大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于姜汝祥书籍推荐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍姜汝祥书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。
ORT是什么职位？
产品连续性测试
ORT是产品连续性测试的意思，是指任何一样工业生产中，为验证产品品质，模拟出货等流程，对机台、包材各方面性能进行测试，以保证出货产品的质量可靠。
在电子厂中，ORT测试可能会包括连续点亮/多次开关机/高温老化等测试。
此外，ORT部门是负责产品测试工作的部门，工作比较烦多，但人比较轻松，工资待遇在企业中处于中等水平。
ORT执行力软件是由联壹机构在广泛搜集研究中外有关执行力书籍及课程，同时重点分析余世维、姜汝祥等多位执行力专家的执行力观点上。另一方面，联合各大高校及中国平安、光大证券、广发银行、用友软件、奔驰汽车、彩艳集团、嘉宝莉、千色花、别克汽车、天地壹号、华尔润玻璃、简爱家居、南方都市报、智通人才、博艺广告、广正管理顾问、嘉士利食品、庆艺印刷等众多企业举办多场“执行力研讨会”，提炼出众多宝贵观点、理论、企业实践案例的基础上开发的一套实用、易懂、可操作性强的软件。
一个有管理能力的朋友，但是没有管理知识和经验，特别是落实抓的特别差，该怎么改进，有没有推荐的书？
你的朋友既没有管理知识和经验，又没有组织落实的能力。这怎么能说有管理能力呢？既然问了，就告诉你一句话一一缺啥补啥。一是通过加强学习获得管理知识；二是通过实践去积累管理经验；三是和基层管理人员一道去抓落实。在多次的反复实践中锻炼抓落实的能力。
以上三条路径哪个都不好走。都需要沉下心来，下笨功夫，舍得吃苦，积以时日，必有收获。
你好，我是Zoya，高级人力***师，12年团队管理经验，对团队执行力建设深有体会。根据题主的提问，我的建议如下：
首先，要正确理解管理能力的定义
我个人认为，一个人有管理能力，是指他有格局，能带领自己的团队，心甘情愿地实现组织的共同目标。
这里有两个关键词，“心甘情愿”和“共同目标”。要做到这两点需要管理者具备足够强的个人魅力（包括管理者个人的人品、沟通能力、抗压能力、情商等），能够吸引团队成员，跟你干。共同目标，需要管理者有格局，有见识，有恒心能制定吸引人的目标，让跟随者相信，并引领追随者实现目标。
这是结合我自己的学习和工作经验，进行的总结。你也可以去网上搜索关于管理能力的教科书定义，我在这里就不搬运了。
其次，关于自身和团队的执行力如何加强
管理者对“落实抓的特别差”，说明管理者自身对***性不够重视，工作中对团队成员没有进行结果导向灌输，导致团队执行力差。
“日清日毕”是指今天要做的事，今天务必做完。不要把一项工作写进好几天的工作***中。尽可能把工作拆分成一个个在一个工作日内完成的子项。现在很多APP软件都有工作***的模块，可以要求团队成员在手机端或PC端提交，日工作***、周工作***、月工作总结等。
“做结果，不做任务”：指完成一项工作的最终定义，是这个工作是否带来有用的结果，而不是仅仅做完了，结果是否有价值，没有人承担相应责任。
最后，作为管理者，自己要时刻保持学习的心态和自我反省，结合题主说的朋友没有管理知识和经验，向ta推荐下面两本书：
实践出真理，建议先做一个副手去跟进一个完整的项目历程或是一个阶段的工作，看看领导的日常管理和自己的管理理论结合思考，同时学习执行力的不同阶段工作重点，其实，落实不简单也简单，一个有自己的经济关联的工作，让员工可以看到自己的绩效和钱，没有会偷懒的人，房地产的从业人员最能说明问题。再大的能力离不开知识理论的指导和实践出来的认知，所以，请放下自己的心态，归零做起。
到此，以上就是小编对于姜汝祥书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于姜汝祥书籍推荐的2点解答对大家有用。
