大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原则1和原则2书籍推荐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍原则1和原则2书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。
关于股票量价分析的书，哪本比较好看？
1.入门不要看杂七杂八的东西，就看证券从业资格考试教材5本，主要看《证券市场基础知识》、《证券交易》、《证券投资分析》，这三本读过一遍，市面上80%的证券书可以无视。
基础技术书：日本蜡烛图看好后，推荐一本量价分析书，《缠论》！
有些书籍贩子的书不要看，大量出书的作者书籍不要看，很多抄的没有学习价值！学精形成自己的操作体系才是王道！
谢谢***纳！
1.《股票大作手回忆录》、《股票大作手操盘术》这两本书一起看，才能看透主人公杰西.利弗莫尔这个人，第一本写的他的故事，第二部侧重讲他的交易方法。建议结合看，才能深入了解。
2.《日本蜡烛图技术》专门解析k线图组合意义，技术分析方法。这本书看似基础，实则需要有基础的人才能深入进去，规则反复来回读，才能理解深意！也许某一天，你才知道技术分析的背后面对市场的局限性，你才会明白系统化交易的重要性，理性的运用同样是有代价的，交易原来很简单！
3.《海龟交易法则》这本书可以说是交易系统的鼻祖，推荐这本书，并不是要你按部就班的学习他的那套方法，毕竟几十年前的东西，盈利能力早已开始持续退化，重要的是理解其核心思想，比如轻仓操作、严格止损、不逆势开仓等。
4.《交易心理学》作者村居孝美，根据许多交易者的亲生经历，梳理了一套交易心理原则，该书籍对理论知识，技术分析有深刻认识后观看，对你境界提升有帮助，对你突破瓶颈有帮助！
都是几十年前的东西，很多理论产生在互联网没有大规模普及之前，那个时代交易者交易的手段、速度、便利性远远落后于互联网普及之后，特别是移动互联网普及之后。所 以，在当时人们对于成交量很是关心，但随着时代的发展很多理论已经明显不能再适应当下的形势，量价分析我个人认为意义已经不大，价格分析已成唯一可以分析的标的，成交量数据参才的意义已经不大。
强势领导三种类型：脾气暴躁型，死磕目标结果型，原则较真型。你的领导属于哪一类？
感谢小悟空的邀请😃
多年职场，每种类型都遇到过吧。
无法控制自己的情绪，这是领导者的大忌。做为一个脾气温和的人，我最为厌恶的无疑是这种类型，觉得这是无能的体现。
脾气暴躁和喜怒无常通常是对双胞胎，你不知道什么小事会触动他的神经，然后就是一顿暴风骤雨般的教训。说话是门技术，管理是门艺术，可惜他都不太懂。
工作没做到位，被骂也算有原因。可有些时候明明是他指令下达不清楚，让员工无所适从，要是模糊着去做，不一定能达到要求，肯定被骂；要是多问一句，他要么觉得你故意和他做对，要么说你这个人不带脑子来上班。
那他的工作成果如何呢？真是不提也罢，同期领导中，他的绩效是最差的，比他资历浅的已经成为他的上司了。
被他骂跑的员工很多，我咬牙挺着，把他当做试炼石……收获是经历过了这位领导，我对“领导”的容忍度特别高，和之后的领导都相处得很好😁😁😁
这种领导初期是不讨员工喜欢的。很多员工都会这样想：那么拼命干嘛呢？设定的目标能完成就完成，完不成也没什么。公司又不是自己的，对得起这份工资就行了！干嘛给自己这么大压力？你自己想往上爬别拉着我们呀！
但在这位死磕目标结果的领导督促之下，受不了压力的员工走了，留下来的整个状态都不一样了。首先是心理：一件工作能做到100分为什么要满足于80分？我又不是没这能力！其次是工作状态：懒散的人少了，勤奋的人多了，抱怨的人少了，专注的人多了。
这三种领导我都有遇到，经长年累月的摸索，我也找到了三种不同的应对方法，现在给大家分享一下我职场遇到的事，供大家参考。
“废话！这还要你说？”
“给我解释清楚！”
“你能不能认真点？同样的错误犯了不止三次，再这样部门都给你拖垮了！你还好意思？！”
