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做企业管理、营销和销售类的培训师很多，他们为什么不自己做企业呢？
首先做企业管理，营销和销售类的讲师的人大部分都是在一家企业里面做到高管才自己出来做培训的，所以他们的经验是值得我们去学习和借鉴的！
在互联网时代，创业的的成本越来越高，而且很多时候创业的成功率越来越低，所以很多时候有理论经验的人一定很适合创业，创业的时候需要具备的要素很多，比如一个人的资金，项目，还有运作能力，还需要一定的管理和营销技能，而这个不是每个能做培训的人具备的，所以就只能做讲师了
在一个就是这些讲师大部分已理论知识和一些原来的经验为主，所以，在新的时代不能成为通才，所以他们更清楚创业的压力和创业的成本，所以，这些人一般就会去选择讲课而不是创业
4，最后就是对于这些管理营销类讲师来说，他们的实际操作能力有限，所以他们也不太愿意创业，而恰恰是讲师的工作既能够让他们赚钱也可以让他们增加知名度，相对比创业更加容易，再说了，如果创业失败了，在去讲课就没有权威性了！
说真的，我呢信一半，因为有个问题解决不了。
很多培训师创业不了我信，因为这些人只会总结规律，体会成功的公司的成功之道。而且，很多培训师只不过是背后理论创建者的喇叭。用他们的语言进行传播，才能达到好的效果。
但是，有一个事情必须引起重视，那就是“培训公司”常年开的开倒的倒，这个问题就大了。因为“理论指导实践” ，那么这个培训公司丰富的理论指导完以后，竟然经营不善，连自己都指导不好，能指导他人吗？
有一个规律，当经商环境好的时候，培训公司就少。当全民创业的时候，培训公司就特别多。当经济下行的时候，培训公司越来越多，收费越来越贵。
生活上是这样，很多“迷信”的人，在开始做一番事情的时候，就喜欢去抽签，拜佛。当运气不太好的时候，花在***上的钱越来越多。
伟人在遵义会议之前没有看过孙子兵法，佛教也说：尽信佛不如无佛。培训公司的课听一听可以省略自己思考的过程，但是全部信，有可能就会“迷信”而失去自我。
懂自己企业的人，只有自己。
头回哥讲讲自己的亲身经历。
03年成功组织了一场大型职业经理人公开课，邀请了当时国内知名的专家讲座。效果确实非常好，因为这个专家是从职业经理人转战到专家，具有很高的实战适应性，讲白就是直接有效见成果。后来我问了一个愚蠢但是真实的问题，那就是我能不能尝试着做讲师？专家告诉我，你不行，因为你没有经历（我当时也很服气这句话，那真是没有实践就没有发言权，最少要对企业负责才对）。当时年轻，就问了另一个尴尬的问题，我讲：“您现在很多企业掏钱，为啥不接受那些企业全盘托管运营的项目了？”好吧我承认问得很尴尬，专家没有再讲话，埋头吃饭。
下边是重点！随后在私下我请教了专家的助理（因为当时公开课比较成功，私下关系不错），直截了当问过这个问题，他讲了实话，随着一个人在某一个领域或者自我的体系中被神话，他最害怕的不是你企业行不行，而是害怕自己在自己所擅长的领域中失败。***都知道，即使你以往成功，也无法保障你次次成功。
实体创业的企业家，有着诸多的现实压力和市场变化，他们不害怕失败，害怕的是失去对市场的敏锐和态度，转眼就可东山再起。这个也是众多白手起家创业的企业家让人敬佩的原因。
理论派和实战派，一个是思想的成功者，一个是事实的成功者！当你需要的时候，补充和借鉴是最好的导师，单一***和死记硬背只会让你输的更惨。
既有理论指导，又有实践验证，应该是最好的结果。
最后用广告大师（奥美创始人）大卫-奥格威的话我觉的阐述挺好“我们的目的是销售，而不是做广告”。期待这样的专家越多越好。
因为他要是能做企业，他就不会做培训师了。
首先，从类型上来讲，市面上比较流行的培训师如果要自己做企业还是有挑战的。
1、自己创业失败转行做培训；
2、做企业高管多年转做培训；
3、靠背靠练的外行转做培训；
其次，从能力模型来讲，做企业家和做培训师有很大区别。
企业家务实，定战略、搭班子，建队伍那是一点一滴做出来的，企业家***、资本都是硬实力；
培训师务虚，他讲的如何做资本、做股权、做领导力、做管理、做营销，是通过吸收书本和其他成功企业的分享，主要是在说，至于能不能成他不需要负责的。往往按他自己讲的东西自己去实践都会把企业搞垮。
再者，从赚钱方式上讲，企业家赚慢钱，培训师赚快钱。
大多数培训行业的都是先听课学习然后在培训公司开始写培训课件做培训，ppt做的会很好，看着会很系统，接受培训的会有一些收获。如果是***级的培训师背后会有几十人团队操作的。现在培训行业转向了互联网、电商、新经济、工业4.0、IP打造、心灵沟通等方向，传统培训人们已经接触很多，新型培训要求有实际的操作经验和干货分享，很多都是没有参照和模版的，而且对培训师的要求更高，这些是传统培训所不具备的。培训师具有理论与实操经验而且深入到企业操作层面的不多，加之培训师只是讲解知识及系统，并不承担企业经营压力和风险，所以一个原因在于培训收益已经很好没有必要进入企业；再者实操上的经验不足进入企业能力有限；培训师讲的是通用准则，但是企业行业差异大，行业知识匮乏；空降兵一般结果都不好。
企业选择培训一定要根据企业自身情况、行业属性、未来发展需求等选择好策划、推广、管理、HR、金融等具有实战过的能结合理论和操作培训指导型的培训，不要培训听着很激动，下来就不知道该怎么来执行操作。
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