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干活有施工方，验收有监理，甲方工程师是做什么的？
各自都有职责所在，旨在避免内外勾结，或者有遗漏忽略之处，一切，为了工程的安全顺利、保质保量的实施，比如，现实中施工方工人是否规范施工，这个监理工程师就能起到积极作用，施工质量和材料是否合适，监理方也可以监督并对甲乙双方提出合理建议，监理工程师必不可少，甲方工程师可以从专业角度对整个工程项目进行监督和把控，有利于甲方掌握项目的进度及实施详情，便于及时解决可能出现的各种问题。个人观点，不喜勿喷。
甲方工程师，是代表甲方单位进行现场管理的。本人所知的工程施工细分行业，从事过的几个项目，基本上是甲方在做工程建设现场项目管理的主导地位，监理方在不违背规范和不扛责任的前提下，基本上是甲方的出声筒。如果甲方和监理不严格管理，施工方的施工目标完成情况和质量会差很多。
甲方做的工作，很多是甲方独立完成或牵头完成的工作，无法借助监理单位和施工方完成；甲方在施工现场要行使甲方总控和监督管理的职责：
1. 负责项目前期规划论证、可行性研究，拿地谈判、协调设计做规划设计、施工图设计、推动项目前期手续和建设完备；
2. 招标监理单位和施工单位，签订合同；
3. 牵头统一管控项目的进度、质量、安全、成本造价等方面综合管理，每一步关键步骤，都是甲方负责统筹推动。
4. 关键节点和关键工序验收、设计交底、图纸会审、专家论证、竣工验收等，是由甲方组织各方参加并签字；一般工序验收，甲方有权选择参与或不参与，但验收单上有甲方签字栏。
本人所知的工程施工细分行业，监理单位在不违反规范和安全规定的前提下，一般是听从甲方指挥的。监理是***甲方工程师的管理，现场管理以甲方工程师为主导。
施工方的施工过程，由甲方和监理进行现场监督，发现问题，就会开专题会或工地例会进行问题纠察和整改落实，甲方和监理对施工方的项目建设进度、质量、安全、成本造价等方面与甲方认可的***落实情况进行分析和安排下一步任务，直至达成目标为止。
而甲方工程师如果缺乏管理，施工方的项目施工，往往会偏离甲方目标。因为施工方的利益，是千方百计节约成本和增加结算造价，甲乙方利益存在合同订立双方的相对性。甲方如果监督不严，往往吃亏很多，远远超过甲方工程管理人员的总体支出好几个数量级。
以上，是甲方工程师在项目建设过程中的起到的作用。项目管理得好与坏，除了施工方的水平高低决定以外，对于开发商来说，开发商的甲方管理作用，远远超过监理单位。
这个说起来话就长了。
按照国际项目管理惯例，监理单位是受甲方委托，代表甲方行使项目管理权的，注意用词是委托，不是雇佣，现在国内对建设单位和监理单位的关系理得不是很清楚，很容易把监理单位当做甲方的雇员。实际上两者在建设主体上的地位是平等的，都是五方责任主体之一。监理单位原来的职责有三控两管一协调，现在多数叫三控三管一协调，从字面上来理解，监理才是项目建设全过程的主要管理协调单位。
凡事都讲个中国特色，到工程建设这一块当然也不能例外。由于甲方是出钱的，在中国人的概念里谁出钱谁是老大，出了这么多钱完全拿去给监理操盘，甲方心里肯定是不乐意的，更何况建设周期这么长，过程这么复杂，环节这么众多，哪一块都有很大的利益关系在里面的。哪个甲方没有领导下属三朋四友？现在这么大个工程要干，大家总得都要为项目做点贡献吧，做完贡献总得要收点报酬吧，所以甲方的手是不肯完全放给监理单位的，很多事情还是愿意由自己来操办，毕竟自己操办更得心应手一些。这些事情，更多的都是集中在工程施工过程这一块，所以很多甲方在委托监理之后还要派出自己的现场工程师。
这些现场工程师在现场干的活，本来都是应该由监理来干的，现在甲方把监理的活抢去了，那监理的事情就越来越少了，逐步逐步地监理就变成聚焦于工程质量控制和安全文明管理这一块了。剩下的什么投资控制、进度控制 、合同管理、信息管理、协调功能等都由甲方工程师代劳了。
甲方派驻现场工程师，一是对目前监理单位的服务质量不放心（说实话也确实不能让人放心），二就是要对施工过程的重要环节进行自己管控，不管是出于什么目的，总是自己管控来得更放心更方便。
1、根据初步设计文件，组织***相关部门，进行可行性研究论证。2、工程确定后，组织施工单位监理单位招投标工作。3、协助施工单位进行报建工作。4、根据监理审核施工方申报的工程进度款报告；上报，并催促尽快落实资金到位。5、监督施工方是否按照进度款有效完成工程进度。6、监督监理单位是否认真履职。7、协调与***各职能部门的关系。8、协调施工方与监理单位之间的关系。9、召集各职能部门进行分部分项工程、基础工程、结构验收、主体验收、中间验收、竣工验收会议。
1.施工过程中的每个个环节，和政策法规制度等。还要按照规划红线等约束的相关文件。
2.与***等相关部门对接需要甲方单位协调及地方管理地盘之间的相关部门协调。
3.与设计、勘察单位对接需要甲方工程师。
4.建设工程整体进度把控、质量、安全把控。
5.协调、总控、组织！！！
6.计量和形象进度及投入资金***分析等等。
学习UI设计，有什么书籍推荐？
做UI设计虽然要结合理论和实操，但是我觉得实操比较主要，理论也可以接触一下，可以看《***都是产品经理》《交互设计精髓》《点石成金》《在你身边为你设计》这些书籍可以帮你提升理论知识
学习UI设计推荐看什么书籍？UI设计需要看的书籍还是不少，可以从UI设计需要学习些什么内容来了解。
1、视觉设计基础。这些主要是培养良好的色彩及版面视觉把握，有一定的审美能力，以及创意能力。当然并不一定完全学习，但有这些基础更好，设计出来的东西更具有美感兼实用性。比如素描、速写、光照现象、光影绘制、色彩原理、色彩搭配、色阶色调、***、构图原理、手绘图标、图形设计基础及创意等等。这方面个人觉得有些基础就可以了，不一定要深入，所以书籍可以看看视觉设计方法之类的。
2、工具。一般会用到PS、AI、ID、AE、Sketch、墨刀、Axure等。使用得比较多的是Photoshop、AI，还有Sketch、墨刀及Axure，了解一下也是不错的，对于UI及原型设计都了解比较好。这方面的数据就根据自己实际使用到的工具来定，比如Photoshop方面很多书的。
3、UI设计涉及到平面、网页、移动高端的界面设计。这些主要是今后工作中需要去做的，那么最好学习了解界面设计基础、功能网站、数据图表的创意及表现、展示内、企业品牌、移动端、动画、Banner等等网页内所需要用到的素材及创意。
4、实际能力提升。在每个项目中UI可能都不一样，这就要靠UI设计师如何根据自己的经验积累去设计出舒适美观更具有亲和力的界面。一般产品经理主要在界面上设计出功能特点，而界面的整体风格以及细节协调度的把控则要靠UI设计师来完成。这就要求ＵＩ设计师要多参考同行的作品，或者正在使用的别人的产品，一边借鉴学习糅合到自己的ＵＩ设计中去。
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