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什么是策略运营?
策略运营的职责:
1、负责业务商业分析,通过数据分析、市场调研、专题分析产出对应商业洞察,并根据产出明确相关策略指导方向;
2、设定业务顶层策略,能够根据业务数据分析制定有效的运营策略,并准确适配业务特性;
3、联动相关部门推动策略逻辑,完成业务目标/***分配/监控/复盘/策略迭代,不断推进业务策略的优化及目标达成;
4、围绕城市特性制定分层运营策略,基于城市成长情况进行监控并迭代策略,通过业务数据分析,实现数据驱动为策略迭代提供支撑并提升运营效率,完善数据归因体系;
5、熟悉行业情况,充分了解区域及各城市发展问题与策略走向,在熟悉掌握现有抓手的应用基础下,能够提出切实有效的针对性解决方案,保障城市完成各项经营目标。
运营策略即运营战略,它是运营管理中最重要的一部分,传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题,但是在今天,企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下,如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。
运营策略是什么
公司的运营策略主要包括:运营管理、运营模式、运营方案、资本运营、运营能力分析、运营流程、运营与发展、运营计划书、运营指标,策略讲究的就是上述管理要素的统筹安排和最终的绩效评价。
稻盛和夫哪些书比较经典?
《活法》、《干法》和《稻盛和夫自传》
干法:稻盛结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
活法:让平凡的人生不可一世敬天爱人,真正的人才是用来相信的,公务员就是公共服务员,规章制度永远都不会完善,坚持正道才能赢得所有人的尊敬,天堂与地狱,只是选择的不同,美德藏而不露的人才能永远身居高位,树大志、行大义、谋大计,败而不馁才是真正的大英雄。
比较受欢迎的是稻盛和夫的三***,《心法》、《干法》、《活法》。
这三本书给我最大的感受是,他人之利先于己之利。做事业,做到最后还是看人品,人品好,朋友多,人际广,做事就有人帮,那么何愁不成功呢。
同时,要自信,无论环境怎么样,坚持自己的信念,不妥协,成功自然而来。
《活法》、《干法》和《稻盛和夫自传》 干法:稻盛结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 活法:让平凡的人生不可一世敬天爱人,真正的人才是用来相信的,公务员就是公共服务员,规章制度永远都不会完善,坚持正道才能赢得所有人的尊敬,天堂与地狱,只是选择的不同,美德藏而不露的人才能永远身居高位,树大志、行大义、谋大计,败而不馁才是真正的大英雄。
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