今天给各位分享班组系列书籍的知识，其中也会对班组百科进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
优秀班组长培训类的书籍,推荐一下
1、优秀培训师必读的书籍1 从培训师的培训方式和进阶水平来看，主要分为如下四种类型： 第一种： 以演讲为主，主要通过精彩的表演、***的调动、言辞的艺术、精心的布局等，让被培训者更快、更好地接受新观念、新思想、新技能。
2、必看的经典管理学书籍8：《6西格玛管理法》 推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。 中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。
3、管理类书籍1 经典读物 经久长销的管理学著作 “我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。” 书名：卓有成效的管理者 作者：[美] 彼得德鲁克 注：德鲁克被认为是开创管理学（使之成为一门学科）的人。
4、根据厂里的安排，上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收获颇多，下面我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。
5、真正对管理人员、管理者有帮助的书我觉得就只有《管理者必读12篇》这一本书是值得推荐的了。市场上的垃圾管理类书籍实在是太多了，很容易让人陷进去，浪费时间并且最终什么也不会学到。
班组建设七项实务的图书目录
1、《班组建设七项实务》探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。
2、准备活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。 每班准备劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。 各班要考虑天气变化，准备太阳帽。
3、积极推行白国周班组管理法，加强班组建设，强化现场管理。 强化职工安全生产培训和新工人***安全教育，提高全员安全素质。 依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费及安全生产责任险费用。
班组长如何控成本(精益生产现场管理系列丛书)
1、《班组长如何控成本》是精益生产现场管理系列丛书中的一本。它突破了传统成本控制管理类书籍对成本控制划分混乱、观点片面零散的缺点，围绕成本控制。在第二章介绍了成本的实质和成本控制方法。
2、精益生产现场管理通过这个章节的学习会从总体上把握成本控制，潜移默化地培养其成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的热身准备工作。第三章追根溯源直指成本控制与削减的核心——企业浪费。
3、工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标、售后回扣指标和其他设备利用率等。我们重点管理的是前四个指标，如果能有效控制和管理这些指标，生产成本控制将更接近成功。
4、现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。
推荐一本生产管理的书
1、《图解生产管理：生产管理》日本的加藤治彦的这本《生产管理（图解生产实务）》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。
2、《精益管理》《精益管理》是另一本适合小白阅读的精益生产书籍，它主要介绍了如何通过精益管理方法实现企业的高效运营和管理。
3、以下推荐一些基本的生产管理方面的书，可能不一定会和ERP系统设计联系在一起（可能你可以，因为你懂ERP的设计，所以会“链接”）。
4、一：培养好生产线线长 一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。
5、具有很强的操作性。丛书名： 《如何做好生产部主管》内容包括生产部主管入门、进行生产先***、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。
6、《丰田生产方式》《现场管理》这两本书已经可以联系到实际的生产当中了，虽然大野一再谦虚，但至少他还能称得上是精益生产的开创者之一，所以他的书絮絮叨叨的但都是切身体会，是必读的。扩展阅读 阿尔弗勒德。