这是我的领导口中经常说的话，毫不留情又彻底伤人心。
这是我刚毕业出来第一份工作，就是做商场经营管理岗。主要是负责对经营商铺的管理，与经营者沟通，解决顾客纠结，化解矛盾等。初出茅庐，我就像一张白纸，毫无工作经验。但偏偏，让我遇到了一个脾气暴躁型的领导，这一下子让我无所适从。
劈头就骂就是家常便饭的事，连呼吸稍微用力点，也会遭受责备，久而久之，我产生了恐惧的心理。每次听到她高跟鞋的声音，我浑身都颤抖，手心冒汗。甚至每到周日晚上，就会有莫名的恐惧，害怕明天清晨的到来。
强势的领导风格，总体来说有利于工作，我喜欢与这样的领导共事
强势领导，大多是脾气暴躁、死磕目标结果、原则较真，三者兼而有之的，而且还具有能力强、事业心强，雷厉风行等其他特质。强势领导，更有胆识魄力，敢作敢为，勇于创新。强势领导自信满满，面对困难，敢于挑战，永不言败。强势领导，意志坚定，沉稳如山，给下属安全感，让下属觉得有依靠，是职场的定海神针。至目前，我遇到过两个强势的领导就是这样的。
强势的领导风格，不仅总体上对工作有利，还带动身边人成长。我喜欢和这样的领导共事，因为与这样的领导在一起，“逼着”你进步，能力快速得到提升。
强势领导能力强，下属跟着长本领
“强将手下无弱兵”。强势领导，往往自身本领高强。强势，如果没有能力打底，就是虚张声势，色厉内荏，粗暴蛮横。强势的领导，有了能力支撑，再加上其他优秀品质，逐步走上领导岗位。在领导岗位上，指挥下属工作时，因为对工作驾轻就熟，往往在方法上更简单直接，要求下属“别争论，就按我说的办”，显得生硬些。也是因为对工作心里有底，也会说“有问题，我负责”，显得大包大揽，好似冒进冒险。
领导能力强，促使下属进步，否则跟不上领导的节奏，就是“活受罪”。强势领导，对于有能力的人，惺惺相惜，更器重。而对能力差的人否定得也比较直接。因此，与这样的领导在一起，你必须加强学习，勤于锻炼，总结提高，快速成长。
强势领导事业心强，下属跟着求上进
跟着强势的领导更勤奋。强势作风是治理推诿扯皮和散漫怠惰的良方。强势领导，事业心强，渴求成功，更重视效率，反感拖拉，讨厌懒惰，具有只争朝夕的紧迫感。跟着这样的领导，领着你走，拉着你走，推着你走，容不得你落后，想不勤奋都不行。
跟着强势的领导工作效率更高。一些具有突击性、攻坚性的工作，由强势领导牵头负责，更容易打开局面，速见成效。原因在于，强势的领导更强调服从。工作布置下来，不怀疑，不议论，不要说三道四，品头论足，雷厉风行抓落实，干就行了。对阻碍工作推进的因素，快刀斩乱麻，绝不拖泥带水，强势予以压制，实现步调一致，同心协力。
跟着强势的领导更容易取得好业绩。领导强势，重视结果，“谁英雄谁好汉，工作业绩比比看”。这样的领导更喜欢重奖重罚，而且说话算数，不打和牌，按照事先确定的绩效考核方案坚决兑现。温室里长不出参天大树。下属在这样的氛围里工作，肩头是有些压力的，但也会逐步树立目标意识，干有方向，赶有目标。能够正视压力，变压力为动力的人，破釜沉舟，背水一战，激发潜能，超常发挥，也是能够取得骄人业绩，快速成熟成长，发展进步的。
强势的领导风格也有点瑕疵，需要引起注意，否则会让强势风格的好效果打折扣
强势领导要防止自以为是，不可刚愎自用。要善于听取他人意见，不搞一言堂。要防止过分重视结果而忽视过程，要通过过程的优化，使得工作不仅有满意的结果，而且有完美的过程，形成模式，可以***。要防止过分追求高效率而忽视成本控制，忽视质量管理，要实现既快又好。要防止急功近利，要有“功成不必在我、建功必须有我”的胸怀，把眼前利益和长远目标有机结合起来，看未来，谋长远。要防止“刚者易折”，注重刚柔并济，强势而不粗暴，强硬而不粗野，团结一切积极因素，齐心协力，各项工作蹄疾步稳。要防止个人主见碰撞现有制度，协调好创新和守成的关系，原则性和灵活性相结合，守规矩，有底线，不跌跟头，不走弯路，职业之路行稳致远。
到此，以上就是小编对于原则1和原则2书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于原则1和原则2书籍推荐的2点解答对大家有用。
