大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统系列书籍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理信息系统系列书籍的解答，让我们一起看看吧。
有什么好的关于设备管理的书籍推荐的？
谢邀：
我曾在一家公司任质量管理期间，有过给公司认证ISO9001质量管理体系经验；一般公司都会安排专人对固定设备进行管理，使公司的这些设备科学的维护及***合理调用。公司在推行ISO9001过程中，都会制定有关设备管理的相关文件，还有设备保养的方法及***，参考文件进行规范化操作即可，现在很多公司有专门管理设备的系统软件都很方便。
具体到细节市面上有很多更专业的书籍，要根据个人需求点去选购。选购前可以在网上参考一下，或你私信我你的需求我给你推荐，以上希望可以帮到你。
哪些书籍可以推荐给管理者看？
罗蒙诺索夫曾说：现在，我怕的并不是那艰苦严峻的生活，而是不能再学习和认识我迫切想了解的世界。对我来说，不学习，毋宁死。现在的社会是一个学习型社会，是一个终身学习的时代。作为管理者，更加应该学习，那应该看些书呢？
举个例子：我的朋友是一个创业公司的年轻老板，他现在一直在不间断的学习，每天把自己的学习时间都排得非常满。比如说，开车、走路这种零碎的小时间就听电子书的音频，空闲休息的时间就看学习视频，整块完整大块的时间（1个小时以上）就看各类的书籍，基本经常学习到晚上0点。为什么让他这么专注于学习。因为创业型公司在管理上难免存在着各类的问题，他通过管理类的书籍学到的技巧与方法，再去实践调整，真的非常的有效。可以说是尝到了学习的甜头。
1. 战略类的书籍
成廉·科恩曾言：在任何场合，企业的***都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个***配置的问题。成功的战略必须将主要的***用于利用最有决定性的机会。作为管理者，懂战略，有战略意识，能够把***配置得更完善。
推荐战略类书籍5本：
《论大战略》 约翰·刘易斯·加迪斯
《化战略为执行》 奥拉姆
《战略管理：竞争与全球化(概念)》（美国）迈克尔 A.希特
《麦肯锡简明战略：战略构筑的6个基本步骤》 （日本） 山梨广一
《什么是战略》 （美国）杰克·特劳特
老鬼请朋友们注意！最好不要给自己的领导选择、推荐、赠送管理类的书籍！！！否则有可能让自己受到各种无形的损失！！！
老鬼用***说明：
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文字提纲性说明：
送管理类书籍给自己的领导，自认为身为管理者需要管理类书籍，属于投其所好。而实质上，因为我们的身份角色的原因，极有可能让对方“想偏了”！
你什么意思？认为我不行？认为我不会管理？认为我欠缺的太多？
你推荐的书籍无论是什么，都可能造成对方心里隐隐不舒服的！
你送了领导书籍，即使当时领导挺高兴。但因为现代人阅读书籍很少，送完后，有可能领导根本没看！或者粗粗的瞅了几眼而言。
这种情况下，会让领导内心里面总是不愿意和你单独相处或沟通，生怕你提起那本书来！这不是很尴尬的事情嘛！
因此，除非十拿九稳，明确知道自己的领导正在找某本书，或者其他你能确认的信息，否则，一般还是别动这个脑筋为好！
1、《格局》
《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。
2、《精进》
盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。
在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个***重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？
1、《领导力21法则》 约翰·麦克斯韦尔
本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。
2、《给你一个团队，你能怎么管?》 赵伟
《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，
另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。
3、《孙子兵法》
到此，以上就是小编对于管理信息系统系列书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统系列书籍的2点解答对大家有用。
