大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业管理最近几年书籍推荐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业管理最近几年书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。
为机关企事业单位提供服务的物业公司跟为小区提供服务的物业公司有什么异同？
机关企事业单位后勤服务，传统做法是设立后勤编制，所谓的谁建设谁使用，谁使用谁管理；
而由物业公司负责机关后勤服务，这是“机关后勤社会化改革”的具体体现。
与一般的小区物业相比，为机关企事业单位提供服务的物业公司，必须是独立法人，具备相应的条件，通过******购方式，招投标取得项目的管理权。
主要差别在于：
一、招标方（甲方）不同，小区物业是与开发商或业主大会（业委会）签订物业服务合同。
而******购是与机关单位（后勤部门）签订合同。
打算和老婆开一个课后托管班，补课班，请问看哪方面的书有帮助？
如今的教育机构不再像之前那样野蛮生长，监管越来越严，招生越来越难。真的想做，还是要做好调查研究。光看书可能不行。
首先，如果是做托管，肯定是针对小学为主。那你要考察周边小学的情况，包括学校数量，学生数，居住小区情况，家长收入情况等。具体的要到学校门口去观察，看看孩子接送情况，如果老人接孩子的多，说明家长是上班族，有机会。如果是家长接孩子，说明是全职带孩子，机会不大。
其次，托管主要是周中晚上，补课以周末为主，你的人员配置要考虑工作饱和度。如果你们夫妻两都是教师，只需要一两个工作人员参与接送和日常服务。如果你门不能上课，那成本就会大很多，而且作为机构的核心-教学来说，请好老师和确保教学质量会是你面临的最大的问题。
再次，如果你们是小打小闹起家，肯定是以社区店为主。在目标小区租一套房，简单装修即可，服务的都是本小区的业主，你的特色就打实惠、方便、放心。如果你们有一定的资金，在小区旁边的商铺做，会有一定曝光度，有需要的人会上门问。但这样的话，就会面临***监管的问题。办资质不仅有资金要求，场地面积要求，还会有师资人数和专业要求。
当然最重要的是招生问题。如果你们已经有一定的客户积累，想正式搞起来，会比较容易。如果你们从零起步，那就要想清楚学生从哪里来。一部分肯定是每天在学校门口去宣传，另一部分肯定是小区内发发广告，再有就是学生推荐。
总之，教育机构教学和服务是核心，是个劳心劳力的事，一定要慎重决定！
你一定要先做好调查的，属于几线城市，学校有多少？学生总人数是多少？当地辅导班教师待遇怎样？你是做小学初中还是高中？反正高中不太好做，好老师少，而且还时常拿着你很被动！还要大概知道做这行的有多少？竞争的对手又有多少？在职教师补课严重程度多大？你的师资力量够不够，如何把好老师抓过来，又如何把学生轻松招到？你的优势又是什么？是老师过硬还是同等价位服务更好？你先把这些都想通了再入行吧！我在这个行业拼搏了八年，才真正的走出不一样的路，在一个四线城市垄断了三分之一的市场份额，其他的都让***黄了，因为***都在我手抓着呢，家长都得求着来的时候你就成功了！而我还只收好学生，最主要的是我周六周日寒暑***免费辅导，教师工资还年薪十万，外人怎么算我要是能保本就不错了，没有人能想明白我免费怎么去赚钱，但我可以告诉你，我一年的利润在五百万，你要是能想明白你做什么都可以成功了！我正在***做大做强，去任何一个城市我都可以轻松把对手干败，三到五年我就可以成长到教育行业的领导者。三年后我会招加盟商，而且加盟费一分不收，只要年利润的百分之四十，当然我得保证他一年赚几百万！因为精力的问题，很多地方是我们做不到的，等成型的时候就不用自己去发展了，现在不行！必须得把主要城市抓到手以后才可以，我的方案太绝了，有人说这个设计方案得价值十亿以上，马云当年也没想出这样的方法，否则他最多五年时间就可以达到他十五年的成就。如果你真的想做教育，以后可以找我，我让你在你所在的城市一家独大没有竞争对手！也竞争不了！只有改行。
我家小区补课班层出不穷，更新换代很快。有一个两口子30多岁，都是师范大学毕业，之前女的开了一个小课后班，带着小学生，男的有工作，我觉得她应该教的不错，认真负责，这些孩子从小学一直升中学，高中，都是她家。甚至有的二胎还是她家。招生一般都是问题，但如果老师好，基本就固定一些孩子，还省心。她家就是租的***改造的房子。成本低，我觉得如果没干过这行，不如先打工，找课外班工作一年，在独立不迟。
我是前年开的，你可以参考一下。
第一，你得先去当地教育局了解一下开辅导班有哪些硬性规定，例如我开的时候要求不低于300平米，楼层要求各地也不一样，***需要准备什么资料。
第二，都了解清楚以后，需要注册公司，因为补习班现在不允许个人做，注册公司时首先要想好如果出问题了你能承担多少，就以这个数额去申请就行了。
第三，既然是夫妻档，招人环节可以省略了，你俩只要有固定生源，并且能抵消房租，物业水电等支出就可以了，如果水平真的高，在当地有一定的口碑就可以直接开了。如果你们不带课，就需要考虑招员工了，每一个员工都是你的成本，这个可以自己算。
第四，以上都满足了，选个好日子开业就行了。
第五，开业以后需要学习的东西太多了，教学，招生，员工培训，心理学等等，太多了。你可以开业后慢慢去学，所谓活到老学到老，如果是想先学了再干，基本就没什么机会了。
以上是我的个人体会，有不同观点的可以讨论一下。
我理解你的问题重点在于推荐对补课教育有业务指导意义的书？坦率讲，如果你不是教师，就不要去做自己上课的打算，往严重点说，误人子弟的责任你承担不起。
但你可以做个好的经营者，管理一个培训机构，要懂政策，懂管理，会宣传，能招生。建议从几个方面找找相关书籍参考。话说回来，经营真不是看书就能学会的，关键是会借力，会做人，嗅觉灵敏，情商高，小聪明，加上好运气和一颗恒心。
愿你有收获，并预祝成功！
到此，以上就是小编对于物业管理最近几年书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业管理最近几年书籍推荐的2点解答对大家有用。
