补，既能做到让客户在关系上感觉到舒服，又能让客户感觉到专业。很多人都会说，做业务的人基本上一个人都能够把这两件事情同时做了，但不要忘记了，一个人的精力是有限人，***用这种模式去跟进KA型客户，比一个人去操作会更容易成功、
作为管理者，我们除了要看下属的IQ、EQ，更重要的是看下属在这个岗位中的胜任力。相信每个岗位在管理者心中都会有一个胜任力模式，而IQEQ只是胜任力模型中其中两个模块而已。
IQ我们可以通过下属对数字推理、语言推理、逻辑推理来去判断他的智商是否正常，通常我们可以通过一个人的学历去看他的IQ是否在正常值或者比别人高，这就好比咱们以前高考，考700分的人就是比考600分的人厉害，大多数的情况是这样。
到此，以上就是小编对于组织部选人用人书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织部选人用人书籍推荐的2点解答对大家有用。
