大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建设工程管理类简介书籍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建设工程管理类简介书籍的解答，让我们一起看看吧。
有哪些管理类书籍推荐？
首先恭喜你的晋升。你能够晋升到管理人员，说明你过去在基层的工作得到了老板和公司管理层的认可。也很理解你目前的心情，有一些忐忑和不安，想把工作做好，不辜负老板和公司的期望，也不让自己团队的成员不能小看了你，常言说，新官上任三把火，你也在想怎么把这三把火烧好了，你想到了学习和提高自己，这也是好事，值得鼓励，在此，有几点经验方面的东西跟你分享下，共勉！
1.学习书籍的推荐我想你要多读点专业方面的书最好，把自己专业方面的东西做扎实了，这样你的团队成员会更加认可你，不建议你看一些成功学里面的管理书籍，推一些成功企业家的演讲、管理鸡汤，这些书籍看看就行，没有必要逐条学习，这些在他们的身上有用，你用了就不一定成。你也不要急于求成，老板让你管理团队，一定是你的工作比别人做的更好一些，你的人品也被老板认可，其实，你就延续你一贯的作风就可以了，把你认为好的工作方式和经验传授给你的团队成员，让他们每一个人变得跟你一样优秀就可以了，这样就是接地气，你的小伙伴也觉得你是在这您帮助他们成长，一定不要拿管理学里的东西去套，要有你自己的东西；
2.非要给你推荐书的话，一是建议你学学老子的《道德经》，好好悟悟我们老祖宗的管理思想，悟透几点都对你受益无穷，还有孔子的一些思想都可以活学活用，对管理会起到很大的作用的。管理说白了就是对人性要领悟透了，我们的祖宗们都已经给我们总结好了，直接用就可以；还有就是多看一些失败案例，那才是一个个深刻的教材，从中可以吸取很多有用的东西。
所以，你不用太焦虑，管理没你想的那么难，慢慢来，切忌刚走上管理岗位，变得让大家都不认识你了。扯远了，祝你顺利!
首先，您必须具备99%的努力+1%的天份！翻译成白话文，就是您必须具备有管理学方面的悟性！如果没有，您就是怎么努力都是白费！如果有，半部《论语》就能让您治理天下！翻译成白话文就是：认真系统而又有悟性地学习管理学的基础专业知识，切合实际地运用《论语》，您就能在管理上卓有成效！如果是具备了“干正确事”的悟性，您将是“总”量级的人；如果只是有“正确干事”的悟性，您就按部就班地从事“副”量级事务！祝愿您事业有成，量力而行，健康从是，将生活打造的更美！
首先学会和员工沟通，小团队可以更多的人性化，后续管理幅度大了就不一样了，书籍上面的东西太教条了，请教同公司比较有经验的管理人员提升更快，管理是门艺术，需要在实践中摸爬滚打，《组织行为学》《管理心理学》《企业经营战略》都是不错的理论书籍。
有没有好的管理员工的书籍？
没有一个、一种或一套办法可以成为管理员工的灵丹妙药。员工管理是企业管理的组成部分，它既是一个系统工程，又是一个特具个性化的管理体系。不同行业、不同企业、不同员工，管理的模式千差万别，即使是同一企业，在不同阶段，管理的手段、方式也可能完全不同。不能仅仅局限于看几本员工管理的书籍，要根据自己企业的发展现状制定相关方案，做到理性、人性，宽严有度，激励有效，奖惩分明。
到此，以上就是小编对于建设工程管理类简介书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于建设工程管理类简介书籍的2点解答对大家有用。
