大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于OKR系列书籍百度云盘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍OKR系列书籍百度云盘的解答，让我们一起看看吧。
团队管理都有那些书籍呢？
团队管理的书籍我推荐你看一看《中国式团队》，它主要围绕者KPTP来将企业管理的，。
K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，***尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的***是什么。
而且日事清能够保障员工的个人工作空间，支持工作总结自动生成。
减少了工作量、简化了管理流程、提高了工作效率。
OKR工作法
作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译
推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。
闭环思维
作者：智俊启
帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥？OKR适用于哪个类型的企业？
一、市场环境变化快的组织（例如互联网企业）
在市场迭代速度快、信息错综复杂瞬息万变的互联网企业中，我们常常面临：
• 市场环境不断变化，产品迭代速度跟不上，随时响应市场需求过于困难
• 面临市场的急速变化，力图创新，却没有决策权
• 团队发展迅速，小团队扩大为大部门导致团队沟通不畅、员工之间不了解、团队人员分工不明确等问题
OKR明确统一组织的核心目标，为实现目标，OKR鼓励员工、团队根据自身职位进行大胆创新，挑战更具野心的目标。同时组织内管理层将部分决策权下放到基层员工，有助于组织快速、准确地识别客户需求，响应市场变化。
二、创意需求高、业务灵活的组织（例如营销策划、广告创意类）
在需要满足持续输出的创意行业中，我们常常面临：
• 工作模式过于古板僵硬，无法激发员工创意动力
• 勇于尝试新方法又得不到领导支持，工作过程畏手畏脚
• 团队成员间方向不同意，思维分散无法形成合力
OKR 鼓励挑战更具野心的目标、打破个人能力边界，让员工不受束缚、拥有更多的创新空间。
同时，OKR 使得员工上下可以统一上下左右目标，集中精力和***为统一目标贡献工作***增进协作。
三、层级复杂的组织
规模庞大、部门协调不便、跨部门协作成本高的往往面临着：
• 部门开会主旨不一，无法将组织、团队、个人目标进行有效的结合
• 组织规模庞大，人员数量过多，导致人员之间的隔离感，无法进行有效协作
• 部门繁复、职能交叉，上下左右沟通不便，团队协作效率差且成本居高不下
OKR提倡左右对齐、垂直对齐且完全公开透明，每个成员可以随时查看他人的OKR，迅速对齐上下左右之间的目标，确保了组织目标与员工目标的一致性。
同时OKR所强调的公开透明、目标统一，可以帮助组织提高沟通效率、聚焦共同目标。
四、面临转型升级的组织
企业处于快速发展期，组织规模急速扩大，人员增加，我们常常面临：
• 企业处于快速发展的过程，我们应该如何确保战略方向的正确性、快速准确找到业务增长的突破点
• 人员增加规模扩大之后，我们应该如何确保组织内部的协调性，保持上下团结一致从而避免人员方向不一劳心费力的尴尬？
公开透明、双向互动的OKR可以引导管理层关注业务细节、一线员工重视组织战略、各部门互相提供支持，促进组织上下展开密切协作。
以上提及部分无法涵盖所有适合OKR的组织，但统一目标、团结协作、鼓励挑战和鼓励创新的团队氛围是每个组织都不可或缺的，而这也是OKR所能实现的。
到此，以上就是小编对于OKR系列书籍百度云盘的问题就介绍到这了，希望介绍关于OKR系列书籍百度云盘的2点解答对大家有用。
