大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于书籍推荐hr的问题，于是小编就整理了5个相关介绍书籍推荐hr的解答，让我们一起看看吧。
- hrbp必看书籍？
- 我学习人力资源的知识，有没有好的书本推荐给我，或是好的学校？
- 愿您推荐几本绩效考核书籍？
- 有什么关于HR面试的优秀书籍推荐吗？
- 我是刚入行的HR，想提升一下自己的HR专业技能，有哪些类型的外部培训可以参加？
hrbp必看书籍？
HRBP必看书籍包括：《HRBP实践指南：从人力***合伙人到业务合作伙伴》，提供HRBP角色概述和实用指南。
《HR作为战略伙伴：打破孤岛，推动组织成功》，探讨HR如何与业务目标保持一致。
《人力***业务合作伙伴工具包：有效与业务领导合作》，提供工具和模板，以增强HRBP与业务领导的合作。
《卓越HR的5大支柱：人才、绩效、文化、分析、技术》，概述了HRBP在这些关键领域的战略作用。
我学习人力***的知识，有没有好的书本推荐给我，或是好的学校？
国内开设人力***专业的高校很多，但是目前行业内HR专业水平被大家最为认可是人大劳人学院；
如果看书自学的话，书籍很多很多；如德鲁克系列书籍尤其《卓有成效的管理者》、罗伯特·卡普兰系列书籍尤其《平衡计分卡》、罗宾斯的《组织行为学》。
要是没经验或者基础的就看《人力***管理概论-第三版》彭剑锋主编，没有看过也可以看一下，我觉得非常适合看，因为这是人大劳人学院研究生入学开始的教材，这本书对于人力***知识总结的非常系统，同时又结合现代人力***管理的实例进行了讲解，还是非常不错的。
如果有工作经验其实看看《奈飞文化手册》《以奋斗者为本》都挺好的。
如果这里面你都看过或学习过，那么就建议你去看看现在人力***管理领域的大咖的一些推荐，通过知乎、星球等一些知识付费平台找到他们，然后去关注下他们的推荐，这样更有针对性一点。对了，如果可以的话尽量去找自己同行业内的人力***专家或领军人物的推荐，这样对于你的指导意义更大。
愿您推荐几本绩效考核书籍？
[ 绩效考核与管理 ] [ 绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理] [ 新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格 ] [20大部门绩效考核指标设计全案 ] 这几本数都还不错，你可以考虑买来看看。
有什么关于HR面试的优秀书籍推荐吗？
谢谢邀请！
现代人都很碎片化看书，大部头的书看得少，正好借这个机会向大家推荐一下人力***专业的书籍。人力***管理其实是一个比较专业的职业。
在企业内部即是员工的引导者，又是企业战略的引导者；即是职业专家，又是各类服务的提供者。它的作用非常大。
今后会从后面走向前面，从智能走向运营。从内部走向外部。从专业走向全面。
如果工作在十年以内的推荐一本书就够了：中国人力的前辈人大教授彭剑锋的《人力***管理概论》，这本书非常全面详细。对这本书就够了。
再想继续深入，可读戴维尤里奇的《人力***转型》，告诉你人力***死角色、人力***三支柱。可以提升你的专业层次。
还想继续深入，就要读读管理学专著了，建议多多德鲁克的《管理》三部曲！会助你进入人力总监行列。
加油！我是史泽华，欢迎交流！
想几本关于HR面试的优秀书籍啊，那就来说说下面这几本吧：
1、《金牌面试官》：金牌面试官这本书全面介绍了作为面试官该怎么做，如何让自己成为一名真正合格且优秀的面试官人员，里面有很多的专业的辅导，讲义，支持和意见等，可以帮助自己迅速成为一名真正的的面试官。另外如果是应聘者也可以去看看，这样自己能更容易掌握面试官的心理，这样也助于自己提高面试技能，为自己的面试加分哦。
2、《HR面试技巧》：这本书和金牌面试官有类似，但是这本书是专业性的讲解面试技巧这一点，这本书是教你如何去面试员工，面试有什么技巧等，不然自己作为HR不会考核员工，那就也不知道这个求职者是什么样喽。同样的我们应聘者同样应该好好读这本书，以提高自身面试应变能力，掌握求职技巧，祝你成功进入公司。
3、《500强企业面试题与面试流程》：这本书是重点道出了500强企业是如何招聘人员的，人家可以成为500企业，其面试等自然是不用说了，看了这本书的话就不会不知道该问什么问题，有什么可以起到考核作用的，同样面试流程这节有助于完善自身面试流程。
总之多读读类似书籍，不管你是求职者还是人资，这些都职场面试都大有裨益。
我是刚入行的HR，想提升一下自己的HR专业技能，有哪些类型的外部培训可以参加？
整个人力***的发展空间其实像饺子一样，就是两头尖，中间大。做培训管理者其实也是一样的，两头尖中间大。
培训者的起步挺不容易的，一开始做培训助理、培训专员，做的事情都很杂，很琐碎，没有多大的价值。但这是必须的也是必经的。
1.我更加鼓励起点（前三年）最好是在大企业。这样你才能看到更多完善的培训体系，才能了解具体的工作流程、工作方式。这些经验会给你之后的晋升路赋能。
2.经历初期的过程之后，就来到了中间大的部分。所谓中间大就是发展空间很大，你先做到培训主管，往上走就是培训经理，之后还有培训高级经理，然后再到培训总监。中间这部分，有的人可能走得很快快，六七年左右。有人可能走得慢，十二十三年左右。
培训者处于中间这个部分的时候，选择的机会还是很多的。我们做培训，其实不太受限于行业跟公司规模。就是你可以在快消行业做，也可以在电商行业做。你可以在大公司做，你也可以在小公司做。总是我们在在中间大这个阶段是可以有很大的选择跟发挥的。
3.再往上走，又到了一个尖的部位。说实话培训总监再往上走就有点难了，开始有局限。你做到培训总监想再往上走其实可以往有企业大学的大公司跳，去担任一些管理岗位，或者是研发岗位，这是两条路：一个是学术路，一个就是管理路。
另外的话还有一种方式，就是你原来在甲方公司做培训总监，那你可以跳出来作为乙方成为培训讲师、企业咨询为更多一些企业，去提供你的实操经验。可这样以帮助更多企业去做好培训的以及人才发展，也是一条路也是OK的。
其实现在的选择会更多一点，现在的线上教育很流行，这其实也给很多一些HR也提供了转型方式，你也可以考虑一下做线上讲师。
最后，不管你现在是培训助理，还是你是培训总监，都是要尽早地积累你的专业知识。专业知识有了储备，一方面可以提升你日常工作的效率。另一个方面让你的眼界更加开阔，让你有更多的职业选择权。
到此，以上就是小编对于书籍推荐hr的问题就介绍到这了，希望介绍关于书籍推荐hr的5点解答对大家有用。
