大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精益系列书籍怎么读的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍精益系列书籍怎么读的的解答，让我们一起看看吧。
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书单如下：
《原则》
《三体》
《异类》
《乔布斯传》
《增长黑客》
《认知突围》
适合管理者读的书？
1. 《从优秀到卓越》（Jim Collins）：这本书探讨了卓越企业的特征和成功的关键因素，对于管理者来说是一个非常有用的指南。
2. 《领导力》（John C. Maxwell）：这本书讲解了领导力的本质、重要性和如何发展领导力。它提供了实用的建议和策略，帮助管理者成为更好的领导者。
3. 《谷歌方法论》（Eric Schmidt、Jonathan Rosenberg、Alan Eagle）：这本书是谷歌前CEO Eric Schmidt和其他高管共同撰写的，讲述了谷歌是如何实现卓越的业绩和文化的。它提供了一些有关创新、管理和领导力的非常有用的洞见。
4. 《精益创业》（Eric Ries）：这本书是一本关于创业的指南，讲述了如何通过精益方法来创建和管理一个成功的企业。它提供了有关创新、实验和快速学习的实用建议。
如何系统学习和运用精益制造？
你提了一个很好的问题，尤其是提到“系统学习”，同时这也是一个太宏大的问题，上千字恐怕都说不清。曾经有幸在一个工厂经历并参与了系统的精益转型，在这里根据自己的经验简单的讲讲。
系统的运用，就要在横向、纵向和深度方面共同去实践精益。横向可以理解为人事、财务、供应链、工程、生产、研发等不同的部门导入精益理念，不是仅仅生产做做5S，标准化就完事，5S和标准化只是基础的基础；纵向可以理解为公司策略、人员激励、质量改进、设备保养维护、标准化、5S、价值流改善等方面都要囊括进来；所谓深度就是用PDCA环把纵向横向的事物改善无限循环下去，不能做了几样就停掉，长期坚持的做。
这就是我的理解，供大家多多批评讨论。
精益博大精深，只能说谈谈自己的看法。
首先精益是一种思想。可以用在任何事情上，如果用制造上就是精益制造。如果说要系统学习，首先肯定要学习对应的制造流程，生产工艺，工厂运营系统等；其次要学习管理学的一些基础知识，例如管理学，管理经济学，运筹学等；再有就是专业学科，例如工业工程；最后就是一些应用工具，比如动作经济原则，价值流程分析，ECRS等，精益工具的书籍很多大同小异没有太大差别。
精益制造或者说精益生产最主要的还是结合生产实际，运用最少的***，能够让企业利益最大化。一言半语无法清晰表达，重量的还是要在实践中不断探索
到此，以上就是小编对于精益系列书籍怎么读的的问题就介绍到这了，希望介绍关于精益系列书籍怎么读的的3点解答对大家有用。
