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任正非和华为的成功经验里，可以***的经验是什么？
我认为，任正非从来没有忘记自我发展，企业没有自己的东西也就是个组装企业，如果有一天别人的东西不给你了，你跟着也就完蛋了。任正非没有忘记科学技术的发展。任正非没有忘记自己的员工团队，关键是以人为本，企业是任正非的也是员工的。团队精神，国家支持，经济保障，协力谋发展。自己有技术，有高端产品才立于不败之地！
任何成功的个人和企业都没有双胞胎，就是说没有***品，华为成功不成功，眼下是稍有成一就，当下中国几乎很多企业，从高峰跌入万丈深渊，一个成功的企业都是几十上百年，所以，拭目以待，不要过早的议论。
#华为#
任正非和华为成功的经验现在外部的书籍很多，都包装总结的高大上，很多都是艺术化或者段子化，不真实。华为的成功与任正非的执着，格局，情怀以及聪明密切相关，任的成功策略上是农村包围城市，管理上是运动式的折腾来激活内部组织。但任正非作为科技知识分子对于西方科技，法律，管理等有深刻认识，老派而不老套。
扯远了，回归正题，任正非和华为成功的经验主要有：
1.华为在中国做到了真正尊重科技人员。倪光南说得很对，联想的贸工技让科技人员一文不值，股份被管理者瓜分，让科技人员没有价值怎么搞科研呢？华为遵照国外科技公司的惯例，给予科技人员尊重，以自己的方式任正非一直在稀释自己的股份，让科技人员有钱，可以体面的生活，也就吸引了人才。这点我认为在官本位的中国，是非常重要和不一般的。
2.任正非的人力***政策。第一点只是能吸引科技人才，不是人才来了就可以的，怎么让这些人保持动力，持续贡献，这就靠任正非的人力***政策。任正非的人力***政策就是保持每个人的危机感。人力政策就像一只牧羊犬，在后面追赶着羊群，让羊群充分吃饱，然后又让你有压力，一直一路小跑往前，不能懈怠。如果掉队，对不起，那你就退休吧，不能拖累整体队伍。这样的华为就像一只军队，永远保持准备战斗的状态，在执行力以及战斗力上都保持满格。
3.任正非的开放。任正非对于西方科技，管理以及法律持非常开放的态度。充分尊重，并且引入，所以从很大程度上将，华为是一家中国的西方公司。不封闭，对于知识产权充分尊重，对于管理流程花钱引入，使华为的整个管理流程在国内处于先进水平。
4.任正非的危机感。这点很多书上有阐述，任正非的危机感使华为永远不会懈怠，形势好的时候泼冷水，差的时候鼓气，内部设立蓝军，对演练习。同时让华为拥有用不满足的基因。做代理的时候，不满足于只做代理，要研发自己的设备，研发自己设备后，芯片不是自己的，要研发自己芯片，哪个重要器件自己你拥有，好像不放心，供应链仿佛就不安全，致使华为一直在投入各种各样的芯片研发，这也是能经受住美国打压的主要因素。
总的来说，任正非和华为的经验我认为是不可***的，在特定历史条件下***用了特定的方法。要说可以***的话，基因是可以***的，让科技人员有钱，保持开放以及不满足基因是可以***的，如今中国科技组装厂多，希望组装厂不满足，不满足于做组装厂，进一步提升，这样中国的科技企业才能遍地开花，那时才是中国科技的春天吧
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