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看《孙子兵法》有什么好处？
《孙子兵法》不光是一部军事经典著作，又是一部的哲学著作，不仅军事上还在家庭和社交方面有千丝万缕联系，是非常受用的一本书。
一、用人之道
企业管理的核心的管人，以人为本，优秀的人力***是企业最重要的***。孙子在兵法里《始计篇》“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明。还是《作战篇》“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。再就《地形篇》“视卒如爱子”只有企业关爱员工，上下保持和谐，企业才是壮***展，所以孙子兵法对用人之道有很好的解释。
二、激励机制
《作战篇》“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”。要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓《谋攻篇》“上下同欲者胜”一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于《虚实篇》“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。
行军篇》“故令之以文，齐之以武，是谓必取”孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使***争先，个个努力，形成良好的企业氛围。
所以孙子兵法是非常实用的一本书，所以世界上很多地方要学习这本身，有些道理在如今社会不会过时。学习孙子兵法好处很多。
《孙子兵法》在现代生活中对于一般人而言，不会被应用于打仗，因为大多数人不可能有指挥打仗的机会。
但是，《孙子兵法》作为中国传统文化的宝藏，却可以应用于其他行业，包括企业管理、商场。
读《孙子兵法
1. 任何大事小情发展到最后都归结于做人，所以才说做事先做人。做人不是让你只做好人，而是做有价值的人。如何评价一个人能力的高低？我觉得是这个人优缺点相抵后的综合得分，能力强的人一定是优点减去缺点仍大于零的人，差值越大能力越强。因此评价一个人或一件事，要综合的考量，不能简单的一分为二，有必要时要一分为百，但可惜绝大多数人做不到，多数人只看自己想看的那部分，忽略了自己不认同却更为关键的那部分。所以一本《孙子兵法》，读出了伟人，也读出了小人，道理就在这儿。
2. 我们习惯性的把时间和精力花在研究别人身上，仿佛钻研的越多自己也会越成功。但世间的道理就那么多，他成功不是因为他懂得道理比你多，而是因为他贯彻、执行的比你好。所以相比研究别人，我们更应该先了解和分析自己，能做什么、不能做什么，哪些可以做好，哪些需要加强，这远比读十本“马云传记”帮助更大。
3. 焦虑是通往成功的绊脚石，多少人因焦虑而犯错？如果一个行为仅仅是为了做而做，但其背后却毫无深意的话，那倒不如索性不去做它。***都说机会是留给有准备的人，可准备的标准是什么？我觉得应该是等待。等待的心路是漫长的，中间难免焦虑，一焦虑就容易怀疑自己，因此什么初心、***统统抛之于脑后，匆匆忙便干了起来，干着干着才发现其实自己哪儿都没准备好，而再后悔也于事无补，只能眼睁睁看着机会从眼前溜走。所以孙子说谋事要久，行动要快，“谋事”我理解的就是准备和等待。孙子兵法与其说是一本兵书，不如说是一部哲学大观更为准确，我读后最大的感悟是——做人即做事，做事亦做人，相辅相承，源源不绝。
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