大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于财务共享类书籍推荐的问题，于是小编就整理了5个相关介绍关于财务共享类书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。
- 业财一体化和财务共享哪个好？
- 2005年国内引入财务共享模式的企业有哪些？
- 中国平安财务共享的由来？
- 财务共享中心和用友、金蝶软件有什么不同？
- 企业财务共享中心通常具备的功能有提高企业经营管理和财务核算效率？
业财一体化和财务共享哪个好？
财务共享的目的是加强对企业的管控，使财务人员从简单、重复和低附加值的劳动中解脱出来，致力于为管理层决策提供支持。
业财一体化可以消除各个部门的信息孤岛，使得数据传递更及时准确，提高工作效率，降低企业运营的人工成本；降低企业运营成本；提升报表数据质量。
看企业具体情况选择
2005年国内引入财务共享模式的企业有哪些？
2005年国内引入财务共享模式的企业有中兴通讯公司。
中兴通讯公司2005 年引入财务共享服务管理模式，提高了企业的财务管理水平，为公司的快速发展及国际化战略实施提供了有力的支撑。2005 年8 月，共享服务的模式首先在数据事业部开展试点，将数据事业部的费用核销人员全部集中，报销单据集中处理;2005 年11 月， 产品事业部的所有财务核算人员全部集中，在深圳建立核算组;2006 年2 月，全国的财务核算业务集中到深圳处理，FSSC 中心正式成立。
中国平安财务共享的由来？
财务共享服务兴起于国外 20 世纪 80 年代。它的兴起促使各大企业纷纷进行财务组织再造，将冗杂的财务流程集中到一起，形成规模效应，实现了成本的节约和效率的提升。二十世纪末，随着改革开放，这一理念传入中国，中国的大型企业开始尝试这种新的财务管理模式。
平安集团就是其中一员。在经济全球化和信息化不断发展的大趋势下，平安集团的财务共享服务越做越好，为平安的进一步稳定发展夯实了基础。经过近 10 年的努力，财务共享服务中心已经成为了集团发展的得力“助手”。
财务共享中心和用友、金蝶软件有什么不同？
财务共享服务将集团公司下属各单位财务部门的人员和标准化、同质化的财务会计业务集中于一个新的成本中心或利润中心，依托财务信息系统，结合IT技术再造业务流程，为集团内不同单位（有的还包括财务外包单位）提供专业化的财务服务。
开展财务共享服务下财务人员转型理论研究，对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用。
企业财务共享中心通常具备的功能有提高企业经营管理和财务核算效率？
财务共享中心的功能包括总账共享、应收款项处理共享、应付款项处理共享、费用报销共享、资金结算共享、税务管理共享、***管理共享、***购共享、资产管理共享、合同管理共享、会计档案管理等。
财务共享中心：财务共享中心是集团企业内部多个公司及内部多个分支机构提供专业化财务共享服务的中心。财务共享中心将分散在以上各主体中的重复性、流程化、标准化的职能业务整合至共享服务中心进行服务，实现整体***、降低企业成本、提高效率、提高财务管理水平、降低财务风险的目的。同时，财务共享中心运行后，各主体也将更有精力的***专注自身的核心业务，提升其市场竞争力，创造更大企业价值。
财务共享中心的作用：随着一个集团企业的不断发展和壮大，管控的公司越多越多，管理的维度也越来越大，就会面临着一些问题：整个集团企业和机构中部门重叠、管理层级多、流程多样化；同类业务分期处理，流程不一致；财务信息掌握不及时；部门之间信息沟通存在问题；管理成本不断加大；决策支持所需信息及数据匮乏；财务风险加大等等。
1.
建立财务共享中心对企业产生的作用
使会计核算业务与财务管理业务分离 财务共享服务将许多相同的基础业务财务职能集中到FSSC后,先前的财务人员开始从繁琐的日常处理业...
财务流程的转变 传统模式下,财务部门对业务单位的要求***用“下达指令”的方式,缺乏...
2.
构建财务共享中心可能存在的问题 财务共享中心可以提高工作效率,降低运营成本,但是...
职责界定问题。由于会计核算职责剥离到财务共享中心,财务部人员可能不再愿意严谨地对...
到此，以上就是小编对于关于财务共享类书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于财务共享类书籍推荐的5点解答对大家有用。
