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6西格玛管理的基本内容是什么？
6sigma管理指六西格玛管理(Six Sigma Manage ment)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。
推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。
六西格玛是什么专业学的？
它起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司，后来被广泛应用于各种领域。
六西格玛的核心是DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法，它是一种基于数据驱动的管理方法，旨在通过改进流程和消除浪费来提高效率和减少成本。
因此，六西格玛并不是一个特定的专业，而是一种管理理念和方法，可以应用于各种行业和领域。学习六西格玛需要掌握相关的统计学和数据分析技能，以及对业务流程和改进方法的深入理解。
在大学中，一些商学院和管理学院可能会提供与六西格玛相关的课程，以帮助学生了解和掌握这种管理方法。此外，一些企业也提供培训课程，以帮助员工掌握六西格玛的理念和方法。
六西格玛管理这一时期通常被称为？
称为“操作者时代”。导入期可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈和获得成功等步骤。起步：当组织决定要实施六西格玛时，会打破看似平静的现状。这时需要：组织高层领导（首席执行官、总裁）支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；组织高层中的成员作为六西格玛倡导者制定实施六西格玛的规划和战略目标；组织配备必要的***；组织确定首批项目和黑带或绿带学员，制定初期投入的财务预算。
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