大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车辆智能维保推荐书籍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍车辆智能维保推荐书籍的解答，让我们一起看看吧。
脱保之后，你还会去4S店保养吗？为什么？
感谢师傅邀请！
您所问之问题“汽车脱保之后，你还会去4S保养吗？为什么？”这个问题相信很多4S店碰到这样的问题。
根据师傅的观点描述，笔者承认很多连锁维修保养店，不管从价格上还是技术上，是具备性价比了。题主的这个观点学生不否认。但现在汽车全是电子智能控制化了，比先前的技术更复杂更先进了。原来分机修工、电工，现在的师傅必须懂机械维修原理及电器工作原理。
A：质量保证期内，首保后，脱保一次后，又回4S店例行保养。
B：质量保证期内，脱保一次，又回4S店例行保养。
C：质量保证期内，脱保几次后，又回到4S店例行保养。
D：质量保证期内脱保后一直过了质量保证期后，车子没有任何问题，又回到4S店保养的。
F：质量保证期内脱保一直到过了质保期后，车辆出现故障，故障在外面越走越坏直至修不了了，求救🆘4S解决问题后，又回4S店保养的。
小结：题主所说的脱保想象，无外乎以上几种情况。除了“F”外，其他情况车子都未发生故障的。
文章来源：千年松树6393✍️
三包期内或过保阶段，车辆均不在4-S保养
汽车正常保养的项目看似很多实则很少，且操作的技术难度也非常的低，首先看常规保养。
机油
机滤
空气滤清器
空调滤清器
更换这四种配件的技术难度即使是对汽车没有概念的新学员，一个星期内也可以成为汽车保养的“老师傅”。因为无非是拆卸螺丝放油，拆卸机滤更换，之后再拧上放油螺丝灌进去新机油即可；两个空滤只要找准位置，其技术难度等于“大象装冰箱”-打开放进去再“关山”即可。技术难度如此低的操作，有什么理由去4-S支付足够高的工时费以及价格更高的配件费用呢？
个人的车辆在首保之后则不再去4-S保养，至于其他大保养项目实际也只是更换油液而言，技术难度同样不高所以同样不会考虑4-S。很多人担心不在4-S保养会不会影响车辆的三包，实际用车经验说明了会出现障碍，但是结果不会有任何影响；因为《消费者权益保***》明确说明了消费者有权利自主选择商品以及服务，可综合对比并决定服务商，且任何机构或个人无权干涉消费者的自主选择权。
这项规定说明了车主可以自行选择车辆的维修或保养点，车企与4-S均无权因车主在其他维修厂维修或养护车辆而拒绝提供车辆三包，否则则是违法行为。不过有一点需要特别注意，这也是汽车后市场应该反思的问题-配件的真***。
很多车主不选择在后市场维保车辆，其顾虑为担心选择到***的机油或者配件，其中发动机机油尤为重要。不论以次充好型的机油还是废机油提炼的***机油，这些机油如果按照标准的行驶里程用车，发动机则必然在使用阶段产生较为严重的磨损。而因为***机油导致的发动机故障，4-S以及车企有权利拒赔；所以很多车主宁愿选择高成本的4-S也不愿意在后市场维保汽车，不过这种担心实际有些多余。
在后市场维保车辆同样可以索要配件***，且开票价仍然会低于4-S的配件价格；且在索要配件***并且开具保养证明之后，商家总不敢于使用***配件了。因为一旦出现因配件导致核心总成出现故障，通过技术手段是可以鉴定出原因的，找到原因在于配件则能够溯源索赔；有凭证则能够起到威慑作用并且保证车辆工况，正规的在后市场养护车辆不用担心出现故障问题。
为啥要等到脱保了才保养？每年都是同一段时间买保险，怕忘记提前两三个月都可以续保了，稍微留点心就不会导致脱保的。“脱保”是指保险有效期终止还没有续买新的保险，导致保险有效期出现中断。但是我认为你想说的是这个意思:车辆过了三年或者十万公里质保期后，是否还会去4S保养。
至于去哪里保养，就是个人意愿了。有的人不差钱，一直都会去4S保养；有的人过了质保期就不会再去4S保养了；有的做了首保就会不会去4S保养了。都是个人意愿。4S只要把车卖给你，你去哪里保养都是你自己的事。
4S更专业一些是真的，每天捣鼓同一品牌，哪里是什么样子都清清楚楚，服务态度也是一流的，就是贵了点。但是一直在4S保养也是蛮便宜的，有时候节***日去还有礼品和优惠，在保养上有大优惠甚至会电话告诉你；汽车美容店呢，不是那么专业，但什么车都摸过，未必样样精通但都懂一些，价格相对便宜些，服务态度也很好，帮他们做广告和推荐成功还会有好处拿。总之各有各的好处。
商业地产如何运作？
感谢邀请！
本人在房地产行业中，商业地产操作占五年。简谈看法：如果说住宅地产是小学，那商业地产一定是大学，要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产，没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言！如果非要一意孤行，需做好以下几个步骤：1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开，领导人觉得什么好做就做什么，而是要根据城市等级，城市特性，商业分布等做严谨详细的市场调研报告，制定一份完整可行的商业计划书。
2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例，且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业，会付出惨痛代价，具体参考万达当年的经历。
3、定位，设计完成后，组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门：招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商，一定要招募经验丰富的商业公司或团队，万不可为了省钱自主组建人马，最后你会发现，付出的代价远不止招募团队的成本。
4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步，可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传，只不过策划是一个长期性的工作，需要时刻配合项目进程更新宣传内容。
最后，衷心祝愿想进入商业地产的同仁，一帆风顺。再次金玉良言，现在的商业地产真的很不好做，谨慎，远离！
谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。
商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。
其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。
这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。
到此，以上就是小编对于车辆智能维保推荐书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于车辆智能维保推荐书籍的2点解答对大家有用。
