大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经理必看书籍读后感的问题，于是小编就整理了3个相关介绍经理必看书籍读后感的解答，让我们一起看看吧。
第一次当主管读后感？
团队管理中，不免会遇到各种各样的情况，每一种情况都需要一个非常精准的处理方案，而身为主管，处理这种情况的决断力与态度，将对团队产生深刻的影响，所以在关键时候一定要摆脱群体的影响，在审核确认决策之后鉴定无疑的贯彻执行，有道言真理往往掌握在少数人手里，在此处虽不恰当。
但一定要鉴定自己。因为真理并不是掌握在少数人手里，而是能领悟到真理的人往往只有少数人，主管在都输情况下能了解到问题的环境比员工都会多一点，所以在综合了自己所掌握的情况之下，决策之后就要坚定无疑的执行。
敏捷人才读后感？
当今世界瞬息万变，技术变革掀起的巨浪，正在淘汰传统人才选拔模式，这将对人才的甄选产生深远的影响。书中结合西方和中国的商业实例，阐述了那些适应时代发展的企业都是启用了敏捷人才。作者结合自己的实践经验、高管访谈和最新研究成果，总结了选拔未来所需敏捷人才必经的3个连续阶段中的9个关键步骤，这样才能识别和物色到有才能、会与公司同舟共济、适应未来发展的敏捷人才，并阐述了如何留住这些敏捷人才，以确保公司未来发展更敏捷，更适应时代。本书适合公司高管人力***总监/经理以及其他寻找优秀人才的人士阅读。
选拔人才工作稍不注意就会出错。哪里容易出问题呢？如何才能避免招聘失误的发生呢？在这里，我们将探讨一个误区，即将智商、技能和经验作为唯一的选择标准这种错误的做法。然后，再讨论另外两个常见的问题：工作岗位标准与公司的特定环境不匹配的现象，以及高度非结构化的面试方法。
在甄选人才的过程中，人们经常局限于使用某几个工具，这是极为不明智的。将各种测试方法和技术手段结合使用，才能更为准确地预测候选人未来能否取得成功，这是不争的事实。
为什么华为良将如云读后感？
《华为良将如云》是一本关于华为公司的传记，通过讲述华为员工的故事，展现了华为的企业文化和成功之道。这本书让我深刻理解到，华为之所以能够在全球范围内取得巨大成功，不仅仅是因为技术实力和市场策略，更重要的是华为注重人才培养和团队合作。
华为的员工们都是优秀的个体，他们不仅具备专业知识和技能，更重要的是他们具备团队合作和创新精神。这本书让我深受启发，我相信只有通过团队的力量和合作，才能实现个人和企业的成功。
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