大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为人事必看书籍系列的问题，于是小编就整理了4个相关介绍华为人事必看书籍系列的解答，让我们一起看看吧。
华为人力***叫什么？
华为人力***叫人力***委员会。
华为实行委员会制，分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成，二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成，如此往下，直到由事业部的主任、副主任，业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。委员会让每一个人都可以发出声音，但要保证从贤不从众。
华为人力***岗位等级划分？
华为的职级体系为数字序列，跟腾讯的新序列相近。工资是按照级别来发放的，从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。
正常的情况下是一年升1级，变现好的可以升2级，业绩很突出，比如说重大项目突破的，甚至可以破格提拔3级左右，不过非常的少。本科、研究生入职是13级，博士可以到14、15级；17、18级一般是基层、中层的管理人员；21、22级就到了副总裁、总裁级别。
根据不同部门、不同表现，晋升的速度也不一样。大约7、8年能升到16级，再往上升就较难。18级以下占比最多，18级是个坎，往上升需要重新考评，答辩。技术岗一般到19级就难再升。
19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。
华为hrd是什么意思？
华为HRD指的是华为人力***开发中心，它是华为公司一部门，致力于研发和实施华为员工的人才培养和发展***。HRD也是华为公司的重要组成部分之一，承担着与人才相关的各项工作，包括招聘、培训、绩效管理等多个方面。
HRD的目标是构建一个人力***体系，以满足华为公司不断发展的需要，同时为员工提供良好的职业发展平台，使其能够在华为公司这个具有广阔发展空间的平台上实现自身价值。
华为HRD注重培养员工的个人能力和团队协作精神，培养他们具有领导力、创新意识和高度责任感的全球化人才。
谁动了我的奶酪讲的是什么道理？
今天在今日头条看了一位“有书快看”网友播放的一段视频，介绍了一本叫《谁动了我的奶酪》的小书，借寓言故事喻职场变化。
书中有四个人物—两只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和两个小矮人“哼哼”、“唧唧”，他们共同住在迷宫里，每天都在迷宫里奔跑寻找奶酪。有一天他们在迷宫里找到一个奶酪站，那里有无数各式各样的奶酪，于是他们便构筑起各自的幸福生活。突然有一天，奶酪不见了。小老鼠大脑很简单，直觉敏锐，他们开始了再寻找，并很快找到了更丰富的奶酪。两个小矮人拥有人类的情感和信念，但有时复杂的情感会扰乱理性的思维，他们犹豫不决，陷入困境的痛苦之中。经过激烈的思想斗争，小矮人“唧唧”开始了他的行动，在漆黑的迷宫里，最终找到了更多更好的奶酪，而“哼哼”却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢，胆小恐惧，不敢迈出第一步改变自己。
这样的“奶酪”，生活中也有许多，比如家庭、事业、工作、金钱、爱情、健康……还可以扩展到工厂、企业等组织。可以是领先的地位，核心竞争力，利润；独到的产品工艺、绝妙的营销创意……如果这些“奶酪”有一天离你而去你将如何应对？
变化总是在发生—挺大的公司突然要裁员，挺好的员工突然要跳槽，挺火的店铺突然要关门，曾经辉煌的企业每况愈下、亏损，甚至面临倒闭，这些情况每天都在发生着。面对这样的突如其来的变化，你应该学会适应，不要墨守成规，被动等待变化，在变化来临之前做好准备。如果你在各种突如其来的变化中沉湎于“失去”的痛苦、“决定”的两难、“失望”的无奈……那你就是那个什么也得不到的哼哼。
变化当前，良好的、习惯性的危机意识是必备的素质，直面改变与危机，也是竞争力。《谁动了我的奶酪》告诉我们一个应对方法，变则通，通则达，要懂得变通，时刻准备着再跑再追寻。变化总是会不断出现，只有抛弃旧的观念，才能得到新的奶酪。自己最初并不喜欢改变，但改变的外表下，有可能隐藏着福祉，能促使自己获得更好的东西。谁动了自己的奶酪并不重要，重要的是要做出改变。机会向来是留给有准备的人的。
到此，以上就是小编对于华为人事必看书籍系列的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为人事必看书籍系列的4点解答对大家有用。
