大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为的变革书籍简介的问题，于是小编就整理了2个相关介绍华为的变革书籍简介的解答，让我们一起看看吧。
华为轮值董事长介绍？
华为轮值董事长是胡厚崑。
胡厚崑毕业于华中理工大学，获理科学士学位，并持有中欧国际工商学院EMBA学位。他拥有超过30年的ICT行业经验，在华为战略方向制定及全球市场拓展中发挥了重要的作用。胡厚崑于1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、美国华为董事长、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁等职务。在此过程中，帮助华为建立了全球销售和服务网络，并在推动华为全球化变革中扮演了关键角色。
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华为公司发展阶段？
华为公司发展可以归结为四个阶段：
第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。
第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力***系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。
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第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。
2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。
到此，以上就是小编对于华为的变革书籍简介的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为的变革书籍简介的2点解答对大家有用。
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