大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推荐向上管理类书籍的问题，于是小编就整理了3个相关介绍推荐向上管理类书籍的解答，让我们一起看看吧。
向上管理的六大原则？
1.帮助领导做决策
学会帮领导做一些小的决策，比如适当的提醒领导会议中需要添加的讨论内容，提供可做决策的数据，领导决策之后，再以书面的形式和领导确认，保证决策的及时性和准确性。
2.管理上司的时间
学会帮助领导节省决策时间，处理的问题越简单，比如准备资料等，越要注意，尽量把琐碎的工作放在同一时间进行整理，然后交给领导。
3.让领导知道更多
向上管理是指下属向上级管理者提出建议、反馈和意见，以达到更好的工作效果和工作环境。以下是向上管理的六大原则：
1.诚实守信：对上级管理者要保持真诚和诚信，不隐瞒问题，不敷衍塞责，不说谎话。
2.有理有据：向上级管理者提出建议、反馈和意见时，要有足够的理由和数据支持，让上级管理者认可你的观点。
3.立场坚定：在与上级管理者交流时，要始终保持自己的立场，坚持自己的原则，但也要考虑上级的立场和考虑。
4.问题导向：向上级管理者提出的问题和建议要明确、具体、可行，可以带来实际的改进和效益。
7.具备沟通能力：要具备良好的沟通技巧和沟通能力，理解上级管理者的意图和要求，有效地传达自己的想法和建议。
8.尊重上级：在向上级管理者提出建议、反馈和意见时，要尊重上级的权威和决策，不要过于苛刻和抱怨，以维护良好的工作关系。
什么叫向上管理法？
在职场中，无论你遇到的是好领导，还是坏领导，都值得花点心思上去，因为直属上司直接掌握着，你加薪与晋升的话语权，他不点头，老板都不好帮你加。
为什么好领导也需要管理？因为好的领导也会有忙的时候，也会有疏忽的时候，当某些承诺没有及时兑现时，这时候的向上管理，就可以起到提醒和跟进作用了。
那么坏的领导就更加不用说了，本身管理水平就不高，没什么能力，处理事情也会不公平。所以，就更加需要我们主动去引导，避开一些对我们不利、不必要的坑。
如果你不会管理上司，就会把不属于你的工作分配给你；把没有意义的工作重复让你做；把不着急的文件让你加班做；在该加工资的时候没给你加；把错误的***让你背锅等等，举不胜举，成为职场人的压力之源
如何做好职场中的向上管理？
多沟通，向上的管理最重要是沟通，你在沟通的过程中了解你的领导，也让你的领导了解你。你了解你的领导，是不是你要跟着他一起干一起拼，能学到东西的人，也让你的领导了解你，你是不是愿意学习愿意跟着他一起干，是不是要培养你
如何搞定上级领导？一定要“对症下药”
俗话说：林子大了，什么鸟都有。
企业做大了，什么样的客户都会遇到。同样的，企业多了，什么样的领导也都有。当领导前，一个样子。当领导后，又一个样子。对待上级一个样子，对待下属又一个样子。
搞来搞去，乱七八糟，乌烟瘴气，一团乱麻。
对于经常跳槽的人来说，更是麻烦。好不容易搞清楚了领导的套路，但实在不想在这个公司干了。跳槽后，又遇到了新的领导。再用以前总结的招数，又不灵了。又要重新总结，还不一定总结的是对的。
要搞定上级，就要知道上级的类型。要搞定多个领导，就要知道多个领导的类型。那领导的类型怎么分呢？
其实，划分领导类型有多种方式。就像划分人群一样，可以根据家乡划分，也可以根据居住地划分，还可以根据肤色，血型，性别，学历，收入，等等。不过从哪个角度划分，都可以总结所有的人群。
其实，之前也发过领导的划分方法。就有人评论：“说的不对，我的领导不在其中”。这就好比，你说学历分为文盲、幼儿园、小学、中学、大学、研究生等。他却说，我的领导是A型血，不在其中。不好好听讲，就容易胡说八道。
话说回来，我们今天再从另一个角度来划分领导，帮助你识别领导：
1.表现型领导。
到此，以上就是小编对于推荐向上管理类书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于推荐向上管理类书籍的3点解答对大家有用。
