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职场中的人,应该读什么书籍提升自己?
《关键对话》适合想提升沟通技能者学习 利用各种沟通技巧，解决生活中难以应对的各种难题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。《用事实说话》透明化沟通的8项原则 说话要真诚，也需要技巧。
对管理学一窍不通或者知识不系统的同学，可以读一读这本《管理的常识》。这本书包括团队、执行、领导力、激励和绩效、战略等各方各面的知识，内容比较丰富，也很简单，很适合初学者阅读。
《沟通的艺术》是由卡耐基所著，它教人们如何有效地沟通。这本书探讨了各种沟通技巧和策略，从而让人们能够更好地沟通并解决各种问题。通过学习这本书，人们可以成为一个优秀的沟通者，从而在职场上更加成功。
《说服力-工作型ppt该这么做》为什么在工作中不能做出让人眼前一亮的PPT？这是让很多职场人士为之苦恼的难题。
本最有价值的职场励志书籍！《蔡康永的说话之道》蔡康永/沈阳出版社/2010年10月 价值指数：★★★ 必读价值：本书大热的原因并不能完全归结于明星效应，因为这是一本难得令人信服的职场实用书。
可以选择一些人际交往的书籍，它可以有效的提升自己，也可以在生活中选择一些演讲类的书籍，或者是一些心理学原理书籍。
执行力方面的书籍
1、【书名】 《致加西亚的信（修订版）》【作者】 [美] 阿尔伯特哈伯德 著；赵立光，艾柯 译 【介绍】 本书讲述了一个信使的故事。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。
2、《知道做到》解决了长久以来我们一直困惑甚至刻意回避的问题——培训的后续效果。怎样让员工把培训所学的知识运用到他们的工作中去？我们从这本书中得到很大的启示，此书值得一读。——陆志勇，通用磨坊人力***总监。
3、当今最畅销管理书籍－《执行力》《杰克·韦尔奇自传》，作者：杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯 韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。
4、执行力差跟读什么书没有多大关系，读书可以提升观念，但不能提升你的行动。要想提高执行力，你就***用一个管理软件“执行管家”，它可以让你的执行力立杆见影。不信你可以试试。
5、《管理学》，（美）斯蒂芬·罗宾斯 《组织行为学》 ，（美）斯蒂芬·罗宾斯 《营销管理》，（美）菲利普·科特勒 《人力***管理》，（美）加里·德斯勒 丢弃碎片式的学习，划分出专门的时间。买纸质书，写读书心得。
知道做到:一本关于如何提升执行力的书籍
《知道做到》解决了长久以来我们一直困惑甚至刻意回避的问题——培训的后续效果。怎样让员工把培训所学的知识运用到他们的工作中去？我们从这本书中得到很大的启示，此书值得一读。——陆志勇，通用磨坊人力***总监。
当今最畅销管理书籍－《执行力》《杰克·韦尔奇自传》，作者：杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯 韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。
《如何提升执行力》这一书，作者凭借其丰富的实践经验，从崭新的视角出发，对现今中国企业的执行力现状做出了全面的描述和深入的分析，书中鲜明大胆的论断、观点以及科学提升中国企业执行力的构想均有很强的学习借鉴意义。
在《执行力的修练》一书中，作者提供明确的执行步骤、***案例、设计实用的查核与练习表，各层级都可以依循落实执行力。执行的真正敌人是你的日常工作，我们称之为「旋风」。
下面每本都是我踩过无数坑才看到的好书，是可以让你通过了解问题的本质，从而提高职场逻辑思维和表达能力 的书籍。之前有朋友来让我推荐一些可以提高逻辑[_a***_]能力的书籍。
曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。
关于执行力在企业如何实现出自哪本书
亚马逊网上书店：2001年最佳商业书 。超级畅销书《基业长青》作者历时五年，\\上亿美元也买不来\\的研究成果。 本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
“执行力”源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没***只能失败。
执行的概念源自美国人拉里61博西迪和拉姆61查兰的《执行：如何完成任务的学问》这本书；执行力的概念是他人从这本书演绎出来的一个时髦概念，用于商业炒作。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关***占了85%。
《卓有成效的管理者》探讨的问题是，对于一个希望拥有更高执行力和价值的组织来说，什么样的时间管理和决策习惯是最有用的。
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